Ekintza-bidea:

Google-k bere iragarkien inperioa saretik haratago zabaldu nahi zuen. Irratiek Google-ri beren iragarkien inbentarioaren zati bat emango lioke eta Google-k iragarleak elkarren aurka jarriko lituzke lekuak ziztatzeko..

Emaitza:

Arazoak sortu ziren geltokiek kontrola emateari uko egiten baitzioten. Google iragarkiak geltokiek zuzenean saltzen dituztenak baino gutxiago balio zuten, eta Googlek argudiatu zuen arren, eskaera handitzeak prezioak igoko zituela azkenean, irratiek ez zuten aukera hartu nahi izan. Hurrengoa, Hedabideen erosleek Google-rekin harremanetan jarri nahi izan zuten, prezioak aldez aurretik negoziatzeko eta iragarkiak elkarrekin lotzeko ohiko praktikekin jarraitzeari uko egin zion.

Ikasgaia:

Eric Schmidt zuzendari nagusiak bere porrota egotzi dio enpresei irratian errendimendua neurtzeko ezintasunari, sarean egin zezakeen zerbait bistak eta klikak jarraituz.. Baina ikaskuntza handiagoa izan daiteke Google-ren negozio nagusiaren eta irratiaren negozioaren arteko aldea handiegia dela frogatu. Eta horrek ikaskuntza erabilgarria zaildu egiten du. Ezin izango duzu aurkitutakoa erabili testuingurua ulertzen ez duzulako eta ez duzulako jakingo ikasitakoa lehendik duzun ezagutza-basearekin lotzen.

Aurrerago:
Rita Gunther McGrath/HBR apirila 2011 Google-k bere Google Radio aktiboak saldu dizkio WideOrbit izeneko enpresari, Google-k bere iragarkien inperioa Webetik haratago zabaltzeko egindako ahalegin porrotaren azken seinalean. Google Irratia, konpainiak urte hasieran itxi zuen lineako irrati iragarkiak erosteko zerbitzua, Google-k espero zuen trakzioa ikusi ez zuen lineaz kanpoko ekimen ugarietako bat izan zen. Tim Armstrong exekutibo ohiak zuzendutako asmo handiko plan batean, Google telebista eta egunkarietako iragarkietara zabaltzen ere saiatu zen; ahalegin horiek ez dira oso ondo joan. Iturria:venturebeat.com

Egileak argitaratua:
Erredakzio taldearen porrot bikainak R aipatuz. Gunther McGrath/HBR apirila 2011

IRUZKINA UTZI