Die Instituut vir Briljante Mislukkings werk tans aan 'n kontrolelys wat 'n eerste indruk sal gee van jou organisasie se huidige status met betrekking tot die kweek van 'n 'Briljante Mislukkingskultuur'.
Die kontrolelys sal gebou word rondom die volgende drie sleutel organisasie-ontwikkelingstemas wat verband hou met 'n 'briljante mislukkingshouding': 1. Verligting van die 'beheerknoppie': Beheer is geneig om evolusionêr te onderdruk, spontane prosesse. Die vensters van geleentheid wat opduik word onontgin gelaat met geen opsie om op hul potensiaal te kapitaliseer nie. Om dit teë te werk, moet organisasies ondersoek waar hulle minder kan beheer en meer kan navigeer. 2. Moedig die regte tipe risiko aan: baie organisasies, en werknemers, is geneig om veilig te speel, om in hul gemaksones te bly. As gevolg hiervan neem hulle implisiet of eksplisiet neem aan die lae kant van die risiko-opbrengs afruil. Om dit teen te werk, moet organisasies kyk waar, en watter tipe risiko neem, hulle wil aanmoedig. 3. Erken die waarde van, en leer van, mislukking: baie organisasies is geneig om óf mislukking onder die mat te borsel óf diegene wat verantwoordelik is te straf. In hierdie opsig is die briljante mislukking-houding: 'daar is nie iets soos mislukking net terugvoer'. Organisasies moet prosesse in plek stel om die waarde van 'mislukking' te erken en die leer daaruit te maksimeer. Vir meer inligting: kontak ons by info@brilliantfailures.com
