نیت

کوکیز (شمالی کیوو کانگو کے مرکزی کوآپریٹو کا) کی ایک یونین ہے 25 دیہاتی کوآپریٹیو جو ان دیہاتی کوآپریٹیو کی زرعی مصنوعات کی مارکیٹنگ کے لیے ذمہ دار ہیں۔. 1990 کی دہائی کے آخر میں، کوآپریٹیو کے پاس ممبر کسانوں کی فصل کی خریداری اور جمع کرنے کے لیے ضروری لیکویڈیٹی نہیں تھی۔. نتیجے کے طور پر، مارکیٹنگ بہت غیر موثر تھی. بیلجیئم کی NGO Vredeseilanden نے اس لیے کریڈٹ کیپٹل دستیاب کرنے کا فیصلہ کیا۔.

کوشش 1

نقطہ نظر
Vredeseilanden نے کریڈٹ کیپیٹل فی گاؤں کوآپریٹو ہزاروں ڈالر کے حساب سے دستیاب کرایا.
COOCENKI مدت میں ملا 1998-2002 صبح سے کریڈٹ کیپیٹل کی شکل میں مالی امداد. Vredeseilanden اعلی موسم کے دوران ممبر کسانوں کی فصل خریدنے اور مارکیٹ کرنے کے لیے اپنے گاؤں کے کوآپریٹیو کو قرض دینے کے قابل ہو گا۔. قرضوں کی مقدار کا آرڈر کئی ہزار ڈالر فی گاؤں کوآپریٹو تھا۔.

نتیجہ
وہ کوآپریٹیو جنہوں نے اتنی بڑی رقم کا انتظام کبھی نہیں کیا تھا۔, تاہم، اسے ادا کرنے میں ناکام رہے, اور اصل کریڈٹ کیپٹل دھوپ میں برف کی طرح پگھل گیا۔.

کوشش 2

نقطہ نظر
موقع پر سرمایہ کی ادائیگی کے لیے کوآپریٹیو کا دورہ کرنے کے لیے ایک ایجنٹ کو مقرر کیا گیا تھا۔. زرعی مصنوعات کی درست ترسیل اکثر ناکام ہو جاتی ہے۔.
کئی سالوں کی ڈیفالٹ کے بعد، کوسنکی نے فصل کی کٹائی کو روک دیا اور ایک پرائیویٹ ایجنٹ کی خدمات حاصل کرنے کا فیصلہ کیا جو اپنی جیب میں سرمائے کے ساتھ کوآپریٹیو کا دورہ کرے گا۔, اور کوآپریٹیو کو موقع پر ہی وہ رقم ادا کرنا جو جمع کی گئی زرعی مصنوعات کی مقدار کے عین مطابق ہو۔.

نتیجہ
لیکن بار بار اچھے آدمی نے اندھا یقین کر لیا کہ ایک خاص مقدار میں “قریب” دستیاب تھا. کیونکہ وہ ایک ساتھ ہر جگہ نہیں ہو سکتا تھا، اور نہ ہی وہ اکثر ایک ہی جگہ پر واپس آ سکتا تھا۔, اس نے کسانوں کو ان کی بات پر لے لیا۔, متعلقہ رقم ادا کی, لیکن پھلیاں یا مکئی کی مقدار کبھی پوری طرح نہیں پہنچائی گئی۔…

کوشش 3

نقطہ نظر
پر مبنی کریڈٹ کا بالکل نیا نظام. بچت, ڈیلیوری پر COOCENKI کے ذریعہ فارم اور رقم کی واپسی کا آرڈر دیں۔.
پورے نظام پر ایک بار پھر سوالیہ نشان لگ گیا۔, اور ایک نیا فارمولا تیار کیا گیا۔: ایک گاؤں کوآپریٹو جو کئی ٹن زرعی مصنوعات جمع کر سکتا ہے اب COOCENKI کو اس کی اطلاع دیتا ہے جو مخصوص رقم کے لیے آرڈر فارم بھرتا ہے۔. اس آرڈر فارم کے ساتھ، گاؤں کوآپریٹو مقامی بچت کے دروازے پر دستک دیتا ہے۔- اور کریڈٹ کوآپریٹو. یہ COOCENKI کے عملے کے ساتھ آرڈر فارم کی صداقت کی تصدیق کرتا ہے۔, اور ضروری کریڈٹ دیتا ہے۔, مقامی آبادی کی بچت پر مبنی. کوآپریٹو اس کے ساتھ ممبر کسانوں کو ادائیگی کرتا ہے اور مرکزی اسٹوریج ڈپو تک ٹرانسپورٹ کا انتظام کرتا ہے۔. جس پر سامان COOCENKI کے ذریعے ادا کیا جاتا ہے۔, اور کوآپریٹو اسے اپنے قرض کی ادائیگی کے لیے استعمال کر سکتا ہے۔. ہر ایک کے لیے جیت کی صورتحال: کریڈٹ کوآپریٹو مختصر مدت کے قرض پر سود حاصل کرتا ہے۔, گاؤں کوآپریٹو تیزی سے مارکیٹنگ کا اہتمام کرتا ہے۔, مؤثر اور آزاد, اور یونین اپنے خطرات کو کم کرتی ہے اور فالو اپ اخراجات کو بچا کر اپنی کارکردگی کو بڑھاتی ہے۔.

