niyet

CEO David Pottruck'un hikayesi aslında birçok kişinin hikayesidir.;
Günlük gerçekliğinizin ve kimliğinizin büyük bir parçası olan bir pozisyondan bir gecede kovuldunuz. Takip eden dönemde, aşağıdaki aşamalardan az ya da çok geçersiniz.:

• Şok ve inançsızlık
• Fark etmek
• İyileştirme
• Baştan başlamak

David Pottruck (57) ne ölü 19 Temmuz 2004 de CEO van Charles Schwab Corporation, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük finansal hizmetler şirketlerinden biri. Şirketin müşteri portföyü 1'den fazla $1 trilyon ve üzeri 13.000 çalışan insanlar.

Niyeti, kısmen agresif bir satın alma politikası nedeniyle, daha da genişletin ve hisse fiyatını daha da artırın.

Yaklaşım

Pottruck'ın şirketi vardı 20 yılların inşasına yardım et, başkan olarak ilk, daha sonra kurucu Schwab'ın eş-CEO'su ve ikincisi olarak 14 CEO olarak ay. CEO olarak rüzgarı tam olarak kendi lehine çevirmedi..

Piyasa ve dotcom çöküşleri, Schwab için hayati önem taşıyan aktif ticaretin çoğuna ani bir son verdi. Pottruck durumu tersine çevirmeye çalıştı, diğer şeylerin yanı sıra bir dizi devralma yoluyla. Agresif satın alma stratejisi istenen meyveyi vermedi. Hisse fiyatı tüm zamanların en yüksek seviyesinin oldukça altında kaldı $ 50,17 içinde 1999.

Sonunda Pottruck kendini mecbur hissetti 8.000 çalışanları kovmak. Gururlu şirket kültürü, Pottruck'un yaratılmasına yardım ettiği bu 'kitlesel işten çıkarma' tarafından ciddi şekilde ezildi..

Sonuç

Açık 19 Temmuz ayında yönetim kurulu aniden 'yürütme' toplantısına çağırdı, genellikle sadece bir toplantının sonunda olan bir şey. Kurucu Charles Schwab'ın sözleri, 20 yıllık kurumsal kariyerini daha kısa sürede bitirdi 20 saniye. Pottruck, Schwab'ın dediğini hatırlıyor “yönetim ekibi, şirketin yönüne ve liderliğinize olan güvenini kaybetti.” İstifa hemen yürürlüğe girdi.

Pottruck şaşkına döndü. İstifanın kendisiyle ilgili değil – şirketin kötü performansının ve pozisyonunun gayet iyi farkındaydı - ama olay yerinde kovulma şeklinin de farkındaydı..

Grumman Uçak fabrikasında bir işçinin kendi kendini yetiştirmiş oğlu yeni bir tane aldı, çok daha az çekici, Kimlik; kötü hava geldiğinde başını suyun üstünde tutamayan bir sonraki CEO'ydu..

Dersler

Şirket durgunluk içindeyken fahiş bir ücret alan bir adama neden empati duyalım ki??
Her birimizin net değeri yaklaşık yarım milyar dolar olan ve senatörlerle toplantıları ve özel jet gezileri günlük gerçeklik olan bir adamla ortak ne olabilir?? Belki de düşündüğümüzden daha fazla. Uluslararası rekabet ve ölçek ekonomileri ile birleşme ve satın almalardaki artış, zorunlu işten çıkarmaları artan bir gerçeklik haline getiriyor.

Ve kovulmuş bir CEO kadar ilgi odağı olamayabiliriz.. Ayrıca benzer bir ödül veya altın bir el sıkışma ile ayrılmamamız da çok olası.. Ancak kimliğinizin ve günlük gerçekliğinizin büyük bir parçası olan bir pozisyondan aniden kovulmakla başa çıkmak, Birçok insan için aynı kalıbı takip eder.

