ఉద్దేశం

CEO డేవిడ్ పోట్రక్ కథ చాలా మందికి సంబంధించిన కథ;
మీ రోజువారీ వాస్తవికత మరియు గుర్తింపులో పెద్ద భాగమైన స్థానం నుండి మీరు రాత్రిపూట తొలగించబడ్డారు. తరువాతి కాలంలో మీరు ఎక్కువ లేదా తక్కువ మేరకు క్రింది దశల ద్వారా వెళతారు:

• షాక్ మరియు అవిశ్వాసం
• గ్రహించండి
• వైద్యం
• మళ్లీ మొదలెట్టు

డేవిడ్ పోట్రక్ (57) ఏమి చనిపోయింది 19 జూలై 2004 డి CEO వాన్ చార్లెస్ స్క్వాబ్ కార్పొరేషన్, యునైటెడ్ స్టేట్స్‌లోని అతిపెద్ద ఆర్థిక సేవల కంపెనీలలో ఒకటి. కంపెనీ కంటే ఎక్కువ కస్టమర్ పోర్ట్‌ఫోలియో ఉంది $1 ట్రిలియన్ మరియు పైగా 13.000 ఉపాధి పొందిన వ్యక్తులు.

అతని ఉద్దేశ్యం, పాక్షికంగా దూకుడు కొనుగోలు విధానం కారణంగా, మరింత విస్తరించండి మరియు షేర్ ధరను మరింత పెంచండి.

విధానం

Pottruck కంపెనీని కలిగి ఉంది 20 సంవత్సరాల సమయాన్ని నిర్మించడంలో సహాయపడండి, ముందుగా అధ్యక్షుడిగా, ఆ తర్వాత వ్యవస్థాపకుడు ష్వాబ్‌కు సహ-CEOగా మరియు రెండోది 14 సీఎంగా నెలలు. సీఎంగా ఆయనకు అనుకూలంగా గాలి లేదు..

మార్కెట్ మరియు డాట్‌కామ్ క్రాష్‌లు స్క్వాబ్‌కు కీలకమైన క్రియాశీల వ్యాపారానికి ఆకస్మిక ముగింపునిచ్చాయి. పొట్ట్రక్ ఆటుపోట్లను తిప్పడానికి ప్రయత్నించాడు, టేకోవర్ల శ్రేణి ద్వారా ఇతర విషయాలతోపాటు. అతని దూకుడు కొనుగోలు వ్యూహం ఆశించిన ఫలితాన్ని ఇవ్వలేదు. షేరు ధర ఆల్‌టైమ్ గరిష్ఠ స్థాయికి దిగువన నిలిచిపోయింది $ 50,17 లో 1999.

చివరికి, పోట్రక్ బలవంతంగా భావించాడు 8.000 ఉద్యోగులను తొలగించడానికి. గర్వించదగిన సంస్థ సంస్కృతి, ఈ 'సామూహిక తొలగింపు' ద్వారా పాట్‌రక్‌ని సృష్టించేందుకు సహాయం చేశాడని.

ఫలితం

పై 19 జూలైలో డైరెక్టర్ల బోర్డు అకస్మాత్తుగా 'ఎగ్జిక్యూటివ్' సమావేశాన్ని పిలిచింది, సాధారణంగా సమావేశం ముగింపులో మాత్రమే జరిగేది. వ్యవస్థాపకుడు చార్లెస్ ష్వాబ్ మాటలు, కంటే తక్కువ సమయంలో 20 ఏళ్ల కార్పొరేట్ కెరీర్‌ను ముగించింది 20 సెకన్లు. పోట్రక్ ష్వాబ్ చెప్పిన మాటలను గుర్తుచేసుకున్నాడు “నిర్వహణ బృందం సంస్థ యొక్క దిశలో మరియు మీ నాయకత్వంపై విశ్వాసాన్ని కోల్పోయింది." రాజీనామా వెంటనే అమల్లోకి వచ్చింది.

పొట్ట్రక్ ఆశ్చర్యపోయాడు. రాజీనామా గురించి కాదు – కంపెనీ పేలవమైన పనితీరు మరియు స్థానం గురించి అతనికి బాగా తెలుసు - కానీ అతను అక్కడికక్కడే తొలగించబడ్డాడు.

