Намерение

Инновационный цикл никогда не замыкается, наблюдает Моник Вахеди Никбахт - Ван де Санде, научный сотрудник Центра знаний по инновациям в области здравоохранения Роттердамского университета прикладных наук. Это основная причина отсутствия успеха в программе онкологического центра Erasmus MC-Daniel den Hoed..

Подход и результат

Программа направлена ​​на улучшение преемственности и качества помощи амбулаторным пациентам с острыми показаниями к паллиативному облучению.. Поскольку эти пациенты больше не – как прежде – госпитализировали на две недели, это потребовало радикально иной логистики и организации ухода и руководства. За разработку отвечали два исследователя и междисциплинарная группа., реализация и оценка программы. Новая программа была разработана в соответствии с принципами совместных исследований., в котором исследователи и медицинские работники тесно сотрудничают. Но только десять процентов пациентов попали в новую программу.. Не удалось создать достаточную поддержку среди всех соответствующих ведомств.; у них были другие приоритеты, и они боролись с кадровыми изменениями. Большой объем работы также возлагался на одного профессионала.. Это позволило кругу инноваций, оценка воздействия и улучшение не закрыты.

Уроки

Вахеди Никбахт заключает, что для успешного внедрения инноваций должны быть задействованы все соответствующие игроки., подход, основанный на участии, может улучшить вовлеченность и – важный – инициаторы должны заручиться поддержкой руководства.

Очевидные объяснения - нехватка времени