의도
PSO는 개발 협력에 종사하는 조직을 위한 협회입니다.. 회원들이 개발 도상국의 파트너를 강화하여 자신의 관행에서 더 잘 배울 수 있도록 장려하기 위해 PSO는 회원 조직이 각각 LWT를 보유해야 한다고 결정했습니다. (견습 프로그램) 학습 목표와 학습 질문을 공식화해야 했습니다..

접근

LWT는 몇 달 안에 50명의 모든 구성원과 함께 자체 개선 협약으로 체결되어야 합니다., PSO의 지원도 기록되었습니다.. 그 후 학습활동을 진행한다..

결과

실패, LWT를 폐쇄하는 것이 훨씬 더 길고 어려운 과정이 되었기 때문입니다.. 조직이 어려움을 겪고 있는 것을 명확히 하고 학습 목표를 명확히 하기 위해 여러 회의가 필요했습니다.. 평균은 이후에만 10 몇 달 동안 LWT에 서명했습니다., 그리고 훨씬 나중에 합계. 이 모든 시간 동안 표시할 가시적인 결과가 없었습니다..

수업들

그러나 평가에 따르면 학습 질문에 대한 토론 자체가 이미 회원 조직 간에 새로운 통찰력으로 이어졌습니다.. 구성원들은 매우 긍정적이었고 일-스터디 궤적을 마치기 전에 많은 것을 배웠다고 느꼈습니다.. 그들은 이제 어떤 주제가 그들의 연습을 향상시킬 수 있고 어떻게 접근하기를 원하는지에 대한 명확한 아이디어를 가지고 있었습니다.. 그들은 종종 스스로를 학습 조직으로 여겼습니다. (그래서 왜 LWT?), 하지만 이제 정말 프레임이 생겼습니다. 요컨대 그들은 그것이 성공이라고 생각했습니다.! 초기 투쟁 후 PSO와 구성원 간의 관계가 자주 개선되었고 우리의 역할이 더 명확해졌습니다..

작가: 코엔 파버 / PSO