હેતુ

નવીનતાનું ચક્ર ક્યારેય બંધ થતું નથી, નોંધો મોનિક વાહેદી નિકબખ્ત – વેન ડી સેન્ડે, રોટરડેમ યુનિવર્સિટી ઓફ એપ્લાઇડ સાયન્સના નોલેજ સેન્ટર ફોર હેલ્થકેર ઇનોવેશનના સંશોધક. ઇરાસ્મસ MC-ડેનિયલ ડેન હોડ ઓન્કોલોજીકલ સેન્ટરના કાર્યક્રમમાં સફળતા ન મળવાનું તે મુખ્ય કારણ છે..

અભિગમ અને પરિણામ

આ કાર્યક્રમનો ઉદ્દેશ્ય તીવ્ર ઉપશામક કિરણોત્સર્ગ સંકેત સાથે બહારના દર્દીઓ માટે સંભાળની સાતત્ય અને ગુણવત્તામાં સુધારો કરવાનો હતો.. આ દર્દીઓ લાંબા સમય સુધી હોવાથી – પહેલાની જેમ – બે અઠવાડિયા માટે દાખલ કરવામાં આવ્યા હતા, આને ધરમૂળથી અલગ લોજિસ્ટિક્સ અને સંભાળ અને માર્ગદર્શનની સંસ્થાની જરૂર હતી. વિકાસ માટે બે સંશોધકો અને એક મલ્ટિડિસિપ્લિનરી ટીમ જવાબદાર હતી, કાર્યક્રમનું અમલીકરણ અને મૂલ્યાંકન. નવો પ્રોગ્રામ સહભાગી ક્રિયા સંશોધનના સિદ્ધાંતો અનુસાર વિકસાવવામાં આવ્યો હતો, જેમાં સંશોધકો અને હેલ્થકેર પ્રોફેશનલ્સ સાથે મળીને કામ કરે છે. પરંતુ નવા પ્રોગ્રામમાં માત્ર દસ ટકા દર્દીઓ જ સમાપ્ત થયા. તમામ સંબંધિત વિભાગો વચ્ચે પૂરતો આધાર બનાવવો મુશ્કેલ હોવાનું બહાર આવ્યું છે; તેમની પાસે અન્ય પ્રાથમિકતાઓ હતી અને સ્ટાફમાં ફેરફારનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. ઘણી પ્રવૃત્તિઓ પણ એક જ વ્યાવસાયિક દ્વારા હાથ ધરવામાં આવી હતી. આનાથી નવીનતાના વર્તુળને મંજૂરી મળી, અસર મૂલ્યાંકન અને સુધારણા તારણ કરી શકાતી નથી.

પાઠ

વાહેદી નિકબખ્ત તારણ આપે છે કે સફળ નવીનતા માટે તમામ સંબંધિત ખેલાડીઓ સામેલ હોવા જોઈએ, સહભાગી અભિગમ સગાઈમાં સુધારો કરી શકે છે અને – મહત્વપૂર્ણ – પહેલકર્તાઓએ મેનેજમેન્ટ સપોર્ટની ખાતરી કરવી જોઈએ.

ટિપ્પણીઓ છોડો