Način djelovanja:

Google je želio proširiti svoje oglasno carstvo izvan weba. Radio stanice bi Googleu dale dio svog oglasnog inventara, a Google bi suprotstavio oglašivače jedni drugima kako bi se ugrizli za mjesta.

Rezultat:

Problemi su se pojavili jer stanice nisu htjele prepustiti kontrolu. Googleovi oglasi bili su jeftiniji od onih koje su prodavale stanice izravno, i premda je Google tvrdio da će povećana potražnja na kraju povećati cijene, radijske postaje nisu htjele iskoristiti priliku. Sljedeći, Kupci medija nisu voljni surađivati ​​s Googleom, koja je odbila nastaviti s konvencionalnom praksom pregovaranja o cijenama prije vremena i združivanja oglasa.

Lekcija:

Glavni izvršni direktor Eric Schmidt pripisao je svoj neuspjeh nesposobnosti tvrtki da mjere performanse na radiju - nešto što bi moglo učiniti na webu praćenjem pregleda i klikova. Ali veće učenje moglo bi biti da se ponor između Googleove osnovne djelatnosti i radijske djelatnosti pokazao prevelikim. A to otežava korisno učenje. Nećete moći koristiti ono što ste saznali jer ne razumijete kontekst i nećete znati povezati naučeno sa svojom postojećom bazom znanja.

Unaprijediti:
Rita Gunther McGrath/HBR travanj 2011 Google je prodao svoju imovinu Google radija tvrtki WideOrbit, u posljednjem znaku Googleovih neuspjelih napora da proširi svoje oglasno carstvo izvan weba. Google Radio, usluga kupnje online radijskih oglasa koju je tvrtka ugasila ranije ove godine, bila je jedna od mnogih izvanmrežnih inicijativa koje nisu uspjele vidjeti privlačnost koju je Google očekivao. U ambicioznom planu koji vodi bivši izvršni direktor Tim Armstrong, Google se također pokušao proširiti na TV i novinsko oglašavanje; nijedan ti napori nisu dobro prošli. Izvor:venturebeat.com

Objavio / la:
Briljantni promašaji uredničkog tima citirajući R. Gunther McGrath/HBR travanj 2011

OSTAVITE KOMENTAR