MOA हे मार्केट रिसर्चसाठी एक कौशल्य केंद्र आहे, संशोधन आणि विश्लेषण. आम्ही विम व्हॅन स्लोटेनशी बोललो, एमओएचे संचालक आणि बेरेंड जॅन बिल्डरमन, एमओए आणि इंस्टिट्यूट फॉर ब्रिलियंट फेल्युअर्स यांच्यातील सहकार्याबद्दल आणि नवोपक्रमासाठी संशोधनाची महत्त्वाची भूमिका आणि आरोग्यसेवेमध्ये प्रभाव निर्माण करण्याबद्दल MOA प्रोफग्रोप हेल्थकेअरचे अध्यक्ष.
MOA बद्दल
MOA Profgroep हेल्थकेअर बाजार संशोधन क्षेत्रातील सर्व क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेली आहे, डिजिटल विश्लेषणे आणि आरोग्य सेवेमध्ये अंतर्दृष्टी मिळवणे. हे केवळ नवीन संशोधन करण्यापुरतेच नाही, परंतु काळजीची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी विद्यमान डेटा वापरण्याबद्दल देखील. एमओए संशोधन एजन्सीसाठी हेच करते, आरोग्य सेवा संस्था आणि फार्मास्युटिकल कंपन्या.
“रुग्णालयांमध्ये भरपूर डेटा असतो, परंतु डेटाचे अंतर्दृष्टीमध्ये भाषांतर करण्यासाठी आणि धोरण तयार करण्यासाठी त्याचा वापर करण्यासाठी संघर्ष करावा लागतो.”
MOA आणि इंस्टिट्यूट ऑफ ब्रिलियंट फेलर्स यांच्यातील सहयोग
जिथे संस्था चमकदार अपयश सामायिक करण्याशी संबंधित आहे आणि संबंधित धडे प्रवेशयोग्य बनविण्याशी संबंधित आहे, MOA प्रतिबंधित करण्यावर लक्ष केंद्रित करते (तल्लख) अपयश. MOA हे अगोदर करते, नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांदरम्यान आणि नंतर, उत्पादन विकास किंवा (काळजी) डेटाच्या वापरामध्ये किंवा संशोधन आयोजित करण्यासाठी या आरोग्यसेवा प्रदात्यांना प्रोत्साहन देण्यासाठी आणि विपणनास समर्थन देण्यासाठी.
“माझा विश्वास आहे की संबंधित उपलब्ध माहिती आणि डेटाकडे खूप कमी लक्ष दिले जाते. आणि तथ्यात्मक पुष्टीकरणाशिवाय निर्णय खूप लवकर घेतले जातात. आम्ही हे काही ब्रिलियंट अपयशांमध्ये देखील पाहतो, ज्या प्रकरणांना प्राथमिक संशोधनाने रोखता आले असते.
रुग्णासाठी नवोपक्रमापासून रुग्णाच्या दृष्टिकोनातून नवोपक्रम
हेल्थकेअर नवकल्पना आता पुरवठ्याच्या दृष्टीकोनातून कमी-अधिक प्रमाणात सुरू झाल्या आहेत: प्रक्रिया किंवा उपचार चांगले किंवा अधिक कार्यक्षम असणे आवश्यक आहे. यात रुग्ण अजूनही फारच कमी आहे. MOA Profgroep हेल्थकेअर पहिल्या क्षणापासून रुग्णांना नवकल्पनांमध्ये सामील करण्यासाठी वचनबद्ध आहे. दुसऱ्या शब्दांत, आपल्याला रुग्णासाठी नवकल्पना विकसित करण्यापासून रुग्णाच्या विकासाकडे जावे लागेल.
