Amsterdam, 9 Październik 2012

Nagroda za najlepszy moment nauki w sektorze współpracy rozwojowej 2012 został przyznany FACT za doświadczenia z Jatropha w Mozambiku, Mali w Hondurasie. Nagrodę otrzymał Ywe Jan Franken z FACT z rąk prof. dr. Marzec został przedstawiony, założyciel Instytutu Usterek Genialnych.

W miniony czwartek podczas Partos Plaza – corocznego spotkania dla rozwoju

Organizacje – warsztaty zorganizowane wokół trzech różnych tematów „genialnych awarii”.. Z wyjątkiem wygranej sprawy z FACT, zaprezentowano również przypadki The Hunger Project i ICCO. Uczestnicy Partos Plaza głosowali na przypadek, który ich zdaniem był najlepszą genialną porażką: projekt, który nie powiódł się pomimo dobrych intencji i gruntownego przygotowania, co doprowadziło do momentu nauki.

Pierwszym tematem była „niepewność i podejmowanie ryzyka”, i omówili przypadek projektu The Hunger (pod prowokacyjnym tytułem „Shit Happens”!) oraz ich niedawne doświadczenie w przyznawaniu nagrody Africa Prize for Leadership. Wręczając nagrodę afrykańskiemu przywódcy, który wiele zrobił w dziedzinie walki z głodem, THP nadstawia karku, aby ten temat znalazł się wysoko w międzynarodowym programie politycznym. Niestety nie zawsze wszystko idzie zgodnie z planem: były prezydent Malawi przestał zachowywać się jak dobry przywódca zaledwie dwa tygodnie po nominacji. Przypadek ten pokazał, jak ważne jest trzymanie się własnych zasad, szybko i zdecydowanie rozwiązywać pojawiające się problemy, i podjąć wszelkie możliwe kroki, aby zapobiec krzywdzie niewinnych osób trzecich.

Drugim tematem było „poruszanie się w złożonym świecie”, w którym omówiono przypadek ICCO (getiteld „Nie dla zysku = nie dla biznesu?Bazując na doświadczeniach z Topsupport, rozpocząłem nową inicjatywę o nazwie N-EX-T) o firmie non-profit na skraju bankructwa. Firma miała doskonały start i odniosła sukces w swojej misji łączenia małych spółdzielni rolniczych z dużymi sieciami supermarketów. Jednakże, podmioty komercyjne również wykorzystały swoją szansę, a następnie firma nie była w stanie rozwiązać swojego dylematu na czas: utrzymanie koncentracji na organizacji pozarządowej lub przekształcenie jej w działalność w pełni komercyjną, konkurencyjna firma. Przypadek ten pokazał, jak ważne jest posiadanie jasnej roli, przemyślaną strategię i procedury, i posiadanie strategii wyjścia w razie potrzeby.

Trzeci temat dotyczył „ciągłego uczenia się na podstawie doświadczenia” i dotyczył przypadku FACT (pod tytułem „Kto sieje, ten będzie żąć?”) w obliczu nieoczekiwanie niskich plonów 3 Projekty Jatrofy. FACT – podobnie jak wiele innych organizacji pozarządowych i podmiotów komercyjnych – miał duże oczekiwania wobec Jatrophy jako źródła lokalnie produkowanego i nadającego się do wykorzystania biopaliwa. Mimo rozczarowujących wyników Jatrofy, czy zaangażowane społeczności skorzystały z pomocy innych?, dodatkowe inwestycje w infrastrukturę energetyczną. Ponadto FACT zgromadził znaczną wiedzę i sieć dzięki swoim projektom Jatropha i wykorzystał to doświadczenie do dokładnego przeglądu swojej strategii.

Celem nagrody Brilliant Failures Award jest promocja przedsiębiorczości, uczenie się na podstawie doświadczeń i przejrzystość w sektorze współpracy na rzecz rozwoju. Nagroda jest inicjatywą Instytutu Genialnych Awarii (która ponownie jest inicjatywą Domu Dialogów ABN-AMRO), we współpracy z międzynarodową organizacją pozarządową SPARK i stowarzyszeniem branżowym PARTOS.

Kontakt: Bas Ruyssenaars

Tel. +31 (0)6-14213347 / E-mail: redactie@briljantemislukkingen.nl