eylem seyri:

Google, reklam imparatorluğunu web'in ötesine genişletmek istedi. Radyo istasyonları, Google'a reklam envanterlerinin bir bölümünü verecek ve Google, reklamverenleri spotlar için rekabet etmeleri için karşı karşıya getirecekti..

Sonuç:

Sorunlar ortaya çıktı çünkü istasyonların kontrolü devretmek konusunda isteksiz olması. Google reklamları, doğrudan istasyonlar tarafından satılanlardan daha ucuza gitti, ve Google artan talebin sonunda fiyatları artıracağını iddia etse de, radyo istasyonları şansını denemekte isteksizdi. Sonraki, Google ile etkileşim kurmak istemeyen medya alıcıları, fiyatları önceden müzakere etme ve reklamları bir araya toplama gibi geleneksel uygulamaları sürdürmeyi reddeden.

Ders:

CEO Eric Schmidt, başarısızlığını şirketlerin radyodaki performansı ölçememesine bağladı - web'de görüntülemeleri ve tıklamaları izleyerek yapabileceği bir şey. Ancak daha büyük öğrenme, Google'ın ana işi ile radyo işi arasındaki uçurumun çok büyük olduğu ortaya çıkabilir.. Bu da faydalı öğrenmeyi zorlaştırır. Bağlamı anlamadığınız ve öğrendiklerinizi mevcut bilgi tabanınıza nasıl bağlayacağınızı bilmediğiniz için öğrendiklerinizi kullanamayacaksınız..

Daha ileri:
Rita Gunther McGrath/HBR nisan 2011 Google, Google Radyo varlıklarını WideOrbit adlı bir şirkete sattı, Google'ın reklam imparatorluğunu Web'in ötesine genişletme çabalarının başarısızlığının en son işaretinde. Google Radyo, şirketin bu yılın başlarında kapattığı bir çevrimiçi radyo reklam satın alma hizmeti, Google'ın beklediği ilgiyi göremeyen birçok çevrimdışı girişimden biriydi. Eski yönetici Tim Armstrong liderliğindeki iddialı bir planda, Google ayrıca TV ve gazete reklamcılığına da genişlemeye çalışmıştı.; hiçbiri bu çabalar çok iyi gitmedi. Kaynak:girişim.com

Tarafından yayınlandı:
Editör ekibi R'den alıntı yapan mükemmel başarısızlıklar. Gunther McGrath/HBR nisan 2011

YORUM YAP