Amsterdam, 9 Octobre 2012

Le Prix du meilleur moment d'apprentissage dans le secteur de la coopération au développement 2012 a été décerné à FACT pour ses expériences avec le Jatropha au Mozambique, Le Mali en Honduras. Le prix a été décerné à Ywe Jan Franken de FACT par le professeur. Paul Iske, le fondateur de l'Institut des échecs brillants.

Jeudi dernier, lors de Partos Plaza – le rendez-vous annuel du développement

organisations – ateliers organisés autour de trois thématiques différentes « échec brillant ». Sauf pour le cas gagnant de FACT, Des cas ont également été présentés par The Hunger Project et ICCO. Les participants de Partos Plaza ont voté pour le cas qu'ils pensaient être le meilleur échec brillant: un projet qui a échoué malgré de bonnes intentions et une préparation minutieuse, qui a conduit à un moment d'apprentissage.

Le premier thème était "l'incertitude et la prise de risque", et discuté d'un cas du projet The Hunger (avec le titre provocateur 'Shit Happens'!) et leur expérience récente de l'attribution du Prix Africain du Leadership. En remettant le prix à un leader africain qui a beaucoup fait dans le domaine de la faim, THP met tout en œuvre pour faire figurer ce sujet parmi les priorités de l'agenda politique international. Malheureusement, tout ne se passe pas toujours comme prévu: l'ancien président du Malawi a cessé de se comporter comme un bon leader deux semaines seulement après sa nomination. Le cas a illustré l'importance de s'en tenir à ses propres principes, traiter rapidement et de manière décisive les problèmes lorsqu'ils surviennent, et prendre toutes les mesures possibles pour éviter de nuire à des tiers innocents.

Le deuxième thème était "Naviguer dans un monde complexe" dans lequel un cas d'ICCO a été traité (getiteld 'Pas pour le profit = pas pour les affaires?Les résidents portent un émetteur au poignet qui envoie une notification au professionnel de la santé lorsqu'ils franchissent la mauvaise porte.) à propos d'une société à but non lucratif au bord de la faillite. L'entreprise a pris un excellent départ et a réussi sa mission de relier les coopératives de petits exploitants aux grandes chaînes de supermarchés.. pourtant, les acteurs commerciaux avaient également saisi l'opportunité et l'entreprise n'a par la suite pas été en mesure de résoudre son dilemme à temps: maintenir l'orientation d'une ONG ou se développer en une entreprise entièrement commerciale, entreprise compétitive. Le cas a illustré l'importance d'avoir un rôle clair, une stratégie et des procédures bien pensées, et avoir une stratégie de sortie si nécessaire.

Le troisième thème était «l'apprentissage continu par l'expérience» et traitait du cas de FACT (intitulé "Celui qui sème récoltera"?”) face à des rendements étonnamment faibles 3 Projets Jatropha. FACT - comme de nombreuses autres ONG et acteurs commerciaux - avait de grands espoirs pour le Jatropha en tant que source de biocarburant produit localement et réutilisable. Malgré les résultats décevants du Jatropha, les communautés impliquées ont-elles bénéficié d'autres, investissements supplémentaires dans les infrastructures énergétiques. De plus, grâce à ses projets Jatropha, FACT a accumulé des connaissances et un réseau considérables et a utilisé cette expérience pour revoir en profondeur sa stratégie..

L'objectif du Brilliant Failures Award est de promouvoir l'entrepreneuriat, apprendre de l'expérience et de la transparence dans le secteur de la coopération au développement. Le prix est une initiative de l'Institute of Brilliant Failures (qui est une autre initiative de la Maison des Dialogues de l'ABN-AMRO), en collaboration avec l'ONG de développement international SPARK et l'association sectorielle PARTOS.

Contact: Bas Ruyssenar

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