In Zusammenarbeit mit dem Zorg41-Gipfel haben wir während der Health Innovation Challenge einen Workshop gegeben. Bei dieser Challenge stellen sich KMUs gemeinsam mit renommierten Gesundheitseinrichtungen organisationsübergreifenden Herausforderungen im Gesundheitswesen. Unser Workshop war ein Teil davon. Mit einer kurzen Einführung und einigen Augenöffnern wurden die Teilnehmer ermutigt, ihre eigenen Projekte zu analysieren und kritisch zu hinterfragen. Der Workshop bestand aus zwei Teilen. Der erste Abschnitt konzentrierte sich auf die persönlichen Erfahrungen der Teilnehmer und bat sie, über ihr letztes Projekt nachzudenken und mögliche Störfaktoren innerhalb des Projekts zu identifizieren.. Anschließend wurde nach Antworten auf die Fragen gesucht: „Haben die Erwartungen und das Endergebnis gepasst?“ und „Warum weicht das Ergebnis vom angestrebten Ziel ab?? Durch diese Vorgehensweise wird ein Projekt, das am Ende anders ausfällt als prognostiziert, zu einem Lernprozess und nicht nur zu einem gescheiterten Projekt. Der zweite Teil bestand aus der Aufgabe, alle Beschränkungen der aktuellen Organisation außer Acht zu lassen und einen neuen Businessplan nach dem Business-Canvas-Modell aufzustellen.. Die Teilnehmer hatten lustige und interessante Ideen wie eine Virtual-Reality-Brille für ältere Menschen. Ein erfolgreicher Tag.