Yeni bir düzenleme veya yasa çıkarmadan önce, sözde bir performans testi yapın: Çeşitli taraflar üzerindeki etkisi nedir?? Hangi süreçlerin/sistemlerin ayarlanması gerekiyor? Akla gelebilecek istisnalar var mı?? Ayrıca, çevik olmalı ve planları sürekli olarak ayarlamak istemeniz gerekir..

Niyet

daha sonra 2015 hükümet görevlerinin belediyelere dağıtılması gerçekleşti, Belediyeler gençlerin bakımından sorumlu oldu. Yetiştirme Olan Aileler için Gençlik Bakımı Yasası- ve büyüme sorunları daha sonra Gençlik Yasası'na dönüştürüldü. Yeni Gençlik Yasası diğer hedef grupları da kapsayacak şekilde genişletildi, zihinsel sağlık sorunları olan gençler dahil. Eski yasadaki düzenlemelerden biri, ebeveyn katkısı, Gençlik Yasası'nda kabul edildi ve şimdi yeni hedef gruplara da uygulandı. Uygulamada, düzenleme, ebeveynlerin çocuklarının hastanede konaklama masraflarının bir kısmını ödemek için bir katkı payı ödemesi anlamına geliyordu.. Çocukları evde yaşamıyorsa ebeveynlerin maliyeti daha az olur, fikirdi.

Daha önce, ebeveyn katkısının gelirleri akıyordu, hakkında 11 yılda milyon, hazineye. Bu katkıların çoğu, doğru bilgiler iletilmediği için nihai olarak toplanmadı.. Bu, ilgili bakanlıklar tarafından bilinen bir gerçekti.. Yerelleşme anı ve bununla birlikte sorumluluk ve bütçenin belediyelere kayması, Bunu düzeltmek için ele geçirildi. Belediyeler için bir mali teşvik gerçekleştirerek, 1 Ocak 2015 ebeveyn katkı planının uygulanmasının daha sıkı denetimi. Bu daha sonra bir gelir artışı yaratacaktır.

Yaklaşmak

Gençlik yardımı için makro bütçe hakkında, başına 2015 merkezi hükümetten belediyelere geçecek, ebeveyn katkı payı planının tutarı düşülmüştür. Belediyeler bu tutarı uygulayıcı kurum CAK aracılığıyla kendileri almak zorundaydı.. Kısacası: önemli bir mali teşvik. Maliye Bakanlığı bir miktar bahis 45 milyon, ama sonunda bir miktar geldi 26 milyon maç.

Merkezi Yönetim Ofisi (CAK) yeni yasa kapsamında ebeveyn katkı payını uygulamaya başladı. Bunu gerçekleştirmek için, CAK bir BİT sistemi kurdu ve CAK, miktarın tahsil edilmesiyle ilgilenecekti.. Bundan sonra gelir belediyeye gidecek..

Konu Gençlik Yasası Temsilciler Meclisi'nde tartışıldı (Şubat 2014) önemli bir dikkat noktası değil, çünkü yeni yasaya dahil edilebilecek düzenli bir icra olarak görülüyordu.. Sonuç olarak, programın uygulanmasındaki ve ilgili hedef gruplara ilişkin önemli değişiklikler, paydaşlar tarafından hemen anlaşılmadı., belediyeler ve GGZ gibi.

Sonuç

yazında 2014 belediyeler, ebeveyn katkısını toplamaya başlamaları gerektiğini keşfetti. Eski yasaya göre, ebeveyn katkı payını devreden sadece on beş yetkili vardı., Gençlik Yasası uyarınca, etraftakilerden daha az olmadığı ortaya çıktı. 400. CAK belediyelerle çalışma toplantıları düzenledi, ancak idari süreci kolaylaştırması beklenen BİT sistemi hala yeterince çalışmadı.. Belediyeler direniyor çünkü (te) büyük idari yükler öngördü. sonbaharında 2014 GGZ, ebeveyn katkısının psikiyatrik yardıma ihtiyacı olan çocukları da kapsayacağını keşfetti. Büyük bir direniş oldu ve Temsilciler Meclisi, planın olası sonuçları hakkında daha fazla araştırma yapılması için çağrıda bulundu., Ocak ayında Devlet Bakanı Van Rijn 2015 söz.

Ocak ayında 2015 Gençlik Yasası tanıtıldı, ancak veli katkı planındaki değişikliklerin uygulanması, CAK ile belediyeler arasındaki bilgi alışverişi nedeniyle başarısız oldu.. GGZ'den çok tepki geldi. Çalışma, yatılı bakımda çocuğu olan ebeveynler için her zaman bir maliyet tasarrufu olmadığını göstermiştir.. Ayrıca, düşük gelirli ebeveynlerin standart olarak ödeme yükümlülüğünden muaf tutulmadıkları da ortaya çıktı.. Sonunda, ebeveyn katkısının tamamen kaldırılmasına karar verildi., Gençlik Yasası'nın yürürlüğe girmesinden bir yıl sonra. Bu ancak Sağlık, Refah ve Spor Bakanlığı mevcut düşünce çerçevesinin dışına çıktığında oldu., “Ebeveyn katkısı yasanın bir parçası olan bir şeydir”, görmeye gitmek. Belediyeler yasağı kaldırmak istedi. 26 gençlik bakımı için makro bütçe yoluyla yılda milyon milyon. Bunun için araçlar bulundu.

azalt

1. Basit görünen performans sorunları politik bir sorun haline gelebilir. Yeni durumun nasıl göründüğüne iyi bakın, Hangi (Yeni olanlar) oyuncular sahaya girer ve sahada ne olur. Ve sonra soru, her şeyi düzgün bir şekilde sağlayıp sağlayamayacağınızdır..
2. Birden çok hedef grup için bir ölçü kullanamazsınız, çünkü aynı ölçü başka bir grup için farklı olabilir.
3. Hangi değişikliğin gelmekte olduğunu zamanında iletin ve bir indirim dönemini dikkate alın. CAK gibi bir tahsilat kurumunun aşamalı olarak devreden çıkması için beş yıla daha ihtiyacı var.
4. Kendine alan ver kutudan dışarı çözüm seç. Ebeveyn katkısını durduran bu durumda.
5. Ebeveyn katkısıyla ilgili araştırma birçok bilgi sağlamıştır.. Ebeveynlerin çocukları için maruz kaldığı maliyetler hakkında daha fazla bilgi var. Bu bilgiyle, durma kararı vermek de daha kolaydı..
6. Bazen planlar iyi çözümler gibi görünür, ama istendiği gibi çıkmıyorlar. Elbette belediyelerin daha fazla idari yük alması niyetinde değildi..

İsim Soyisim: Janine Huiden-Timmer
organizasyon: Sağlık, Refah ve Spor Bakanlığı

YORUM YAP