"काळजीमुळे रुग्णाच्या जीवनात मौल्यवान सुधारणा घडवून आणणे आवश्यक आहे. जर काळजी याकडे नेत नसेल तर काळजी त्याचे मूल्य गमावते. ”
MOA Profgroep हेल्थकेअर एक सकारात्मक विकास पाहत आहे. रुग्णाच्या अनुभवाच्या संशोधनाकडे अधिकाधिक लक्ष दिले जात आहे. सुरुवातीला, रुग्णांकडून आलेले अनुभव संकलित करणे हे इंस्पेक्टोरेट आणि आरोग्य विमा कंपन्यांनी चांगली काळजी देण्याची जबाबदारी म्हणून लागू केले होते.. आम्ही आता अशा टप्प्यात आहोत जिथे रुग्णांचे जास्त ऐकले जाते, परंतु हे अजूनही खूप परिमाणवाचकपणे मोजले जातात. मुख्य ध्येय अजूनही काळजीच्या गुणवत्तेसाठी जबाबदार आहे, o.a. आरोग्य विमाधारकांसाठी. आम्ही हळूहळू अशा परिस्थितीकडे जात आहोत ज्यामध्ये रुग्णांचे अनुभव खरोखरच काळजी सुधारण्यासाठी वापरले जातील. या बदलासाठी सध्याच्या संशोधन पद्धतींचा अवलंब करणे आवश्यक आहे. तंत्र ज्यामध्ये केवळ परिमाणात्मक दृष्टीकोन सोडला जातो आणि गुणात्मक वर अधिक केंद्रित असलेल्या पद्धतींनी बदलला जातो, संशोधनाचे खुले प्रकार, जिथे रूग्णांना खरोखर बोलता येते आणि आम्हाला रूग्णांच्या आकलनाबद्दल अंतर्दृष्टी मिळते. मोठ्या संख्येने असलेल्या रुग्णांच्या कथांचे विश्लेषण करणे हे येथे आव्हान आहे.
“मी स्वत: मध्ये रुग्ण-केंद्रित अभ्यास केला 27 अशी रुग्णालये 2600 कथा. एक महत्त्वाचा निष्कर्ष असा होता की रुग्णांवर ज्या पद्धतीने उपचार केले जातात ते त्यांच्यासाठी खूप महत्वाचे आहे. त्यानंतर आम्ही रुग्णाच्या ज्ञानाच्या पातळीनुसार भाषा वापरण्याविषयी बोलत आहोत, परंतु रुग्णाला स्वतःला सापडलेल्या विशेष परिस्थितीचा विचार करणार्‍या आदरयुक्त दृष्टिकोनाबद्दल देखील. केवळ हेल्थकेअर व्यावसायिकांकडूनच नाही तर सपोर्ट स्टाफकडूनही, जसे काउंटरवरील रिसेप्शनिस्ट.
हेल्थकेअरमधील इनसाइट्स आणि डेटाचा नवोपक्रम आणि वापराचा खूप कमी प्रभाव
कर्मचार्‍यांच्या कमतरतेमुळे वाढत्या जटिलतेमुळे आणि उदाहरणार्थ, होम केअर आणि रिमोट मेडिकल केअरसाठी चांगल्या उपायांची मागणी यामुळे आरोग्यसेवा नवकल्पनांची खूप गरज आहे.. असे असूनही, हेल्थकेअर नवकल्पना चांगल्या प्रकारे उतरत नाहीत आणि त्यांची योग्यरित्या अंमलबजावणी करणे अनेकदा शक्य नसते. हे अंशतः आरोग्यसेवा संस्थांमधील निष्क्रिय संस्कृतीमुळे आहे, जी जोरदार प्रक्रिया-केंद्रित आहे. आणि आरोग्य विमा कंपन्यांद्वारे वित्तपुरवठा करण्यासाठी नवकल्पनांसाठी सहसा अभाव किंवा दीर्घ प्रतीक्षा कालावधी.
MOA तिथे पाहतो (ते) रुग्णालयांद्वारे काळजी सुधारण्यावर डेटा आणि संशोधनाचा थोडासा प्रभाव. आणि विचार करा की इथे अजून बरेच काही सुधारायचे आहे. संशोधनात मोठ्या प्रमाणावर गुंतवणूक करणार्‍या कंपन्यांमध्ये आश्चर्यकारक तुलना केली जाते, समर्पित संशोधकांसह एक संशोधन विभाग, आणि डेटा विश्लेषणाच्या मदतीने ग्राहकांना चांगली सेवा देण्यास सक्षम होण्यासाठी. जसे की वेबशॉप्स जे शक्य तितक्या लवकर आणि सहज ग्राहकापर्यंत उत्पादने मिळवण्यासाठी डेटा वापरतात. ग्राहक अनुभव सुधारण्यासाठी रुग्णालये अजूनही कमीत कमी संशोधन आणि डेटा वापरतात.
“कधीकधी लोकांना एमआरआयसाठी दोन महिन्यांपर्यंत प्रतीक्षा करावी लागते. मला खात्री आहे की तुम्ही डेटा चांगल्या प्रकारे हाताळलात, तुम्ही वेळापत्रक बनवून त्यानुसार व्यवसाय समायोजित करू शकला असता. सोफासाठी दोन महिने वाट पाहणे आजकाल अकल्पनीय आहे, परंतु 2 एमआरआयसाठी महिने प्रतीक्षा करणे स्वीकारले जाते.
