Namjera

KOLAČIĆI (Centralne zadruge Sjevernog Kivua Konga) je sindikat 25 seoske zadruge koje su odgovorne za plasman poljoprivrednih proizvoda tih seoskih zadruga. Krajem 1990-ih zadruge nisu imale potrebnu likvidnost za organiziranje otkupa i prikupljanja žetve poljoprivrednika članova.. Kao rezultat toga, marketing je bio vrlo neučinkovit. Belgijska nevladina organizacija Vredeseilanden stoga je odlučila staviti kreditni kapital na raspolaganje.

Pokušaj 1

Pristup
Vredeseilanden je omogućio kreditni kapital u iznosu od tisuće dolara po seoskoj zadruzi.
COOCENKI je dobio u razdoblju 1998-2002 financijska potpora u obliku kreditnog kapitala od o.m. Vredeseilanden će moći davati zajmove svojim seoskim zadrugama za kupnju i prodaju žetve poljoprivrednika članova tijekom glavne sezone. Red veličine zajmova bio je nekoliko tisuća dolara po seoskoj zadruzi.

Rezultat
Zadruge koje nikada nisu raspolagale tako velikim iznosima, međutim, nije ga uspio otplatiti, a izvorni kreditni kapital otopio se poput snijega na suncu.

Pokušaj 2

Pristup
Postavljen je agent koji će posjetiti zadruge kako bi na licu mjesta isplatio kapital. Ispravna isporuka poljoprivrednih proizvoda često nije uspjela.
Nakon nekoliko godina kašnjenja, Coocenki je prekinuo kredite za žetvu i odlučio angažirati privatnog agenta koji bi posjećivao zadruge s kapitalom u džepu., te da se zadrugama na licu mjesta isplati iznos koji je točno odgovarao količini prikupljenih poljoprivrednih proizvoda.

Rezultat
Ali opetovano je dobri čovjek slijepo vjerovao da je određena količina “blizu” bio dostupan. Jer nije mogao biti posvuda odjednom, niti se mogao često vraćati na isto mjesto, vjerovao je farmerima na riječ, platio odgovarajući iznos, ali količina graha ili kukuruza nikada nije u potpunosti isporučena…

Pokušaj 3

Pristup
Potpuno novi sustav kreditiranja temeljen na. štednja, obrazac za narudžbu i povrat novca od strane COOCENKI-ja prilikom isporuke.
Opet je doveden u pitanje cijeli sustav, i osmišljena je nova formula: seoska zadruga koja može prikupiti nekoliko tona poljoprivrednih proizvoda sada to prijavljuje COOCENKI-ju koji ispunjava narudžbenicu za navedeni iznos. Ovom narudžbom seoska zadruga kuca na vrata mjesne štednje- i kreditna zadruga. Time se potvrđuje autentičnost obrasca za narudžbu kod osoblja COOCENKI, i daje potreban kredit, na temelju štednje lokalnog stanovništva. Zadruga time plaća članove poljoprivrednike i organizira prijevoz do centralnog skladišta. Na koji robu plaća COOCENKI, a zadruga to može iskoristiti za otplatu svog kredita. win-win situacija za sve: kreditna zadruga ostvaruje kamatu na kratkoročni zajam, seoska zadruga brzo organizira marketing, učinkovita i neovisna, a sindikat smanjuje svoje rizike i povećava svoju učinkovitost štednjom naknadnih troškova.

Lekcije

Moguće je uspostaviti velike komercijalne transakcije održivo bez strane potpore.
Jer novac je došao iz inozemstva, i zato što se na njega gledalo kao na kolektivni anonimni dug, nitko se zapravo nije osjećao odgovornim za njegovo pravilno upravljanje i povrat nije izvršen ispravno. Nakon kvara prvog sustava, naknada sada ide autonomnom i lokalno ugrađenom tijelu, koji kreditira i štednju poljoprivrednika i susjeda. Povrat je besprijekoran.
Iznosi dugovanja iz prvog razdoblja nisu odustali. Međutim, Coocenki je stvorio helpdesk kako bi potaknuo dužnike koji nisu u stanju poduzeti nove inicijative i podržao ih da te nove aktivnosti učine profitabilnim i tako otplate svoje dugove iz dobiti.. Ali najveće iskustvo učenja je nedvojbeno to što se pokazalo mogućim održivo uspostaviti velike komercijalne transakcije bez strane potpore koristeći resurse iz vlastitog okruženja.. Sve do danas. Bez tog briljantnog neuspjeha prije deset godina nitko ne bi saznao.

COOCENKI od tada opskrbljuje 2007 velike količine graha i kukuruznog brašna nekoliko puta godišnje Svjetskom programu za hranu UN-a. Nikada ne bi uspjeli bez učinkovitog sustava nabave.

Unaprijediti:
Iz izvješća žirija:

“Briljantan neuspjeh s dobrim i vrlo relevantnim rezultatom, važnost definiranja vlasništva nad problemom i vlastite vožnje.

Učinak učenja imao je velik opseg, posebno u području politike i strategije, ne samo za COOCENKI/Vredeseilanden već i za mnoge razvojne organizacije. To je neuspjeh mnogih razvojnih organizacija (u prošlosti) morao nositi s. Učinak učenja je uglavnom: lokalno stanovništvo kredite stranih nevladinih organizacija ne shvaća ozbiljno jer nevladina organizacija nije službena banka ili kreditna unija.”

Autor: Ivan Godfroid/Otoci mira & Briljantni promašaji uredništva

OSTAVITE KOMENTARE