行動方針:
1990年代の後半、ランスタッドホールディングは、タレント戦争で戦略的地位を占めるという目標を設定しました。. ランスタッドは別のブランドを設立 – YACHT –それは才能の検索と開発の分野でグローバルプレーヤーになることでした. ヨットが共同事業に発展することが意図されていました, 従来の組織の形をとるのではなく、コミュニティまたは共有の価値観に基づく.
結果:
ランスタッドは、従来の時間ベースの組織をコラボレーション企業に変えることや、「新しいコミュニティ」の哲学を実現することに成功しませんでした。.
レッスン:
初期の野心レベルが高すぎました, また、組織に新しい哲学を定着させることと、哲学と製品を導入するための実装計画を作成することの両方に投資された時間とエネルギーが不十分でした。.
によって公開:
Jan van Tiel (exceoヨット)
その他の輝かしい失敗
アイスキャンデー
行動方針: に 1905 11歳のフランク・エパーソンは、喉の渇きに対抗するために自分自身を素敵な飲み物にすることに決めました…彼は水とソーダパウダーを注意深く混ぜました (それらで人気があった [...]
ノルウェーのリニーアクアビット
行動方針: リニーアクアビットのコンセプトは1800年代に偶然に起こりました. アクアビット ('AH-keh' veet 'と発音され、時々つづられます "アクアビット") じゃがいもベースのお酒です, キャラウェイ風味. JørgenLysholmはAquavit蒸留所を所有していました [...]
オリンピック 10.000 バンクーバーのスベンクラマーから数メートル (2010)
オリンピックでゴールドを達成する意図 10.000 バンクーバーのメーター. KemkersとKramerのアプローチは、以下に基づいて徹底的な準備に協力しました。 6 何年にもわたる集中的なコラボレーションにより、数え切れないほどの成果を上げました [...]