Y cwrs gweithredu:

Y bwriad oedd gwneud padlo i lawr y Grand Canyon. Gwirfoddolwch i fynd yn gyntaf. Dechrau padlo rhyw ddeg troedfedd ar hugain i fyny'r afon o'r don fawr.

Y canlyniad:

Trodd y cwch, nid i'r ochr, ond end over end. Ceisiodd Peter Bregman nofio i’r wyneb ond nid oedd yn siŵr pa ffordd oedd i fyny. Yn olaf, am 50 traed i lawr yr afon, yr afon yn poeri Pedr allan. Pan aeth Pedr yn ôl i mewn i'w gaiac, roedd yn meddwl y byddwn i hyd yn oed yn fwy nerfus a phetrusgar, nag o'r blaen. Ond yr union gyferbyn ydoedd. Roedd yn rhydd, cyfforddus, hamddenol. Roedd yr ofn a'r ansicrwydd wedi diflannu. Teimlai Peter wedi'i adfywio. Teimlodd ryddhad methiant.

Y wers:

Unwaith y methodd Peter roedd yn gwybod y gallai ymdopi â'r methiannau eraill y gallai'r afon eu taflu ato. Nid oedd yn gwybod yn unig, teimlai y gallai. Yn lle delweddu llwyddiant mae Peter Bregman yn awgrymu delweddu methiant. Mae siawns, Ni fydd y digwyddiad yn mynd mor ddrwg ag yr ydych wedi dychmygu. Os yw'r methiant rydych chi newydd ei ddelweddu cynddrwg ag y gall fod, yna beth am drio?

Ymhellach:
Darllenwch bost Peter Bregman ar http://blogs.hbr.org/bregman/2011/03/visualize-failure.html

Cyhoeddwyd gan:
redactie IVBM yn seiliedig ar swydd HBR gan Peter Bregman

GADAEL SYLW