阿姆斯特丹, 9 十月 2012
發展合作領域最佳學習時刻獎 2012 因其在莫桑比克麻風樹的經驗而被授予 FACT, 馬里在洪都拉斯. 該獎項由教授頒發給 FACT 的 Ywe Jan Franken. 合作健康基金和健康荷蘭為此組織了一個請求，並從一組超過, 輝煌失敗研究所的創始人.
上週四，在 Partos Plaza – 發展年會期間
組織——圍繞三個不同的“輝煌失敗”主題組織的研討會. 除了FACT的獲勝案例, The Hunger Project 和 ICCO 也提供了案例. Partos Plaza 的參與者投票選出了他們認為最出色的失敗案例: 儘管有良好的意圖和充分的準備，但項目還是失敗了，這導致了一個學習的時刻.
第一個主題是“不確定性和冒險”, 並討論了飢餓項目的一個案例 (帶有挑釁性的標題'Shit Happens'!) 以及他們最近獲得非洲領導力獎的經歷. 通過將獎項頒發給在減少飢餓領域做出了很多貢獻的非洲領導人，THP 正在竭盡全力將這個話題置於國際政治議程的重要位置. 不幸的是，並非一切都按計劃進行: 馬拉維前總統在被提名兩週後就不再表現得像個好領導人. 這個案例說明了堅持自己的原則的重要性, 問題出現時迅速果斷地處理, 並採取一切可能的措施避免傷害無辜的第三方.
第二個主題是“在復雜的世界中航行”，其中處理了一例 ICCO (getiteld ‘不為盈利=不為商業?居民佩戴腕式發射器，當他們走錯門時，該發射器會向醫療保健專業人員發送通知。) 關於一家瀕臨破產的非營利公司. 公司起步良好，並成功實現了將小農合作社與大型連鎖超市聯繫起來的使命. 博客, 商界人士也抓住了機會，公司隨後未能及時化解困境: 保持非政府組織的重點或發展成為一個完全商業的, 有競爭力的公司. 該案例說明了明確角色的重要性, 深思熟慮的策略和程序, 並在必要時制定退出策略.
第三個主題是“從經驗中不斷學習”，涉及 FACT 案例 (題為《播種者必收》?”) 面臨意外的低迴報 3 麻風樹項目. FACT - 與許多其他非政府組織和商業參與者一樣 - 對麻風樹寄予厚望，將其作為當地生產和可重複使用的生物燃料的來源. 儘管麻風樹的結果令人失望, 相關社區是否從其他方面受益, 對能源基礎設施的額外投資. 此外，FACT 通過他們的麻風樹項目建立了相當多的知識和網絡，並利用這些經驗徹底審查了他們的戰略.
傑出失敗獎的目的是促進企業家精神, 學習發展合作部門的經驗和透明度. 該獎項是輝煌失敗研究所的一項倡議 (這是荷蘭銀行對話之家的另一項舉措), 與國際發展非政府組織 SPARK 和分會 PARTOS 合作.
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