గ్రుమ్మన్ ఎయిర్‌క్రాఫ్ట్ ఫ్యాక్టరీలో ఒక కార్మికుడి స్వీయ-నిర్మిత కొడుకు కొత్తదాన్ని పొందాడు, చాలా తక్కువ ఆకర్షణీయమైనది, గుర్తింపు; చెడు వాతావరణం వచ్చినప్పుడు తల నీళ్లలో ఉంచుకోలేని తదుపరి CEO.

పాఠాలు

కంపెనీ స్తబ్దుగా ఉన్న సమయంలో అధిక వేతనం పొందిన వ్యక్తి పట్ల మనం ఎందుకు సానుభూతి పొందాలి.?
నికర విలువ దాదాపు అర బిలియన్ డాలర్లు ఉన్న వ్యక్తితో మరియు సెనేటర్‌లతో సమావేశాలు మరియు ప్రైవేట్ జెట్‌లో పర్యటనలు రోజువారీ వాస్తవంగా ఉండే వ్యక్తితో మనలో ప్రతి ఒక్కరికి ఉమ్మడిగా ఏమి ఉండవచ్చు?? బహుశా మనం అనుకున్నదానికంటే ఎక్కువ. అంతర్జాతీయ పోటీ మరియు ఆర్థిక వ్యవస్థలు మరియు విలీనాలు మరియు సముపార్జనల పెరుగుదల బలవంతపు తొలగింపులను పెరుగుతున్న వాస్తవికతగా మారుస్తున్నాయి.

మరియు తొలగించబడిన CEO వలె మేము దృష్టిలో ఉండకపోవచ్చు. మేము పోల్చదగిన రివార్డ్ లేదా గోల్డెన్ హ్యాండ్‌షేక్‌తో విడిచిపెట్టకుండా ఉండటానికి కూడా చాలా అవకాశం ఉంది. Maar de verwerking van een plotseling ontslag uit een functie die een groot deel van je identiteit en dagelijkse realiteit uitmaakt, verloopt voor veel mensen volgende het zelfde patroon.

