Průběh akce:
Ve 2. polovině 90. let si Randstad Holding stanovil za cíl zaujmout strategickou pozici ve válce o talenty.. Randstad založil samostatnou značku – YACHT – to se mělo stát globálním hráčem v oblasti vyhledávání a rozvoje talentů. Záměrem bylo, aby se Yacht vyvinul do společného podniku, založené na komunitě nebo sdílených hodnotách spíše než ve formě tradiční organizace.
Výsledek:
Randstad nebyl úspěšný v transformaci tradiční organizace založené na hodinách na společný podnik ani v uvedení filozofie „nové komunity“ do života.
Lekce:
Počáteční úroveň ambicí byla nastavena příliš vysoko, a nebyl investován dostatek času a energie jak do ukotvení nové filozofie v organizaci, tak do vypracování implementačních plánů pro zavedení filozofie a produktů.
Publikováno:
Jan van Tiel (bývalý generální ředitel Yacht)
DALŠÍ SKVĚLÉ PORUCHY
Nanuk
Průběh akce: v 1905 11letý Frank Epperson se rozhodl uvařit si dobrý nápoj, aby zahnal svou žízeň... Opatrně smíchal vodu se sodou (který byl v těch populární [...]
Norská Linie Aquavit
Průběh akce: Koncept Linie Aquavit vznikl náhodou v roce 1800. Aquavit (vyslovováno 'AH-keh'veet' a někdy hláskováno "akvavit") je likér na bázi brambor, ochucené kmínem. Jørgen Lysholm vlastnil lihovar Aquavit v [...]
olympijský 10.000 metrů od Svena Kramera ve Vancouveru (2010)
Záměr získat zlato na olympiádě 10.000 metr ve Vancouveru. Přístup Kemkers a Kramer spolupracovali na důkladné přípravě založené na: 6 let intenzivní spolupráce a vyústila v nespočet [...]