नियत

नेपालमा सहकारी लघु बीमा प्रणालीको सुरुवात, शेयर नाम अन्तर्गत&हेरचाह, स्वास्थ्य सेवाको पहुँच र गुणस्तर सुधार गर्ने उद्देश्यका साथ, रोकथाम र पुनर्वास सहित. सुरुदेखि नै सम्पूर्ण आयोजनाको स्थानीय स्वामित्व र जिम्मेवारी समुदायकै हातमा छ. करुणाले हेरचाह प्रणालीको समग्र दिगोपन सुनिश्चित गर्न दुई वर्षको तालिम र मार्गदर्शन पछि दुई वर्षको लागि गाउँ सहकारीहरूलाई आर्थिक र प्राविधिक रूपमा समर्थन गर्दछ।.

दृष्टिकोण

करुणाले दुई पाइलट गाउँमा सहकारी लघु बीमा प्रणाली लागू गरेको छ. प्राप्त अनुभवसँगै यो मोडल नेपालमा ठुलो परिमाणमा दोहोरिने छ. आफ्नो दृष्टिकोण अनुरूप, करुणाले पहिलो दुई वर्षमा क्षमता निर्माणमा धेरै लगानी गरिन्, स्पष्ट संरचना, नेतृत्व र सिकाइ क्षमता विकास, आत्मनिर्भरता र स्थानीय सहकारीबाट मासिक उत्तरदायित्व सहितको आर्थिक पारदर्शी प्रणाली. अस्पताल निर्माण गर्ने बारे निरन्तर गलतफहमीका कारण एउटा पाइलट गाउँमा कठिन सुरुवात पछि (करुणाको शानदार असफलता हेर्नुहोस् 2010), शेयरबाट प्राप्त गर्न व्यवस्थित भएन&दिगो पहल गर्न ध्यान दिनुहोस्. सबै प्रयासका बावजुद, दोस्रो वर्षको अन्त्यमा नकारात्मक ब्यालेन्स पाना थियो 7000 औषधिको उच्च प्रयोगको कारण युरो, अस्पतालमा अनावश्यक रेफरलहरू, गैरजिम्मेवार व्यवस्थापन र कमजोर नेतृत्व र स्थानीय र जिल्ला सरकारबाट कुनै योगदान छैन. करुणाले वित्तीय खाडल बन्द गर्ने र अन्य सबै समस्या समाधान गर्ने अपेक्षा गरिएको थियो. निस्सन्देह, परिणामस्वरूप निर्भरता धेरै हाम्रो आफ्नै धोखेबाज गल्तीहरूको कारण थियो. यसो गर्दा हामीले स्थानीय नेताहरूमा विकास वा सिक्ने क्षमताको कुनै इच्छा देख्यौं. गहन आन्तरिक छलफल पछि, हामीले करुणाको शेयरलाई समर्थन गर्ने निर्णय गर्यौं&जुन गर्दैन 2 यस पाइलट गाउँमा रोकिन वर्षौं, किनभने हामीले महसुस गर्यौं कि दिगो सफलताको सम्भावना धेरै कम थियो.

परिणाम

पायलट गाउँमा रोक्नको यो पीडादायी निर्णयले नेतृत्व र नेतृत्वमा अप्रत्याशित रूपमा सकारात्मक प्रभाव पारेको छ (वित्तीय) अन्य वरपरका गाउँहरूमा सहभागिता जहाँ करुणाले यस बीचमा यो लघु बीमा प्रणाली सुरु गरेको थियो।. करुणामा निर्भरताबाट गाउँका नेताहरूको सक्रियतामा स्पष्ट परिवर्तन भएको छ र सहकारी लघु बीमा प्रणालीको आत्मनिर्भरता र भविष्यमा प्रुफिङको ठूलो सम्भावना छ।.

पाठहरु

विकास संस्थाको रूपमा करुणाका लागि सिक्ने क्षण यो हो कि दिगो सफलताको कुनै सम्भावना छैन भने परियोजना र जनतालाई रोक्न र छोड्ने साहस हुनुपर्छ।. यसले सधैं नैतिक दुविधा खडा गर्छ, किनभने छोटो अवधिमा रोक्न लक्ष्य समूहको खर्चमा हुन्छ. यद्यपि, यस्तो पीडादायी निर्णयले दीर्घकालीन र ठूलो मात्रामा मानिसहरूको ठूलो समूहमा सकारात्मक प्रभाव पार्न सक्छ.

लेखक: करुणा फाउन्डेसन

टिप्पणी छोड्नुहोस्