1. షాక్ మరియు అవిశ్వాసం: De eerste reactie op een verlies is een bedwelmd gevoel en de weigering van het individu te erkennen de realiteit van het verlies. Pottruck voelde zich beschaamd en vernederd. Hij was niet langer de CEO van een financiële dienstverlener met een revolutionaire groeiscenario.
2. గ్రహించండి: Besef van het verlies schept gevoelens van leegte, frustratie, angst en wanhoop.Voor iemand die genoot van zijn leiderschapspositie was het deze publieke onthoofding was een grote vernedering. De volgende opmerking van Andy Grove van Intel hielp hem enorm: “Denk je dat het feit dat je niet langer CEO van Schwab bent, మీరు ఇకపై మంచి వ్యక్తి కాదు?” మీరు ఒక వారం క్రితం ఉన్నంత మంచి వ్యక్తిగా ఉన్నారు. మీ తల ఎత్తుగా ఉంచండి.”పోట్రక్ ఒక ముఖ్యమైన నిర్ణయానికి వచ్చాడు. ఇతరులను నిందించకుండా, తాను చేసిన తప్పులకు బాధ్యత వహించాలని నిర్ణయించుకున్నాడు. అతను తన జీవితంలోని ఇతర చీకటి కాలాల్లో కంటే ఈ ఓటమిని బాగా ఎదుర్కోవాలనుకున్నాడు, అతని రెండు విడాకుల వంటివి.
3. హీలింగ్ మరియు రికవరీ: ఈ దశలో, సంస్కృతిలో నష్టానికి సంబంధించిన వివిధ ఆచారాలు నిర్వహిస్తారు. కెరీర్ ముగింపు కష్టం, కొన్నిసార్లు ఇది నిజమైన మూసివేత లేకపోవడం వల్ల బలపడుతుంది.పాట్‌రక్ మాజీ ఉద్యోగుల నుండి చాలా మద్దతు పొందే అదృష్టం కలిగి ఉన్నాడు, స్నేహితులు మరియు కుటుంబ సభ్యులు. ఒక పరిచయస్తుడు తన స్వంత తొలగింపు అనుభవాన్ని పంచుకున్నాడు: “మీకు కావలిసినంత సమయం తీసుకోండి,” ఆయన రాశాడు. “మీ వెనుక తలుపును గట్టిగా మూసివేయండి మరియు వెనక్కి తిరిగి చూడకండి”.”సంతాపం ఉంటుంది”, హోవార్డ్ మోర్గాన్ అన్నారు, పోట్రక్ మరియు ఇతర తొలగించబడిన డ్రైవర్లతో కలిసి పనిచేసిన నాయకత్వ సలహాదారు. “కానీ విజయవంతమైన వ్యక్తులు గతాన్ని వీలైనంత వేగంగా వదిలేస్తారు”. మీరు దుఃఖించలేరు మరియు అదే సమయంలో ప్రారంభించలేరు, ఎందుకంటే అది కొత్త ప్రారంభాన్ని తగ్గిస్తుంది.”మొదటిది 6 నెలల తరబడి పోట్‌రక్‌కి ఒక విధమైన పోస్ట్-స్క్వాబ్ స్ట్రెస్ సిండ్రోమ్ ఉంది”, అతను చెప్తున్నాడు. “పాత జీవితాన్ని పునఃసృష్టి చేయడానికి ప్రయత్నించడం మొదటి ధోరణి. తరువాత ప్రతిబింబం కోసం మరింత సమయం ఉంది. కంపెనీ ఇంకా చిన్నగా ఉన్నప్పుడు స్క్వాబ్‌లో తాను చాలా సంతోషంగా ఉన్నానని మరియు అతను మరింత రిస్క్ తీసుకోగలడని అతను గ్రహించాడు.”మీరు ఏమి చేసారు మరియు మీరు ఏమి చేయగలిగారు అనే దాని గురించి ఆలోచించాలని స్పష్టం చేశారు.” కాబట్టి అతను అధ్వాన్నమైన సమయాలను ఎన్నడూ ఊహించలేదని అతను చింతిస్తున్నాడు. అతను ప్రారంభించిన ప్రాజెక్ట్‌ల సంఖ్య కంపెనీ తన శక్తిని అత్యంత ఆశాజనకమైన ప్రాజెక్ట్‌లపై కేంద్రీకరించకుండా నిరోధించిందని కూడా అతను గ్రహించాడు.. మరియు అతను వివరాలపై నొక్కిచెప్పడం వలన సబార్డినేట్‌లు పెరగడం మరియు వేగాన్ని సృష్టించడం కష్టతరం చేసింది.
4. మళ్లీ మొదలెట్టు: నష్టంతో ముట్టడి ముగిసింది మరియు వ్యక్తి తన జీవితాన్ని కొనసాగించగలుగుతాడు. పొట్రూక్ ప్రజా జీవితంలోకి తిరిగి రావడం సీఎంగా కాదు, కానీ కొత్త చైర్మన్‌గా $ 200 Eos ఎయిర్‌లైన్స్ అనే మిలియన్ ఎయిర్‌లైన్ స్టార్టప్. EOS ఫస్ట్-క్లాస్ సేవను అందిస్తుంది, వ్యాపార తరగతి ఛార్జీల వద్ద న్యూయార్క్ మరియు లండన్ మధ్య మాత్రమే. సీఈఓకి కోచ్/మెంటర్ పాత్రను పోట్రక్ కలిగి ఉంటాడు. ఈ జీవితం అతని మునుపటి జీవితం కంటే చాలా వైవిధ్యమైనది మరియు పాట్రక్ దానిని ఎంతగా ఆనందిస్తున్నాడో తెలుసుకున్నప్పుడు పులకించిపోతాడు. అతను అన్ని మార్గం తిరిగి, మరియు వారి స్వంత మాటలలో, ముందు కంటే బాగా.

ఇంకా:
http://www.fastcompany.com/magazine/98/pottruck.html

జెన్నిఫర్ రీంగోల్డ్. జెన్నిఫర్ ఒక ఫాస్ట్ కంపెనీ సీనియర్ రచయిత.

రచయిత: సహకారంతో IvBMని సవరించడం. ఫాస్ట్‌కంపెనీ

వ్యాఖ్యలను వదిలివేయండి