النية

بسكويت (التعاونية الوسطى من شمال كيفو الكونغو) هو اتحاد 25 التعاونيات القروية المسؤولة عن تسويق المنتجات الزراعية لتلك التعاونيات القروية. في نهاية التسعينيات ، لم يكن لدى التعاونيات السيولة اللازمة لتنظيم شراء وجمع محصول المزارعين الأعضاء. نتيجة لذلك ، كان التسويق غير فعال للغاية. لذلك قررت المنظمة غير الحكومية البلجيكية Vredeseilanden تقديم رأس مال ائتماني.

محاولة 1

التقرب
جعل Vredeseilanden رأس المال الائتماني متاحًا في حدود آلاف الدولارات لكل تعاونية قرية.
حصلت COOCENKI في هذه الفترة 1998-2002 الدعم المالي في شكل رأس مال ائتماني من o.m. Vredeseilanden لتكون قادرة على تقديم قروض لتعاونيات القرية لشراء وتسويق محصول المزارعين الأعضاء خلال موسم الذروة. كان حجم حجم القروض عدة آلاف من الدولارات لكل قرية تعاونية.

النتيجة
التعاونيات التي لم تدير مثل هذه المبالغ الكبيرة من قبل, ومع ذلك ، فشل في سدادها, وذاب رأس المال الائتماني الأصلي مثل الثلج في الشمس.

محاولة 2

التقرب
تم تعيين وكيل لزيارة التعاونيات لدفع رأس المال على الفور. غالبًا ما يفشل التسليم الصحيح للمنتجات الزراعية.
بعد عدة سنوات من التخلف عن السداد ، أوقف Coocenki اعتمادات الحصاد وقرر تعيين وكيل خاص يقوم بزيارة التعاونيات مع رأس المال في جيبه., ودفع التعاونيات في الحال مبلغًا يتوافق تمامًا مع كمية المنتجات الزراعية التي يتم جمعها.

النتيجة
ولكن مرارًا وتكرارًا كان الرجل الصالح يعتقد بشكل أعمى أن قدرًا معينًا من “قرب” كان متاحا. لأنه لا يمكن أن يكون في كل مكان مرة واحدة ، ولا يمكنه في كثير من الأحيان العودة إلى نفس المكان, أخذ المزارعين في كلمتهم, دفع المبلغ المقابل, لكن كمية الفاصوليا أو الذرة لم يتم تسليمها بالكامل…

محاولة 3

التقرب
نظام جديد كليًا للائتمان يعتمد على. مدخرات, نموذج الطلب واسترداد الأموال عن طريق COOCENKI عند التسليم.
تم استجواب النظام بأكمله مرة أخرى, ووضعت صيغة جديدة: تقوم تعاونية قروية يمكنها جمع عدة أطنان من المنتجات الزراعية الآن بإبلاغ COOCENKI الذي يملأ نموذج طلب بالمبلغ المحدد. باستخدام نموذج الطلب هذا ، تطرق تعاونية القرية باب المدخرات المحلية- والتعاونية الائتمانية. هذا يتحقق من صحة نموذج الطلب مع موظفي COOCENKI, ويعطي الائتمان اللازم, على أساس مدخرات السكان المحليين. تقوم التعاونية بدفع هذا المبلغ للمزارعين الأعضاء وتنظم النقل إلى المستودع المركزي. التي تدفع COOCENKI عن البضائع, ويمكن للتعاونية استخدام هذا لسداد قرضها. وضع يربح فيه الجميع: تحصل تعاونية الائتمان على فائدة على قرض قصير الأجل, تنظم تعاونية القرية التسويق بسرعة, فعالة ومستقلة, ويقلل الاتحاد من مخاطره ويزيد من كفاءته من خلال توفير تكاليف المتابعة.

الدروس

من الممكن إقامة معاملات تجارية واسعة النطاق بشكل مستدام دون دعم أجنبي.
لأن المال جاء من الخارج, ولأنه كان يُنظر إليه على أنه دين جماعي مجهول الهوية, لم يشعر أحد بالمسؤولية عن إدارتها بشكل صحيح ولم يتم رد الأموال بشكل صحيح. بعد فشل النظام الأول, يذهب السداد الآن إلى هيئة مستقلة ومدمجة محليًا, الذي يمنح الائتمان أيضًا مع مدخرات المزارعين والجيران. الاسترداد لا تشوبه شائبة.
لم يتم التنازل عن المبالغ المستحقة من الفترة الأولى. ومع ذلك ، أنشأ Coocenki مكتب مساعدة لتشجيع المدينين المتعثرين على اتخاذ مبادرات جديدة ودعمهم لجعل هذه الأنشطة الجديدة مربحة وبالتالي سداد ديونهم من الأرباح.. لكن أعظم تجربة تعليمية هي بلا شك أنه ثبت أنه من الممكن إقامة معاملات تجارية واسعة النطاق بشكل مستدام دون دعم أجنبي باستخدام موارد من بيئة المرء.. حتى يومنا هذا. بدون هذا الفشل اللامع قبل عشر سنوات لم يكن أحد ليعرف الأمر.

تقوم COOCENKI بالتزويد منذ ذلك الحين 2007 كميات كبيرة من الفاصوليا ودقيق الذرة عدة مرات في السنة لبرنامج الغذاء العالمي للأمم المتحدة. لن ينجحوا أبدًا بدون نظام شراء فعال.

بالإضافة إلى ذلك:
من تقرير هيئة المحلفين:

“فشل باهر بنتيجة جيدة وذات صلة بالموضوع, أهمية تحديد ملكية المشكلة والقيادة الذاتية.

كان لتأثير التعلم مجال كبير ، لا سيما في مجال السياسة والاستراتيجية, ليس فقط لـ COOCENKI / Vredeseilanden ولكن للعديد من منظمات التنمية. هذا هو فشل العديد من منظمات التنمية (في الماضي) كان علي التعامل معها. تأثير التعلم بشكل أساسي: لا يأخذ السكان المحليون قروضًا من المنظمات غير الحكومية الأجنبية على محمل الجد لأن المنظمة غير الحكومية ليست بنكًا رسميًا أو اتحاد ائتماني.”

الكاتب: إيفان جودفرويد / جزر السلام & المحررون فشلوا باهر

ترك تعليقات