Die Haut des Bären
Schließen Sie zu schnell, dass etwas ein Erfolg ist
Anfängliche Erfolge können uns den falschen Eindruck vermitteln, dass wir den richtigen Weg gewählt haben. Manager müssen oft die finanziellen Aspekte im Auge behalten und sich mit den Randthemen einer Innovation befassen, Nachhaltiger Erfolg bedeutet, dass der Ansatz auch langfristig angelegt ist, in größerem Umfang und/oder unter anderen Umständen arbeiten müssen. Wir sehen, dass der Schritt vom ‚Proof of Concept‘ zum ‚Proof of Business‘ für viele Unternehmen groß und oft sogar zu groß ist.. Das bekannte Sprichwort: „Du solltest das Fell nicht verkaufen, bevor der Bär erschossen ist.“ ist eine schöne Metapher für diese Situation.
De IvBM Archtypen
Der Elefant
Die Summe ist mehr als die Summe seiner TeileDer schwarze Schwan
Unvorhergesehene Entwicklungen gehören dazu
Die falsche Brieftasche
Der Vorteil des einen ist ein Nachteil des anderen
Die Honduras-Brücke
Probleme bewegen sichDer leere Platz am Tisch
Nicht alle relevanten Parteien sind beteiligtDie Haut des Bären
Schließen Sie zu schnell, dass etwas ein Erfolg istDer Taucher von Acapulco
Zeitliche Koordinierung – Was ist der richtige Zeitpunkt, um etwas zu tun??Die Glühbirne
Het Experiment – „Wenn wir wüssten, was wir tun“, Wir würden es nicht Forschung nennen.Der General ohne Armee
Die richtige Idee, aber nicht die MittelDe Canyon
tief verwurzelte MusterDer Einsteinpunkt
Umgang mit KomplexitätDie rechte Hemisphäre
Nicht alle Entscheidungen werden aus rationalen Gründen getroffenAus Bananenschil
Ein Unfall ist in einer kleinen EckeDe Junk
Die Kunst aufzuhörenDas Post-it
Die Macht des Zufalls: die Kunst, versehentlich etwas Wichtiges zu entdecken
Der Gewinner bekommt alles
Platz für nur eine Lösung