Asmoa

Berrikuntza zikloa ez da inoiz ixten, behatzen du Monique Vahedi Nikbakht – Van de Sandek, Rotterdamgo Zientzia Aplikatuetako Unibertsitateko Knowledge Center for Healthcare Innovation-eko ikertzailea. Hori da Erasmus MC-Daniel den Hoed Zentro Onkologikoko programa baten arrakasta ezaren arrazoi nagusia..

Planteamendua eta emaitza

Programak erradiazio aringarrien indikazio akutua duten anbulatorioen arretaren jarraipena eta kalitatea hobetzea zuen helburu.. Gaixo hauek jada ez – lehen bezala – bi astez onartu zituzten, horrek arreta eta orientazioaren logistika eta antolaketa arras desberdina eskatzen zuen. Bi ikertzaile eta diziplina anitzeko talde bat izan ziren garapenaz arduratu, programaren ezarpena eta ebaluazioa. Programa berria parte-hartze ekintza-ikerketaren printzipioen arabera garatu da, bertan, ikertzaileek eta osasun-profesionalek elkarlan estuan lan egiten dute. Baina pazienteen ehuneko hamarrek bakarrik amaitu zuten programa berrian. Dagokion sail guztien artean nahikoa laguntza sortzea ez zen arrakastarik izan; beste lehentasun batzuk zituzten eta langileen aldaketekin borrokatu ziren. Lan asko ere profesional bakar baten ardura zen. Horrek berrikuntzaren zirkulua ahalbidetu zuen, eraginaren ebaluazioa eta hobekuntza ez dira itxi.

Ikasgaiak

Vahedi Nikbakhtek ondorioztatu du berrikuntza arrakastatsu baterako eragile garrantzitsu guztiek parte hartu behar dutela, ikuspegi parte hartzaile batek konpromisoa hobetu dezake eta – garrantzitsua – abiarazleek zuzendaritzaren laguntza lortu behar dute.

IRUZKINAK Utzi