निधीची कमतरता आणि अल्प-मुदतीचा दृष्टीकोन नावीन्यपूर्णतेमध्ये अडथळा आणतो
आरोग्यसेवेतील नवकल्पनांच्या संथ अंमलबजावणीसाठी तीन घटक कारणीभूत आहेत. प्रथम, निधी प्रवाह आवश्यक आहे. नवनिर्मितीची किंमत कुणाला तरी द्यावीच लागेल. आरोग्य विमा कंपनीला अनेकदा प्रथम आणि ऑपरेटरला निदर्शक प्रभाव पहायचा असतो, रुग्णालये, नवकल्पना राबविण्यासाठी अनेकदा पैसे नसतात. हॉस्पिटल्सनाही अनेकदा नावीन्यपूर्णतेचा थेट परिणाम दिसत नाही. जितके जास्त व्यवहार केले जातात तितके उत्पन्न जास्त. एक नवोपक्रम जो रुग्णाची काळजी अधिक कार्यक्षम किंवा उत्तम दर्जाची बनवतो, रुग्णालयाच्या पाकिटात दिसत नाही. कधी-कधी त्यामुळे उत्पन्नही कमी होते, कारण रुग्णांना कमी वेळा परत यावे लागते किंवा त्यांना अनेक ऐवजी एका प्रक्रियेने आधीच मदत केलेली असते.
आरोग्यसेवा आणि रुग्णालयांमधील सध्याची संस्कृती हे दुसरे कारण म्हणून उद्धृत केले जाते. तदर्थ काम खूप आहे आणि काहीवेळा दीर्घकालीन दृष्टीचा अभाव आहे. दीर्घकालीन दृष्टी विकसित करण्यासाठी, घडामोडी आणि भविष्याचा दृष्टीकोन असणे आवश्यक आहे. ही माहिती संशोधनातून मिळू शकते.
“हे चांगल्या ट्रेंड विश्लेषणाने आणि दृष्टी विकसित करण्यापासून सुरू होते. याव्यतिरिक्त, तुमच्याकडे व्यवस्थापन असणे आवश्यक आहे. नावीन्यपूर्ण आणि बदलाच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी व्यवस्थापनाचा या प्रक्रियेत लवकर सहभाग असणे महत्त्वाचे आहे. व्यवस्थापनाने पूर्व शर्ती तयार केल्या पाहिजेत ज्या अंतर्गत संशोधक, प्रॅक्टिशनर्स आणि रुग्ण योग्यरित्या कार्य करू शकतात. जर त्यांना संशोधन आणि नवोपक्रमातील बदलाचे महत्त्व समजले नाही, नंतर काहीही बदलणार नाही.”
MOA आरोग्यसेवेला संशोधनाच्या महत्त्वाची जाणीव करून देते आणि अंमलबजावणीचे समर्थन आणि पर्यवेक्षण करते
समाजाला संशोधनाच्या महत्त्वाची जाणीव करून देणे हे MOA त्याच्या कार्यांपैकी एक म्हणून पाहते. आरोग्यसेवा कोठे विकसित होत आहे आणि सुधारणेच्या संधी कोठे आहेत याबद्दल अंतर्दृष्टी मिळविण्याच्या आवश्यकतेबद्दल जागरूकता.
“आमचे उद्दिष्ट संशोधनासह आरोग्य सेवा परिचित करणे आहे, याला प्रोत्साहन आणि समर्थन द्या.”
AVG उदाहरण म्हणून नमूद केले आहे. रुग्णांचे अनुभव गोळा करण्याच्या बाबतीत MOA रुग्णालयांना AVG नुसार काय परवानगी आहे आणि काय नाही यामध्ये मदत करते.
टेबलावरील रिकाम्या आसन हा संशोधन आणि नवोपक्रमातील एक सामान्य नमुना आहे
नवकल्पना आणि संशोधनाच्या विकासामध्ये,, आधी सांगितल्याप्रमाणे, रुग्ण खूप कमी गुंतलेला. रुग्णासाठी अनेक उपाय रुग्णासोबत मिळून किंवा त्यांच्याकडून मिळण्याऐवजी तयार केले जातात. तद्वतच, रूग्णांशी प्रथम आणि नंतर चिकित्सकांशी बोलले पाहिजे.
