El curs de l'acció:

Google volia expandir el seu imperi publicitari més enllà del web. Les estacions de ràdio donarien a Google una part del seu inventari d'anuncis i Google enfrontaria els anunciants entre ells per mossegar els llocs..

El resultat:

Els problemes van sorgir perquè les estacions es van mostrar reticents a cedir el control. Els anuncis de Google van costar menys que els que venen directament les estacions, i encara que Google va argumentar que l'augment de la demanda acabaria fent pujar els preus, les emissores de ràdio es van mostrar reticents a aprofitar l'oportunitat. Pròxim, Els compradors de mitjans es van mostrar reticents a relacionar-se amb Google, que es va negar a continuar amb les pràctiques convencionals de negociar preus amb antelació i agrupar anuncis.

La lliçó:

El CEO Eric Schmidt va atribuir el seu fracàs a la incapacitat de les empreses per mesurar el rendiment a la ràdio, cosa que podria fer a la web mitjançant el seguiment de les visualitzacions i els clics.. Però l'aprenentatge més gran podria ser que l'abisme entre el negoci principal de Google i el negoci de la ràdio va resultar ser massa gran. I això dificulta l'aprenentatge útil. No podreu utilitzar el que descobriu perquè no enteneu el context i no sabreu com connectar el que heu après amb la vostra base de coneixement existent..

Més lluny:
Rita Gunther McGrath/HBR abril 2011 Google ha venut els seus actius de Google Radio a una empresa anomenada WideOrbit, en l'últim senyal dels esforços fallits de Google per expandir el seu imperi publicitari més enllà del web. Google Ràdio, un servei de compra d'anuncis de ràdio en línia que la companyia va tancar a principis d'any, va ser una de les moltes iniciatives fora de línia que no van aconseguir la tracció que Google esperava. En un pla ambiciós liderat per l'antic executiu Tim Armstrong, Google també havia intentat expandir-se a la publicitat a la televisió i als diaris; cap d'aquests esforços ha anat molt bé. Font:venturebeat.com

Publicat per:
Fracassos brillants de l'equip editorial citant R. Gunther McGrath/HBR abril 2011

DEIXA UN COMENTARI