მოქმედების კურსი:

Google-ს სურდა გაეფართოებინა თავისი სარეკლამო იმპერია ვების მიღმა. რადიოსადგურები Google-ს აძლევდნენ თავიანთი სარეკლამო ინვენტარის ნაწილს და Google აწყობდა რეკლამის განმთავსებლებს ერთმანეთის წინააღმდეგ, რათა დაკნინონ ლაქები..

Შედეგი:

პრობლემები გაჩნდა იმის გამო, რომ სადგურები თავს არიდებდნენ კონტროლის დათმობას. Google-ის რეკლამები იყიდებოდა იმაზე ნაკლებ ფასად, ვიდრე უშუალოდ სადგურების მიერ გაყიდული რეკლამები, და მიუხედავად იმისა, რომ Google ამტკიცებდა, რომ გაზრდილი მოთხოვნა საბოლოოდ გაზრდის ფასებს, რადიოსადგურებს არ სურდათ შანსი გამოეყენებინათ. შემდეგი, მედია მყიდველებს არ სურთ Google-თან თანამშრომლობა, რომელმაც უარი თქვა ფასებზე წინასწარ მოლაპარაკების და რეკლამების ერთად შეფუთვის ტრადიციულ პრაქტიკაზე.

Გაკვეთილი:

აღმასრულებელმა დირექტორმა ერიკ შმიდტმა მიაწერა მისი წარუმატებლობა იმ კომპანიებს, რომლებიც ვერ შეძლებენ გაზომონ შესრულება რადიოზე, რაც მას შეეძლო ინტერნეტში ნახვების და დაწკაპუნების თვალყურისდევნით.. მაგრამ უფრო დიდი ცოდნა შეიძლება იყოს ის, რომ უფსკრული Google-ის ძირითად ბიზნესსა და რადიო ბიზნესს შორის ძალიან დიდი აღმოჩნდა.. და ეს ართულებს სასარგებლო სწავლას. თქვენ ვერ გამოიყენებთ იმას, რასაც გაიგებთ, რადგან არ გესმით კონტექსტი და არ იცით როგორ დააკავშიროთ ნასწავლი თქვენს არსებულ ცოდნის ბაზასთან.

Უფრო:
რიტა გიუნტერ მაკგრატი/HBR აპრილი 2011 Google-მა მიყიდა თავისი Google Radio აქტივები კომპანიას სახელად WideOrbit, Google-ის წარუმატებელი მცდელობების უახლესი ნიშანია, გაეფართოებინა თავისი სარეკლამო იმპერია ინტერნეტის მიღმა. Google რადიო, ონლაინ რადიო რეკლამის შესყიდვის სერვისი, რომელიც კომპანიამ ამ წლის დასაწყისში დახურა, იყო ერთ-ერთი მრავალი ოფლაინ ინიციატივიდან, რომელმაც ვერ დაინახა ის, რასაც Google ელოდა. ამბიციურ გეგმაში, რომელსაც ხელმძღვანელობდა ყოფილი აღმასრულებელი ტიმ არმსტრონგი, Google ასევე ცდილობდა გაფართოებას სატელევიზიო და გაზეთების რეკლამაში; არცერთი ეს მცდელობები არ წავიდა ძალიან კარგად. წყარო:venturebeat.com

Გამოქვეყნებულია ............. მიერ:
სარედაქციო გუნდი ბრწყინვალე წარუმატებლობის მოტივით რ. გიუნტერ მაკგრატი/HBR აპრილი 2011

ᲓᲐᲢᲝᲕᲔ ᲙᲝᲛᲔᲜᲢᲐᲠᲘ