اسباق

غیر ملکی تعاون کے بغیر پائیدار طریقے سے بڑے پیمانے پر تجارتی لین دین کو قائم کرنا ممکن ہے۔.
کیونکہ پیسہ بیرون ملک سے آیا تھا۔, اور کیونکہ اسے اجتماعی گمنام قرض کے طور پر دیکھا جاتا تھا۔, کوئی بھی واقعی اس کے مناسب انتظام کے لیے ذمہ دار محسوس نہیں ہوا اور رقم کی واپسی صحیح طریقے سے نہیں کی گئی۔. پہلے نظام کی ناکامی کے بعد, معاوضہ اب ایک خود مختار اور مقامی طور پر سرایت شدہ باڈی کو جاتا ہے۔, جو کسانوں اور پڑوسیوں کی بچت کے ساتھ قرضہ بھی دیتا ہے۔. رقم کی واپسی بے عیب ہے۔.
پہلی مدت سے واجب الادا رقوم معاف نہیں کی گئی ہیں۔. تاہم، Coocenki نے ایک ہیلپ ڈیسک بنایا ہے تاکہ ناکام قرض دہندگان کو نئے اقدامات کرنے کی ترغیب دی جائے اور ان نئی سرگرمیوں کو منافع بخش بنانے کے لیے ان کی مدد کی جائے اور اس طرح منافع سے اپنے قرضوں کی ادائیگی کی جائے۔. لیکن سیکھنے کا سب سے بڑا تجربہ بلاشبہ یہ ہے کہ اس نے یہ ثابت کیا ہے کہ اپنے ماحول سے وسائل کا استعمال کرتے ہوئے غیر ملکی تعاون کے بغیر پائیدار طریقے سے بڑے پیمانے پر تجارتی لین دین کو قائم کرنا ممکن ہے۔. آج تک. دس سال پہلے اس شاندار ناکامی کے بغیر کسی کو پتہ نہیں چل سکتا تھا۔.

COOCENKI تب سے سپلائی کر رہا ہے۔ 2007 اقوام متحدہ کے ورلڈ فوڈ پروگرام کو سال میں کئی بار پھلیاں اور مکئی کے کھانے کی بڑی مقدار. وہ ایک موثر خریداری کے نظام کے بغیر کبھی کامیاب نہیں ہوتے.

مزید:
جیوری کی رپورٹ سے:

“اچھے اور بہت متعلقہ نتائج کے ساتھ ایک شاندار ناکامی۔, مسئلہ کی ملکیت اور خود ڈرائیونگ کی وضاحت کی اہمیت.

سیکھنے کا اثر بہت بڑا ہے، خاص طور پر پالیسی اور حکمت عملی کے میدان میں, نہ صرف COOCENKI/Vredeseilanden کے لیے بلکہ بہت سی ترقیاتی تنظیموں کے لیے. یہ ایک ناکامی ہے کہ بہت سے ترقیاتی اداروں (ماضی میں) سے نمٹنے کے لئے تھا. سیکھنے کا اثر بنیادی طور پر ہے۔: مقامی آبادی غیر ملکی این جی اوز سے قرضوں کو سنجیدگی سے نہیں لیتی کیونکہ این جی او کوئی سرکاری بینک یا کریڈٹ یونین نہیں ہے۔”

مصنف: آئیون گاڈفرائیڈ/پیس آئی لینڈز & ایڈیٹرز شاندار ناکامیاں

تبصرے چھوڑیں۔