La intenció

Introducció d'un sistema cooperatiu de microassegurances al Nepal, sota el nom Share&Cura, amb l'objectiu de millorar l'accés i la qualitat de l'assistència sanitària, inclosa la prevenció i la rehabilitació. Des del primer moment, la propietat local i la responsabilitat de tot el projecte està en mans de la mateixa comunitat. Karuna dóna suport financer i tècnicament a les cooperatives del poble durant dos anys seguits de dos anys de formació i orientació per garantir la sostenibilitat general del sistema de cura..

L'enfocament

Karuna va implementar aquest sistema cooperatiu de microassegurances en dos pobles pilot. Amb l'experiència adquirida, aquest model es replicaria a més gran escala al Nepal. D'acord amb la seva visió, Karuna ha invertit molt en la creació de capacitats durant els dos primers anys, una estructura clara, lideratge i desenvolupament de la capacitat d'aprenentatge, autosuficiència i un sistema financerament transparent amb rendició de comptes mensual per part de la cooperativa local. Després d'un inici difícil en un dels pobles pilot a causa d'un malentès persistent sobre un hospital a construir (veure el brillant fracàs de Karuna 2010), no va aconseguir arribar de Share&Tenir cura de fer una iniciativa sostenible. Malgrat tots els esforços, hi havia un balanç negatiu al final del segon any 7000 euros per l'elevat ús de medicaments, derivacions hospitalàries innecessàries, gestió irresponsable i lideratge feble i sense aportacions del govern local i del districte. S'esperava que Karuna tanqués el buit financer i resolgués tots els altres problemes. Per descomptat, gran part de la dependència que es va desenvolupar es va deure als nostres propis errors de principiant. En fer-ho, no vam veure cap voluntat de desenvolupament o capacitat d'aprenentatge entre els líders locals. Després d'intenses discussions internes, vam decidir donar suport a Karuna's Share&Que no ho és 2 anys per aturar-se en aquest poble pilot, perquè ens vam adonar que les possibilitats d'èxit sostenible eren molt petites.

El resultat

Aquesta dolorosa decisió d'aturar-se al poble pilot ha tingut un efecte impredictiblement positiu en el lideratge i el (financera) la participació als altres pobles dels voltants on Karuna havia iniciat també aquest sistema de microassegurances. Hi ha hagut un clar canvi de la dependència de Karuna a la proactivitat dels líders del poble i hi ha més possibilitats d'autosuficiència i de futur del sistema cooperatiu de microassegurances..

Les lliçons

El moment d'aprenentatge per a Karuna com a organització de desenvolupament és que has de tenir el coratge d'aturar-te i deixar anar el projecte i la gent si no hi ha possibilitats d'èxit sostenible.. Això sempre planteja un dilema ètic, perquè aturar-se a curt termini és a costa del grup objectiu. Els directius sovint han de vetllar pels aspectes financers i mirar els problemes perifèrics d'una innovació, una decisió tan dolorosa pot tenir un efecte positiu en un grup més gran de persones a llarg termini ia una escala més gran.

Autor: Fundació Karuna

DEIXA COMENTARIS