Publié par:
Koen Faber
L'intention était:
PSO est une association pour les organisations travaillant dans
coopération au développement. Encourager les membres à mieux apprendre de leurs
propre pratique avec le renforcement de leurs partenaires dans les pays en développement
PSO pensait que les organisations membres devraient chacune avoir un LWT (programme d'apprentissage) devait
formuler leurs objectifs d'apprentissage et leurs questions d'apprentissage.
L'approche était
Dans l'ensemble, les LWT seraient
nos cinquante membres devraient être fermés dans quelques mois comme un
accord pour son propre perfectionnement, qui comprend également le soutien de PSO
a été capturé. Après cela, des activités d'apprentissage seraient menées.
Le résultat a été:
Un échec, parce que la fermeture des LWT est devenue un processus beaucoup plus long
et processus plus difficile. Plusieurs réunions ont été nécessaires pour
clarifier les difficultés rencontrées par les organisations et leurs objectifs d'apprentissage
pour être clair. La moyenne n'était qu'après 10 signé un LWT pendant des mois, dans
somme beaucoup plus tard. Pendant tout ce temps, il n'y avait aucun résultat visible à laisser
à voir.
Le moment de l'enseignement était
Cependant, une évaluation a montré que les discussions elles-mêmes sur les questions d'apprentissage
avoir conduit à de nouvelles perspectives parmi les organisations membres. Les membres
étaient très positifs et estimaient que même avant de fermer leur
programme d'apprentissage avait beaucoup appris. Ils savaient maintenant lequel
les sujets pouvaient améliorer leur pratique et comment ils voulaient
s'attaquer à. Ils se considéraient souvent comme des organisations apprenantes (alors pourquoi un
LWT?), mais maintenant ça a vraiment un cadre. En bref, ils pensaient que c'était un succès!
Après une lutte initiale, les relations entre PSO et les membres sont
amélioré et notre rôle est devenu plus clair.
