Kavatsus

KOOCTSESSID (Põhja-Kivu Kongo Keskühistu) on liit 25 külakooperatiivid, kes vastutavad nende külaühistute põllumajandussaaduste turustamise eest. 1990. aastate lõpus puudus ühistutel vajalik likviidsus, et korraldada liikmespõllumeeste saagi kokkuostmist ja kogumist.. Seetõttu oli turundus väga ebaefektiivne. Belgia valitsusväline organisatsioon Vredeseilanden otsustas seetõttu teha krediidikapitali kättesaadavaks.

Katse 1

Lähenemine
Vredeseilanden võimaldas laenukapitali suurusjärgus tuhandeid dollareid külakooperatiivi kohta.
COOCENKI sai perioodil 1998-2002 rahaline toetus krediidikapitali näol alates o.m. Vredeseilanden saab anda oma külaühistutele laenu, et osta ja turustada kõrghooajal liikmespõllumeeste saaki. Laenude suurusjärk oli külakooperatiivi kohta mitu tuhat dollarit.

Tulemus
Ühistud, kes polnud kunagi nii suurte summadega hakkama saanud, kuid ei suutnud seda tagasi maksta, ja algne krediidikapital sulas nagu lumi päikese käes.

Katse 2

Lähenemine
Ühistuid külastama määrati agent, et kohapeal kapitali välja maksta. Põllumajandussaaduste õige tarnimine ebaõnnestus sageli.
Pärast mitmeaastast maksejõuetust lõpetas Coocenki saagikrediidi andmise ja otsustas palgata eraagendi, kes külastaks ühistuid, pearaha taskus., en ter plaatse aan de coöperaties een bedrag te betalen dat exact overeenkwam met de hoeveelheid gecollecteerde landbouwproducten.

Tulemus
Maar herhaaldelijk geloofde de goede man blindelings dat een bepaalde hoeveelheid “vlakbij” beschikbaar was. Omdat hij niet overal tegelijk kon zijn en ook niet dikwijls op dezelfde plaats kon terugkeren, geloofde hij de boeren op hun woord, betaalde het overeenkomstige bedrag, maar de hoeveelheid bonen of maïs werd nooit volledig geleverd…

Katse 3

Lähenemine
Een totaal nieuw systeem krediet o.b.v. spaargelden, bestelbon en terugbetaling door COOCENKI bij levering.
Het hele systeem werd opnieuw in vraag gesteld, en een nieuwe formule werd bedacht: een dorpscoöperatie die een aantal ton landbouwproducten kan verzamelen meldt dit nu aan COOCENKI die een bestelbon invult voor de opgegeven hoeveelheid. Selle tellimislehega koputab külaühistu kohalike säästude uksele- ja krediidiühistu. See kontrollib COOCENKI töötajatega tellimusvormi autentsust, ja annab vajaliku krediiti, lähtudes kohalike elanike säästudest. Ühistu tasub sellega liikmestalunikele ja korraldab transpordi kesklattu. Mille pealt tasub kauba eest COOCENKI, ja ühistu saab seda kasutada oma laenu tagasimaksmiseks. Kõigile kasulik olukord: krediidiühistu teenib intressi lühiajaliselt laenult, külakooperatiiv korraldab turunduse kiiresti, tõhus ja sõltumatu, ja ametiühing vähendab oma riske ja suurendab oma efektiivsust, säästes järelkulusid.

Tunnid

Suuremahulisi äritehinguid on võimalik teha jätkusuutlikult ilma välistoetuseta.
Sest raha tuli välismaalt, ja kuna seda nähti kollektiivse anonüümse võlana, keegi ei tundnud tegelikult vastutust selle nõuetekohase haldamise eest ja raha tagastamine ei olnud korrektne. Pärast esimese süsteemi ebaõnnestumist, hüvitis läheb nüüd autonoomsele ja kohalikule asutusele, kes annab krediiti ka põllumeeste ja naabrite säästudest. Tagastamine on tehtud veatult.
Esimese perioodi võlgnevuse summadest ei ole loobutud. Coocenki on aga loonud kasutajatoe, et julgustada ebaõnnestunud võlgnikke tegema uusi algatusi ja toetada neid nende uute tegevuste kasumlikuks muutmisel ja seeläbi oma võlgade tasumiseks kasumi arvelt.. Suurim õppimiskogemus on aga kahtlemata see, et suuremahulisi äritehinguid on suudetud teha jätkusuutlikult ilma välistoetuseta, kasutades oma keskkonna ressursse.. Kuni tänapäevani. Ilma selle kümne aasta taguse hiilgava ebaõnnestumiseta poleks keegi sellest teada saanud.

COOCENKI on tarninud alates aastast 2007 suurtes kogustes ube ja maisijahu ÜRO Maailma Toiduprogrammi mitu korda aastas. Ilma tõhusa ostusüsteemita poleks nad kunagi hakkama saanud.

Edasi:
Žürii aruandest:

“Hiilgav ebaõnnestumine hea ja väga asjakohase tulemusega, probleemi omandiõiguse ja isejuhtimise määratlemise tähtsus.

Õppimisefekt on olnud ulatuslik, eriti poliitika ja strateegia valdkonnas, mitte ainult COOCENKI/Vredeseilandeni, vaid paljude arendusorganisatsioonide jaoks. See on ebaõnnestumine, mida paljud arendusorganisatsioonid (minevikus) pidi leppima. Õppeefekt on peamiselt: kohalik elanikkond ei võta välismaistelt vabaühendustelt laene tõsiselt, sest MTÜ ei ole ametlik pank ega krediidiühistu.”

Autor: Ivan Godfroid / Rahusaared & Toimetajad Briljantsed ebaõnnestumised

JÄTA KOMMENTAARID