ຄວາມຕັ້ງໃຈ

ແນະນຳລະບົບປະກັນໄພຈຸລະພາກທີ່ຮ່ວມມືໃນປະເທດເນປານ, ພາຍໃຕ້ຊື່ Share&ການດູແລ, ດ້ວຍຈຸດປະສົງຂອງການປັບປຸງການເຂົ້າເຖິງແລະຄຸນນະພາບຂອງການປິ່ນປົວສຸຂະພາບ, ລວມທັງການປ້ອງກັນ ແລະການຟື້ນຟູ. ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງທ້ອງຖິ່ນແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບສໍາລັບໂຄງການທັງຫມົດແມ່ນຢູ່ໃນມືຂອງຊຸມຊົນເອງ. Karuna ສະຫນັບສະຫນູນສະຫະກອນບ້ານທາງດ້ານການເງິນແລະດ້ານວິຊາການເປັນເວລາສອງປີ, ປະຕິບັດຕາມສອງປີຂອງການຝຶກອົບຮົມແລະການຊີ້ນໍາເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຍືນຍົງຂອງລະບົບການດູແລໂດຍລວມ..

ວິທີການ

Karuna ປະຕິບັດລະບົບການປະກັນໄພຈຸລະພາກຂອງສະຫະກອນນີ້ຢູ່ໃນສອງບ້ານທົດລອງ. ດ້ວຍປະສົບການທີ່ໄດ້ຮັບ, ຮູບແບບນີ້ຈະຖືກຈໍາລອງໃນຂະຫນາດໃຫຍ່ກວ່າໃນປະເທດເນປານ. ສອດຄ່ອງກັບວິໄສທັດຂອງນາງ, Karuna ໄດ້ລົງທຶນຫຼາຍໃນການສ້າງຄວາມສາມາດໃນສອງປີທໍາອິດ, ໂຄງປະກອບການທີ່ຈະແຈ້ງ, ການເປັນຜູ້ນໍາແລະການພັດທະນາຄວາມສາມາດໃນການຮຽນຮູ້, ການເອື່ອຍອີງຕົນເອງ ແລະ ລະບົບການເງິນທີ່ໂປ່ງໃສ ດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບປະຈໍາເດືອນຈາກສະຫະກອນທ້ອງຖິ່ນ. ຫຼັງຈາກທີ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນໝູ່ບ້ານທົດລອງແຫ່ງໜຶ່ງຍ້ອນມີຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກ່ຽວກັບການສ້າງໂຮງໝໍ. (ເບິ່ງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງ Karuna brilliant ຂອງ 2010), ບໍ່ໄດ້ຈັດການທີ່ຈະໄດ້ຮັບຈາກ Share&ເບິ່ງແຍງເພື່ອເຮັດໃຫ້ການລິເລີ່ມແບບຍືນຍົງ. ເຖິງວ່າຈະມີຄວາມພະຍາຍາມທັງຫມົດ, ມີໃບດຸ່ນດ່ຽງລົບໃນຕອນທ້າຍຂອງປີທີສອງ 7000 ເອີໂຣຍ້ອນການໃຊ້ຢາສູງ, ການສົ່ງຕໍ່ໂຮງໝໍທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະການນໍາພາທີ່ອ່ອນແອແລະບໍ່ມີການປະກອບສ່ວນຈາກທ້ອງຖິ່ນແລະຂັ້ນເມືອງ. Karuna ຄາດວ່າຈະປິດຊ່ອງຫວ່າງທາງດ້ານການເງິນແລະແກ້ໄຂບັນຫາອື່ນໆທັງຫມົດ. ແນ່ນອນ, ການເພິ່ງພາອາໄສສ່ວນໃຫຍ່ທີ່ພັດທະນາຂຶ້ນແມ່ນຍ້ອນຄວາມຜິດພາດ rookie ຂອງພວກເຮົາເອງ. ໃນການເຮັດແນວນັ້ນ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າບໍ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈໃນການພັດທະນາ ແລະ ຄວາມສາມາດຮຽນຮູ້ຂອງບັນດາຜູ້ນຳທ້ອງຖິ່ນ. ຫຼັງຈາກການສົນທະນາພາຍໃນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ພວກເຮົາໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນ Karuna's Share&ເຊິ່ງບໍ່ 2 ປີທີ່ຈະຢຸດຢູ່ໃນບ້ານທົດລອງນີ້, ເນື່ອງຈາກວ່າພວກເຮົາຮັບຮູ້ວ່າໂອກາດຂອງຄວາມສໍາເລັດແບບຍືນຍົງແມ່ນມີຫນ້ອຍຫຼາຍ.

ຜົນ

ການຕັດສິນໃຈທີ່ເຈັບປວດນີ້ທີ່ຈະຢຸດຢູ່ບ້ານທົດລອງໄດ້ສົ່ງຜົນດີຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຕໍ່ການເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ການນຳ (ການເງິນ) ການມີສ່ວນຮ່ວມໃນໝູ່ບ້ານອື່ນໆທີ່ຢູ່ອ້ອມຂ້າງທີ່ Karuna ຍັງໄດ້ເລີ່ມລະບົບປະກັນໄພຈຸລະພາກນີ້. ມີການຫັນປ່ຽນຢ່າງຈະແຈ້ງຈາກການເພິ່ງພາອາໄສ Karuna ໄປສູ່ການເຄື່ອນໄຫວສົ່ງເສີມຂອງຜູ້ນໍາບ້ານ ແລະ ມີໂອກາດທີ່ຈະເພິ່ງຕົນເອງໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນ ແລະ ການສ້າງລະບົບປະກັນໄພຈຸລະພາກຂອງສະຫະກອນໃນອະນາຄົດ..

ບົດຮຽນ

ຊ່ວງເວລາການຮຽນຮູ້ຂອງ Karuna ໃນຖານະທີ່ເປັນອົງການພັດທະນາແມ່ນທ່ານຕ້ອງມີຄວາມກ້າຫານທີ່ຈະຢຸດແລະປ່ອຍໃຫ້ໂຄງການແລະປະຊາຊົນຖ້າບໍ່ມີໂອກາດປະສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ຍືນຍົງ.. ອັນນີ້ເຮັດໃຫ້ເກີດບັນຫາດ້ານຈັນຍາບັນສະເໝີ, ເນື່ອງຈາກວ່າການຢຸດເຊົາໃນໄລຍະສັ້ນແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງກຸ່ມເປົ້າຫມາຍ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ເຈັບປວດດັ່ງກ່າວສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບທາງບວກຕໍ່ກຸ່ມຄົນທີ່ມີຂະຫນາດໃຫຍ່ກວ່າໃນໄລຍະຍາວແລະໃນຂະຫນາດໃຫຍ່..

ຜູ້ຂຽນ: ມູນນິທິ Karuna

ອອກ ຄຳ ເຫັນ