素晴らしい失敗を祝う
ハーバードビジネスレビュー8月 2007: すべての旅には失敗があります, 組織はそれらをプロセスに組み込み、それらから学ぶことを学ぶ必要があります…
この春、2回の夕食会を開催しました, 1つはニューヨークに、もう1つはロンドンにあります, 幹部を集めた, 著者, 学者, と他の人のトピックを議論する “イノベーションをリードする” それが、10月に開催されるBurningQuestionsカンファレンスの焦点となります。.
両方の夕食で, イノベーションにおける失敗の役割について多くの議論がありました. すべての旅には失敗があります, 組織はそれらをプロセスに組み込み、それらから学ぶことを学ぶ必要があります. 一般的な結論として、企業はこれらの「スマートな失敗」を認識して報いるという不十分な仕事をまだ行っています。’ イノベーションプロセスの一環として.
ある会社が正しい方向に進んでいることを知り、心強くなりました. ポール・イスケ, ABNAMROの最高知識責任者および上級副社長, 実験の重要性とイノベーションの進行中の失敗を強調する、Institute ofBrilliantFailuresのコンセプトを私たちと共有しました. まだ開発中, このプロジェクトはまもなく、成功したときと失敗したときにイノベーターを認識するさまざまなメディアのWebサイトやその他の資料で構成されます。.
