Aðgerðin:

Google vildi stækka auglýsingaveldi sitt út fyrir vefinn. Útvarpsstöðvar myndu gefa Google hluta af auglýsingabirgðum sínum og Google myndi setja auglýsendur upp á móti hver öðrum til að bíta fyrir staðina.

Niðurstaðan:

Vandamál komu upp vegna þess að stöðvar voru treg til að gefa yfir stjórn. Google auglýsingarnar kostuðu minna en þær sem stöðvarnar seldu beint, og þó að Google hafi haldið því fram að aukin eftirspurn myndi að lokum keyra upp verð, útvarpsstöðvar voru tregar til að taka sénsinn. Næst, Kaupendur fjölmiðla voru tregir til að eiga samskipti við Google, sem neitaði að halda áfram hefðbundnum aðferðum við að semja um verð fyrirfram og setja saman auglýsingar.

Lærdómurinn:

Forstjóri Eric Schmidt rekur bilun sína til þess að fyrirtækin gætu ekki mælt árangur í útvarpinu - eitthvað sem það gæti gert á vefnum með því að fylgjast með skoðunum og smellum. En stærri lærdómurinn gæti verið sá að gjáin milli kjarnastarfsemi Google og útvarpsreksturs reyndist of mikill. Og þetta gerir gagnlegt nám erfitt. Þú munt ekki geta notað það sem þú finnur út vegna þess að þú skilur ekki samhengið og þú munt ekki vita hvernig á að tengja það sem þú hefur lært við núverandi þekkingargrunn þinn.

Frekari:
Rita Gunther McGrath/HBR apríl 2011 Google hefur selt Google Radio eignir sínar til fyrirtækis sem heitir WideOrbit, í nýjustu merki um misheppnaða viðleitni Google til að stækka auglýsingaveldi sitt út fyrir vefinn. Google útvarp, auglýsingakaupaþjónustu fyrir útvarp á netinu sem fyrirtækið lagði niður fyrr á þessu ári, var eitt af mörgum verkefnum án nettengingar sem náðu ekki þeim gripi sem Google hafði búist við. Í metnaðarfullri áætlun undir forystu fyrrverandi framkvæmdastjóra Tim Armstrong, Google hafði einnig reynt að stækka í sjónvarpsauglýsingum og dagblaðaauglýsingum; engin þessi tilraun hefur gengið mjög vel. Heimild:venturebeat.com

Gefið út af:
Ritstjórnarhópurinn snilldar mistök þar sem vitnað er í R. Gunther McGrath/HBR apríl 2011

LEGIÐ UM COMMENT