Namen
Uvedba kooperativnega mikrozavarovalnega sistema v Nepalu, pod imenom Share&Nega, z namenom izboljšanja dostopnosti in kakovosti zdravstvenega varstva, vključno s preventivo in rehabilitacijo. Od začetka je lokalno lastništvo in odgovornost za celoten projekt v rokah same skupnosti. Karuna finančno in tehnično podpira vaške zadruge dve leti, čemur sledita dve leti usposabljanja in usmerjanja za zagotovitev splošne vzdržnosti sistema oskrbe..
Pristop
Karuna je ta kooperativni sistem mikrozavarovanja implementirala v dveh pilotnih vaseh. S pridobljenimi izkušnjami bi ta model nato v Nepalu ponovili v večjem obsegu. Karuna je v skladu s svojo vizijo v prvih dveh letih veliko vložila v krepitev zmogljivosti, jasno strukturo, vodenje in razvoj učnih zmogljivosti, samozavest in finančno pregleden sistem z mesečno odgovornostjo lokalne zadruge. Po težkem začetku v eni od pilotnih vasi zaradi vztrajnega nesporazuma o gradnji bolnišnice (glej Karunin briljanten neuspeh 2010), ni uspelo pridobiti iz Share&Poskrbite za trajnostno pobudo. Kljub vsem prizadevanjem, je bila ob koncu drugega leta negativna bilanca 7000 evrov zaradi velike porabe zdravil, nepotrebne napotitve v bolnišnico, neodgovorno upravljanje in šibko vodstvo ter brez prispevkov lokalne in okrožne oblasti. Karuna naj bi zapolnil finančno vrzel in rešil vse druge težave. Seveda je bil velik del posledične odvisnosti posledica naših začetniških napak. Pri tem med lokalnimi voditelji nismo videli volje za razvoj ali učne sposobnosti. Po intenzivnih notranjih razpravah, odločili smo se, da podpremo Karuna's Share&Kar pa ne 2 leta ustaviti v tej pilotni vasi, ker smo spoznali, da so možnosti za trajnostni uspeh zelo majhne.
Rezultat
Ta boleča odločitev, da se ustavimo v pilotski vasi, je imela nepredvidljivo pozitiven učinek na vodstvo in (finančnih) sodelovanje v drugih okoliških vaseh, kjer je Karuna medtem začela s tem mikrozavarovalnim sistemom. Prišlo je do jasnega premika od odvisnosti od Karuna k proaktivnosti vaških voditeljev in obstaja večja možnost samozavesti in zanesljivosti zadružnega mikrozavarovalnega sistema.
Lekcije
Učni trenutek za Karuna kot razvojno organizacijo je, da morate imeti pogum, da se ustavite in opustite projekt in ljudi, če ni možnosti za trajnostni uspeh.. To vedno predstavlja etično dilemo, ker je ustavitev kratkoročno na račun ciljne skupine. Vendar, tako boleča odločitev lahko dolgoročno in v večjem obsegu pozitivno vpliva na večjo skupino ljudi.
Avtor: Temelj Karuna
DRUGE BRILJANSKE NAPAKE
Kdo financira življenjski slog pri rehabilitaciji srca?
Pazite na problem piščančjega jajca. Ko so stranke navdušene, ampak najprej prosi za dokaz, preverite, ali imate sredstva za zagotovitev tega dokaznega bremena. In projekti, namenjeni preprečevanju, vedno ostajajo težki, [...]
Provincie Zuid-Holland wint Brilliant Failure Award AI in de Publieke Sector 2024
sreda 20 Novembra bo v organizaciji Inštituta za briljantne neuspehe že desetič potekala podelitev nagrad Brilliant Failure Awards za zdravstvo.
Bolna, vendar ne noseča
Nikoli ne domnevajte, da so vsi popolnoma obveščeni, še posebej, ko so nove informacije. Zagotovite okolje znanja, v katerem lahko vsak sprejema svoje odločitve. Tukaj sem [...]