1. Şok ve inançsızlık: Kayba ilk tepki, sarhoş bir duygudur ve bireyin kaybın gerçekliğini kabul etmeyi reddetmesidir.. Pottruck utanmış ve aşağılanmış hissetti. Artık devrim niteliğinde bir büyüme senaryosu olan bir finansal hizmetler şirketinin CEO'su değildi..
2. Fark etmek: Kaybın farkındalığı boşluk hissi yaratır, hüsran, korku ve umutsuzluk Liderlik pozisyonundan zevk alan biri için bu halka açık kafa kesme büyük bir aşağılamaydı.. Intel'den Andy Grove'un aşağıdaki yorumu ona çok yardımcı oldu: “Artık Schwab'ın CEO'su olmadığınızı düşünüyor musunuz?, artık daha iyi bir insan olmadığın anlamına gelir?” Bir hafta önceki kadar iyi bir insansın. Başını dik tut.”Pottruck önemli bir karara vardı. Başkalarını suçlamak yerine, yanlış yaptığı şeylerin sorumluluğunu almaya karar verdi.. Bu yenilgiyle hayatının diğer karanlık dönemlerinde olduğundan daha iyi başa çıkmak istedi., iki boşanması gibi.
3. İyileşme ve İyileşme: Bu aşamada, bir kültür içinde kayıpla ilgili çeşitli ritüeller gerçekleştirilir.. Kariyerin sonu zor, bazen bu, gerçek bir kapanış olmamasıyla pekiştirilir. Pottruck, eski çalışanlardan çok fazla destek aldığı için şanslıydı., arkadaşlar ve aile Bir tanıdık kendi işten çıkarılma deneyimini paylaştı: “acele etmeyin,” o yazdı. “Kapıyı arkandan sıkıca kapat ve arkana bakma”.”yas olacak”, dedi Howard Morgan, Pottruck ve diğer işten atılan sürücülerle çalışmış bir liderlik danışmanı. “Ancak başarılı insanlar, geçmişin olabildiğince hızlı gitmesine izin verir.”. Aynı anda hem üzülüp hem de yeniden başlayamazsın, çünkü bu yeni başlangıcı aşağı çeker.”İlk 6 Aylarca Pottruck'ta bir çeşit Schwab sonrası stres sendromu vardı.”, diyor. “İlk eğilim, eski hayatı yeniden yaratmaya çalışmaktır.. Daha sonra düşünmek için daha fazla zaman vardı. Schwab'da şirketin daha küçük olduğu ve daha fazla risk alabildiği zaman mutlu olduğunu fark etti.”Ne yaptığınızı ve neleri daha iyi yapabileceğinizi düşünmek için netleştirildi.” Bu yüzden daha kötü zamanlar beklemediği için pişmanlık duyuyor.. Ayrıca, başlattığı çok sayıda projenin, şirketin enerjisini en umut verici projelere odaklamasını engellediğini fark etti.. Ve ayrıntılara verdiği önem, astlarının büyümesini ve hız yaratmasını zorlaştırdı..
4. Baştan başlamak: Kayıp takıntısı sona erdi ve kişi hayatına devam edebilecek duruma geldi.. Pottruck'ın kamusal hayata dönüşü CEO olarak olmadı, ama yeni bir başkan olarak $ 200 Eos Airlines adında bir milyon havayolu şirketi kuruldu. EOS birinci sınıf hizmet sunar, sadece business class ücretlerle New York ve Londra arasında. Pottruck, CEO'ya koç/akıl hocası rolüne sahiptir. Bu hayat öncekinden çok daha çeşitlidir ve Pottruck bundan ne kadar keyif aldığını fark ettiğinde çok heyecanlanır.. O tamamen geri döndü, ve kendi sözleriyle, öncekinden daha iyi.

Daha öte:
http://www.fastcompany.com/magazine/98/pottruck.html

Jennifer Reingold. Jennifer, Fast Company'nin kıdemli yazarıdır..

Yazar: m ile işbirliği içinde IvBM'yi düzenleme. hızlışirket

YORUM YAP