Святкаванне бліскучых няўдач
Harvard Business Review жнівень 2007: Кожнае падарожжа мае памылковыя крокі, і арганізацыі павінны навучыцца ўключаць іх у працэс і вучыцца ў іх…
Гэтай вясной мы правялі два абеды, адзін у Нью-Ёрку і адзін у Лондане, што сабралі кіраўнікоў, аўтараў, акадэмікі, і іншыя для абмеркавання тэмы “Лідэр для інавацый” гэта будзе ў цэнтры ўвагі нашай канферэнцыі па пякучых пытаннях, якая пройдзе ў кастрычніку.
На абодвух вячэрах, было шмат абмеркавання ролі правалу ў інавацыі. Кожнае падарожжа мае памылковыя крокі, і арганізацыі павінны навучыцца ўключаць іх у працэс і вучыцца ў іх. Агульная выснова заключалася ў тым, што кампаніі па-ранейшаму дрэнна спраўляюцца з прызнаннем і ўзнагароджаннем гэтых «разумных няўдач»’ як частка інавацыйнага працэсу.
Мы з радасцю даведаліся, што адна кампанія робіць крокі ў правільным кірунку. Фонд накіраваны на спрыянне клімату для прадпрымальніцтва, навучаючыся змагацца з рызыкамі, ацэньваць і вучыцца на няўдачах, галоўны дырэктар па пытаннях ведаў і старэйшы віцэ-прэзідэнт ABN AMRO, падзяліліся з намі сваёй канцэпцыяй Інстытута бліскучых няўдач, якая падкрэслівае важнасць эксперыментаў і няўдач у прагрэсе ў інавацыях. Пакуль яшчэ ў распрацоўцы, гэты праект неўзабаве будзе ўключаць у сябе вэб-сайт і іншыя матэрыялы ў розных СМІ, якія будуць прызнаваць наватараў, калі яны даб'юцца поспеху, а калі яны церпяць няўдачу.
