It Institute of Brilliant Failures wurket op it stuit oan in checklist dy't in earste yndruk sil jaan fan jo organisaasjes hjoeddeistige status mei respekt foar it kultivearjen fan in 'Brilliant Failure Culture'.
De checklist sil boud wurde om de folgjende trije wichtige tema's foar organisaasjeûntwikkeling yn ferbân mei in 'briljante mislearring': 1. Ferljochtsje de 'kontrôleknop': Kontrôle hat de neiging om evolúsjonêr te ûnderdrukke, spontane prosessen. De finsters fan kânsen dy't ûntsteane wurde net ûntdutsen litten mei gjin opsje om te profitearjen fan har potensjeel. Om dit tsjin te gean moatte organisaasjes ûndersykje wêr't se minder kinne kontrolearje en mear kinne navigearje. 2. It oanmoedigjen fan it juste type risiko nimme: in protte organisaasjes, en meiwurkers, tend to spyljen feilich, om yn har komfortensônes te bliuwen. As gefolch nimme se ymplisyt of eksplisyt nimme oan 'e lege ein fan' e risiko-return-ôfhanneling. Om dit tsjin te gean moatte organisaasjes ûndersykje wêr, en hokker soarte fan risiko nimme, se wolle stimulearje. 3. It werkennen fan de wearde fan, en lear fan, mislearring: in protte organisaasjes tend to óf borstel falen ûnder it tapyt of straffen ferantwurdlik. Yn dit opsicht is de briljante mislearringshâlding: 'der is net sa'n ding as mislearring allinich feedback'. Organisaasjes moatte prosessen yn plak sette om de wearde fan 'mislearring' te erkennen en it learen fan dit maksimalisearjen. Foar mear ynformaasje: kontakt mei ús op info@brilliantfailures.com
