Handlingsforløbet:
I 2. halvdel af 1990'erne satte Randstad Holding sig et mål om at indtage en strategisk position i The War for Talent. Randstad oprettede et separat brand – YACHT – der skulle blive en global spiller inden for talentsøgning og -udvikling. Det var meningen, at Yacht skulle udvikle sig til en samarbejdsvirksomhed, baseret på fællesskab eller fælles værdier frem for at tage form af en traditionel organisation.
Resultatet:
Randstad havde ikke succes med at omdanne den traditionelle timebaserede organisation til en samarbejdsvirksomhed eller med at bringe det nye fællesskabsfilosofi ud i livet..
Lektionen:
Det oprindelige ambitionsniveau var sat for højt, og der var ikke investeret tilstrækkelig tid og energi i både at forankre den nye filosofi i organisationen og i at udvikle implementeringsplaner for introduktionen af filosofien og produkterne..
Udgivet af:
Jan van Tiel (ex tåge Yacht)
ANDRE BRILLANTE FEJL
Ispind
Handlingsforløbet: I 1905 den 11-årige Frank Epperson besluttede at lave en god drink til sig selv for at bekæmpe sin tørst... Han blandede forsigtigt vand med sodavandspulver (som var populær i dem [...]
Den norske Linie Aquavit
Handlingsforløbet: Konceptet med Linie Aquavit skete ved et uheld i 1800-tallet. Akvavit (udtales 'AH-keh'veet' og nogle gange stavet "akvavit") er en kartoffelbaseret spiritus, smagt til med kommen. Jørgen Lysholm ejede et Aquavit-destilleri i [...]
Det olympiske 10.000 meter fra Sven Kramer i Vancouver (2010)
Intentionen om at opnå guld ved OL 10.000 meter i Vancouver. Fremgangsmåden Kemkers og Kramer arbejdede sammen om en grundig forberedelse baseret på: 6 års intensivt samarbejde og resulterede i utallige [...]