નવો નિયમ અથવા કાયદો રજૂ કરતા પહેલા, એક કહેવાતા પ્રદર્શન પરીક્ષણ કરો: વિવિધ પક્ષો પર શું અસર થાય છે? કઈ પ્રક્રિયાઓ/સિસ્ટમને એડજસ્ટ કરવાની જરૂર છે? શું ત્યાં કોઈ અપવાદો કલ્પનાશીલ છે?? વધુમાં, તમારે ચપળ હોવું જોઈએ અને સતત યોજનાઓને સમાયોજિત કરવા માંગો છો.

ઉદ્દેશ

પછી માં 2015 નગરપાલિકાઓમાં સરકારી કાર્યોનું વિકેન્દ્રીકરણ થયું, નગરપાલિકાઓ યુવા સંભાળ માટે જવાબદાર બની. ઉછેર સાથેના પરિવારો માટે યુથ કેર એક્ટ- અને વધતી જતી સમસ્યાઓને પછી યુથ એક્ટમાં બદલવામાં આવી. નવા યુવા અધિનિયમને અન્ય લક્ષ્ય જૂથો સુધી વિસ્તારવામાં આવ્યો હતો, માનસિક સ્વાસ્થ્ય સમસ્યાઓ ધરાવતા યુવાનોનો સમાવેશ થાય છે. જૂના કાયદાના નિયમોમાંથી એક, માતાપિતાનું યોગદાન, યુથ એક્ટમાં અપનાવવામાં આવ્યું હતું અને હવે નવા લક્ષ્ય જૂથોને પણ લાગુ કરવામાં આવ્યું છે. વ્યવહારમાં, વ્યવસ્થાનો અર્થ એ હતો કે માતાપિતાએ હોસ્પિટલમાં તેમના બાળકોના આવાસ ખર્ચના ભાગ માટે ચૂકવણી કરવા માટે યોગદાન ચૂકવ્યું.. જો તેમનું બાળક ઘરે ન રહે તો માતા-પિતાનો ખર્ચ ઓછો હશે, વિચાર હતો.

અગાઉ, માતાપિતાના યોગદાનની આવક વહેતી હતી, વિશે 11 મિલિયન પ્રતિ વર્ષ, તિજોરી માટે. આમાંના ઘણા યોગદાન આખરે એકત્રિત કરવામાં આવ્યા ન હતા કારણ કે સાચી માહિતી આપવામાં આવી ન હતી. સંબંધિત મંત્રાલયો માટે આ જાણીતી હકીકત હતી. વિકેન્દ્રીકરણની ક્ષણ અને તેની સાથે નગરપાલિકાઓમાં જવાબદારી અને બજેટનું સ્થળાંતર, તેને સુધારવા માટે જપ્ત કરવામાં આવી હતી. નગરપાલિકાઓ માટે નાણાકીય પ્રોત્સાહનની અનુભૂતિ કરીને, થી 1 જાન્યુઆરી 2015 પેરેંટલ યોગદાન યોજનાના અમલીકરણની કડક દેખરેખ. Dit zou vervolgens een opbrengststijging creëren.

અભિગમ

Op het macrobudget voor jeugdhulp, dat per 2015 van Rijksoverheid naar gemeenten zou gaan, werd het bedrag van de ouderbijdrageregeling in mindering gebracht. Gemeenten moesten dit bedrag zelf binnen krijgen via uitvoeringsinstantie CAK. ટૂંક માં: een flinke financiële prikkel. Het Ministerie van Financiën zette in op een bedrag van 45 મિલિયન, maar kwam uiteindelijk tot een bedrag van 26 miljoen overeen.

Het Centraal Administratie Kantoor (CAK) ging de ouderbijdrageregeling onder de nieuwe wet uitvoeren. Om dit te realiseren richtte het CAK een ICT-systeem in en zou het CAK zorgdragen voor het innen van het bedrag. Hierna zou de opbrengst naar de gemeente gaan.

Het onderwerp was in de Tweede Kamerbehandeling van de Jeugdwet (ફેબ્રુઆરી 2014) geen belangrijk punt van aandacht, કારણ કે તેને નિયમિત કામગીરી તરીકે જોવામાં આવતું હતું જેને નવા કાયદામાં સમાવી શકાય છે. પરિણામે, યોજનાના અમલીકરણમાં અને સંબંધિત લક્ષ્ય જૂથોના સંદર્ભમાં મહત્વપૂર્ણ ફેરફારો હિતધારકોને તરત જ સ્પષ્ટ ન હતા., જેમ કે નગરપાલિકાઓ અને GGZ.

