די כוונה

ינטראָודוסינג אַ קאָאָפּעראַטיווע מיקראָ-פאַרזיכערונג סיסטעם אין נעפּאַל, אונטער די נאָמען שער&זאָרגן, מיט דער ציל פון ימפּרוווינג אַקסעס און קוואַליטעט פון כעלטקער, אַרייַנגערעכנט פאַרהיטונג און ריכאַבילאַטיישאַן. פון אנהייב איז די לאקאלע אייגנשאפט און פאראנטווארטליכקייט פארן גאנצן פראיעקט אין די הענט פון דער קהילה גופא. קאַרונאַ שטיצט די דאָרף קאָאָפּעראַטיוועס פינאַנציעל און טעקניקלי פֿאַר צוויי יאָר נאכגעגאנגען דורך צוויי יאָר פון טריינינג און גיידאַנס צו ענשור די קוילעלדיק סאַסטיינאַביליטי פון די זאָרגן סיסטעם.

דער צוגאַנג

קאַרונאַ ימפּלאַמענאַד דעם קאָאָפּעראַטיווע מיקראָ-פאַרזיכערונג סיסטעם אין צוויי פּילאָט דערפער. מיט די דערפאַרונג, דער מאָדעל וואָלט זיין רעפּליקייטיד אויף אַ גרעסערע וואָג אין נעפּאַל. אין לויט מיט איר זעאונג, קאַרונאַ האט ינוועסטאַד אַ פּלאַץ אין קאַפּאַציטעט בנין אין די ערשטער צוויי יאָר, אַ קלאָר סטרוקטור, אַנטוויקלונג פון פירערשאַפט און לערנען קאַפּאַציטעט, זיך-צוטרוי און אַ פינאַנציעל טראַנספּעראַנט סיסטעם מיט כוידעשלעך אַקאַונטאַביליטי פון די היגע קאָאָפּעראַטיווע. נאָך אַ שווער אָנהייב אין איינער פון די פּילאָט דערפער רעכט צו אַ פּערסיסטענט מיסאַנדערסטאַנדינג וועגן אַ שפּיטאָל צו זיין געבויט (זען קאַרונאַ ס בריליאַנט דורכפאַל פון 2010), ניט געראטן צו באַקומען פֿון שאַרע&זאָרגן צו מאַכן אַ סאַסטיינאַבאַל איניציאטיוו. טראָץ אַלע השתדלות, עס איז געווען אַ נעגאַטיוו וואָג בלאַט אין די סוף פון די צווייט יאָר 7000 עוראָס רעכט צו הויך נוצן פון רפואות, ומנייטיק שפּיטאָל רעפערראַלס, אומפאַראַנטוואָרטלעכקייט פאַרוואַלטונג און שוואַך פירערשאַפט און קיין קאַנטראַביושאַנז פון היגע און דיסטריקט רעגירונג. קאַרונאַ איז געווען דערוואַרט צו פאַרמאַכן די פינאַנציעל ריס און סאָלווע אַלע אנדערע פּראָבלעמס. פון קורס, פיל פון די אָפענגיקייַט אַז דעוועלאָפּעד איז געווען רעכט צו אונדזער אייגענע רוקי מיסטייקס. אין טאן אַזוי, מיר געזען קיין וועט פֿאַר אַנטוויקלונג אָדער לערנען קאַפּאַציטעט צווישן היגע פירער. נאָך טיף אינערלעכער דיסקוסיעס, מיר באַשלאָסן צו שטיצן Karuna's Share&וואָס טוט נישט 2 יאָרן צו האַלטן אין דעם פּילאָט דאָרף, ווייַל מיר איינגעזען אַז די געלעגנהייַט פון סאַסטיינאַבאַל הצלחה איז זייער קליין.

די רעזולטאטן

דער ווייטיקדיק באַשלוס צו האַלטן אין די פּילאָט דאָרף האט אַ אַנפּרידיקטאַבלי positive ווירקונג אויף פירערשאַפט און די (פינאַנציעל) באַטייליקונג אין די אַנדערע אַרומיקע דערפער, וווּ קאַרונאַ האָט דערווײַל אויך אָנגעהויבן די דאָזיקע מיקראָ־פֿאַרזיכערונג סיסטעם. עס איז געווען אַ קלאָר יבעררוק פון אָפענגיקייַט אויף קאַרונאַ צו פּראָ-אַקטיוויטעט פון די דאָרף פירער און עס איז אַ גרעסערע געלעגנהייַט פון זיך-צוטרוי און צוקונפֿט-פּרופינג פון די קאָאָפּעראַטיווע מיקראָ-פאַרזיכערונג סיסטעם.

די לעקציעס

דער לערנען מאָמענט פֿאַר קאַרונאַ ווי אַ אַנטוויקלונג אָרגאַניזאַציע איז אַז איר מוזן האָבן די מוט צו האַלטן און לאָזן די פּרויעקט און די מענטשן אויב עס איז קיין געלעגנהייַט פון סאַסטיינאַבאַל הצלחה.. דאָס שטעלט שטענדיק אַן עטישע דילעמאַ, ווייַל סטאָפּפּינג אין די קורץ טערמין איז אויף די קאָסט פון די ציל גרופּע. אָבער, אַזאַ אַ ווייטיקדיק באַשלוס קענען האָבן אַ positive ווירקונג אויף אַ גרעסערע גרופּע פון ​​מענטשן אין די לאַנג טערמין און אויף אַ גרעסערע וואָג.

מחבר: קאַרונאַ יסוד

לאָזן באַמערקונגען