செயல் முறை:

கூகுள் தனது விளம்பர சாம்ராஜ்யத்தை இணையத்திற்கு அப்பால் விரிவுபடுத்த விரும்பியது. வானொலி நிலையங்கள் கூகுளுக்கு அவர்களின் விளம்பரப் பட்டியலிலிருந்து ஒரு பகுதியைக் கொடுக்கும், மேலும் கூகுள் விளம்பரதாரர்களை ஒருவரையொருவர் எதிர்த்துப் போட்டியிட்டது..

முடிவு:

நிலையங்கள் கட்டுப்பாட்டைக் கொடுக்கத் தயங்குவதால் சிக்கல்கள் தோன்றின. கூகுள் விளம்பரங்கள் நிலையங்களால் நேரடியாக விற்கப்பட்டதை விட குறைவான விலைக்கு சென்றது, மற்றும் கூகுள் வாதிட்டாலும் தேவை அதிகரித்தது இறுதியில் விலைகளை உயர்த்தும், வானொலி நிலையங்கள் வாய்ப்பைப் பெறத் தயங்குகின்றன. அடுத்தது, மீடியா வாங்குபவர்கள் கூகுளுடன் தொடர்பு கொள்ளத் தயங்குகிறார்கள், முன் கூட்டியே விலை பேசுவது மற்றும் விளம்பரங்களை ஒன்றாக இணைக்கும் வழக்கமான நடைமுறைகளைத் தொடர மறுத்தது.

பாடம்:

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி எரிக் ஷ்மிட், ரேடியோவில் செயல்திறனை அளவிடுவதில் நிறுவனங்களின் இயலாமைக்கு அதன் தோல்விக்குக் காரணம் என்று கூறினார்.. ஆனால் பெரிய கற்றல் என்னவென்றால், கூகிளின் முக்கிய வணிகத்திற்கும் வானொலி வணிகத்திற்கும் இடையிலான இடைவெளி மிகவும் அதிகமாக இருந்தது.. மேலும் இது பயனுள்ள கற்றலை கடினமாக்குகிறது. சூழலைப் புரிந்து கொள்ளாததாலும், நீங்கள் கற்றுக்கொண்டதை உங்கள் தற்போதைய அறிவுத் தளத்துடன் எவ்வாறு இணைப்பது என்று உங்களுக்குத் தெரியாததாலும் நீங்கள் கண்டறிந்ததை உங்களால் பயன்படுத்த முடியாது..

மேலும்:
ரீட்டா குந்தர் மெக்ராத்/HBR ஏப்ரல் 2011 கூகுள் தனது கூகுள் ரேடியோ சொத்துக்களை WideOrbit என்ற நிறுவனத்திற்கு விற்றுள்ளது, கூகுள் தனது விளம்பர சாம்ராஜ்யத்தை இணையத்திற்கு அப்பால் விரிவுபடுத்தும் முயற்சியின் தோல்வியின் சமீபத்திய அறிகுறியாக உள்ளது. கூகுள் ரேடியோ, ஒரு ஆன்லைன் ரேடியோ விளம்பரம் வாங்கும் சேவை நிறுவனம் இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் மூடப்பட்டது, கூகுள் எதிர்பார்த்த இழுவையைக் காணத் தவறிய பல ஆஃப்லைன் முயற்சிகளில் ஒன்றாகும். முன்னாள் நிர்வாகி டிம் ஆம்ஸ்ட்ராங் தலைமையிலான ஒரு லட்சிய திட்டத்தில், கூகுள் தொலைக்காட்சி மற்றும் செய்தித்தாள் விளம்பரங்களிலும் விரிவாக்க முயற்சித்தது; இந்த முயற்சிகள் எதுவும் சிறப்பாக நடக்கவில்லை. ஆதாரம்:venturebeat.com

வெளியிட்டது:
ஆசிரியர் குழுவின் அற்புதமான தோல்விகளை மேற்கோள் காட்டி ஆர். குந்தர் மெக்ராத்/HBR ஏப்ரல் 2011

ஒரு கருத்தை விடுங்கள்