પરિણામ

ના ઉનાળામાં 2014 નગરપાલિકાઓએ શોધ્યું કે તેઓએ માતાપિતાના યોગદાનને એકત્રિત કરવાનું શરૂ કરવું પડશે. જૂના કાયદા હેઠળ, માત્ર પંદર સત્તાવાળાઓ હતા જે માતાપિતાના યોગદાન પર પસાર થતા હતા, યુવા અધિનિયમ હેઠળ, તે બહાર આવ્યું છે કે આસપાસ કરતાં ઓછા નથી 400. CAK એ નગરપાલિકાઓ સાથે કાર્ય સત્રો યોજ્યા, પરંતુ ICT સિસ્ટમ કે જે વહીવટી પ્રક્રિયાને સરળ બનાવવાની હતી તે હજુ પણ પર્યાપ્ત રીતે કામ કરી શકી નથી. નગરપાલિકાઓ પ્રતિકાર કરે છે કારણ કે તેઓ (ખાતે) મોટા વહીવટી બોજોની આગાહી કરી. ના પાનખરમાં 2014 GGZ એ શોધ્યું કે પેરેંટલ યોગદાન એવા બાળકો સુધી વિસ્તરશે જેમને માનસિક સહાયની જરૂર છે. ભારે વિરોધ થયો અને હાઉસ ઓફ રિપ્રેઝન્ટેટિવ્સે આ યોજનાની અસરો અંગે વધુ તપાસ કરવાની વિનંતી કરી., જાન્યુઆરીમાં સ્ટેટ સેક્રેટરી વેન રિજન 2015 વચન આપ્યું હતું.

જાન્યુઆરીમાં 2015 યુથ એક્ટ દાખલ કરવામાં આવ્યો હતો, પરંતુ CAK અને નગરપાલિકાઓ વચ્ચે માહિતીની આપ-લેને કારણે પેરેંટલ યોગદાન યોજનામાં ફેરફારોનો અમલ નિષ્ફળ ગયો.. GGZ તરફથી ઘણો પ્રતિકાર થયો હતો. અભ્યાસ દર્શાવે છે કે નિવાસી સંભાળમાં બાળકો સાથેના માતાપિતા માટે હંમેશા ખર્ચની બચત થતી નથી. તે પણ બહાર આવ્યું છે કે ઓછી આવક ધરાવતા માતાપિતાને ધોરણ તરીકે ચૂકવણી કરવાની જવાબદારીમાંથી મુક્તિ આપવામાં આવી નથી. અંતે, માતાપિતાના યોગદાનને સંપૂર્ણ રીતે નાબૂદ કરવાનો નિર્ણય લેવામાં આવ્યો, યુવા ધારો અમલમાં આવ્યાના એક વર્ષ પછી. આ ત્યારે જ બન્યું જ્યારે આરોગ્ય, કલ્યાણ અને રમતગમત મંત્રાલય હાલની માનસિકતાની બહાર નીકળી ગયું, "માતાપિતાનું યોગદાન એ એવી વસ્તુ છે જે કાયદાનો ભાગ છે", જોવા ગયા. નગરપાલિકાઓ નાબૂદ કરવા માંગતી હતી 26 યુવા સંભાળ માટે મેક્રો બજેટ દ્વારા દર વર્ષે મિલિયન. આ માટેના સાધનો મળી આવ્યા.

ઓછી કરો

1. સરળ દેખાતા પ્રદર્શન મુદ્દાઓ રાજકીય મુદ્દો બની શકે છે. તેથી નવી પરિસ્થિતિ કેવી દેખાય છે તેના પર સારી રીતે નજર નાખો, જે (નવા) ખેલાડીઓ મેદાનમાં આવે છે અને મેદાનમાં શું થાય છે. અને પછી પ્રશ્ન એ છે કે શું તમે બધું યોગ્ય રીતે પ્રદાન કરી શકો છો.
2. તમે બહુવિધ લક્ષ્ય જૂથો માટે માપનો ઉપયોગ કરી શકતા નથી, કારણ કે સમાન માપ અન્ય જૂથ માટે અલગ હોઈ શકે છે.
3. જે બદલાવ આવી રહ્યો છે તે સમયે વાતચીત કરો અને ઘટાડાના સમયગાળાને ધ્યાનમાં લો. CAK જેવી કલેક્શન એજન્સીને તબક્કાવાર બહાર થવા માટે બીજા પાંચ વર્ષની જરૂર છે.
4. તમારી જાતને જગ્યા આપો બોક્સની બહાર ઉકેલ પસંદ કરો. આ કિસ્સામાં તે માતાપિતાના યોગદાનને અટકાવી રહ્યું હતું.
5. માતા-પિતાના યોગદાન અંગેના સંશોધનથી ઘણી બધી માહિતી મળી છે. માતાપિતા તેમના બાળક માટે જે ખર્ચ કરે છે તેની વધુ સમજ છે. તે માહિતી સાથે તેને રોકવાનો નિર્ણય લેવો પણ સરળ હતો.
6. કેટલીકવાર યોજનાઓ સારા ઉકેલો જેવી લાગે છે, પરંતુ તેઓ ઇચ્છિત તરીકે બહાર આવતા નથી. અલબત્ત, નગરપાલિકાઓ વધુ વહીવટી બોજો મેળવે તેવો હેતુ નહોતો.

નામ: જેનિન હ્યુડેન-ટિમર
સંસ્થા: VWS મંત્રાલય

ટિપ્પણીઓ છોડો