Намера

Организујте менаџерски дан на коме не говоримо о лидерству, али лепе речи о овоме примените у дело.

Приступ

У месецима који су претходили дану менаџмента, велики број директора је интервјуисан о томе шта разумеју под вођством и какво би понашање желели да виде од средњих менаџера. Резултати ових дискусија представљени су великој групи средњих менаџера. Одговор на ово је био; и, са задовољством, такође бисмо желели да покажемо ово понашање и да нам дамо простор да то заиста и учинимо. За дан менаџмента који ће уследити на тему, одлучено је да преточимо речи у дело и да средњи менаџери преузму своју улогу. Поставка дана је направљена са једним бројем људи из ове групе који би тог дана такође имали кључну функцију. Поред опште теме Лидерство, дан је био и о кадровским последицама које би покренуо процес обнове, скупљање од 25%. Током дана, фокус би био на заједничком размишљању о томе шта ова порука значи за ваш тим, како да пренесете поруку свом тиму и ко и шта треба да урадите.

Резултат

Непосредно пре данашњег дана, главно руководство се определило за другачији пут комуникације о кадровским последицама и излила се порука о организацији, путем интранета и масовних састанака без учешћа средњих менаџера. Током Управног дана, порука је поново традиционално изречена са говорнице.

Лекције

Енергија коју је група средњих менаџера ослободила приликом израде планова за дан менаџмента и њихова улога у томе била је огромна. Људи су желели да преузму одговорност и да преузму ризике.

ОСТАВИТЕ КОМЕНТАРЕ