نيت

سي اي او ڊيوڊ پوٽرڪ جي ڪهاڻي بنيادي طور تي ڪيترن ئي جي ڪهاڻي آهي;
توهان رات جو هڪ پوزيشن مان برطرف ڪيو ويو آهي جيڪو توهان جي روزاني حقيقت ۽ سڃاڻپ جو هڪ وڏو حصو هو. ان عرصي ۾ جيڪو توهان جي پٺيان لڳندو آهي توهان هيٺين مرحلن مان گذرندا آهيو وڏي يا گهٽ حد تائين:

• صدمو ۽ ڪفر
• احساس ڪرڻ
• شفا ڏيڻ
• ٻيهر شروع

ڊيوڊ پوٽرڪ (57) ڇا مئل 19 بيلجيم ۽ فرانس گهر جي احساس کي ڳولي رهيا هئا پر هو بيشمار ڀيرا ويو 2004 ڊي سي اي او وان چارلس شواب ڪارپوريشن, آمريڪا ۾ سڀ کان وڏي مالي خدمتن جي ڪمپنين مان هڪ. ڪمپني کان وڌيڪ جو هڪ ڪسٽمر پورٽ فوليو آهي $1 ٽريلين ۽ وڌيڪ 13.000 ملازمت وارا ماڻهو.

سندس ارادو هو, جزوي طور تي جارحيت واري حصول واري پاليسي جي ڪري, اڳتي وڌايو ۽ اڳتي وڌايو شيئر جي قيمت.

اڃان تائين هن پنهنجي زندگي ۾ ڪيتريون ئي ناڪاميون ڄاڻيو آهي جتي هن پاڻ کي پسند ڪيو هوندو ته ڪو ٻيو نتيجو حاصل ڪري ها

پوٽرڪ جي ڪمپني هئي 20 سالن جي تعمير ۾ مدد ڪريو, پهرين صدر جي حيثيت ۾, پوءِ باني شواب جي ڪو-سي اي او ۽ بعد ۾ 14 CEO طور مهينا. سي اي او جي طور تي، هن کي پنهنجي حق ۾ واء بلڪل نه هئي..

مارڪيٽ ۽ ڊاٽ ڪام جي حادثن کي اوچتو ختم ڪيو ويو ته گهڻو ڪري فعال واپاري شيوااب لاء اهم. پاٽ ٽرڪ موڙ کي موڙڻ جي ڪوشش ڪئي, ٻين شين جي وچ ۾ قبضي جي هڪ حد ذريعي. هن جي جارحيت حاصل ڪرڻ واري حڪمت عملي گهربل ميوو برداشت نه ڪيو. شيئر جي قيمت ان جي تمام وقت جي اعلي کان هيٺ چڱي طرح بند ٿي وئي $ 50,17 ۾ 1999.

آخر ۾، پوٽرڪ مجبور محسوس ڪيو 8.000 ملازمن کي برطرف ڪرڻ. فخر ڪمپني ثقافت, جيڪا پوٽرڪ ٺاهڻ ۾ مدد ڪئي هئي ان کي هن ’ماس برطرفي‘ سان سختي سان خراب ڪيو ويو.

هن کي پنهنجي هڪ ماڊل 'سيئن' سان پيار ٿي ويو آهي ...

کوليو 19 جولاءِ ۾ بورڊ آف ڊائريڪٽرز اوچتو هڪ ’ايگزيڪيوٽو‘ اجلاس سڏايو, جيڪو عام طور تي صرف گڏجاڻي جي آخر ۾ ٿئي ٿو. باني چارلس شواب جا لفظ, هڪ 20 سالن جي ڪارپوريٽ ڪيريئر کان گهٽ ۾ گهٽ ختم ڪيو 20 سيڪنڊ. پوٽرڪ کي شواب جو چوڻ ياد اچي ٿو “انتظامي ٽيم ڪمپني جي هدايت ۽ توهان جي قيادت ۾ اعتماد وڃائي ڇڏيو آهي. استعيفيٰ فوري طور تي لاڳو ٿي وئي.

پاٽ ٽرڪ حيران ٿي ويو. نه ئي استعيفيٰ بابت – هو ڪمپني جي خراب ڪارڪردگيءَ ۽ پوزيشن کان چڱيءَ طرح واقف هو- پر جنهن طريقي سان هن کي موقعي تي ئي ڪڍيو ويو.

Grumman هوائي جهاز جي ڪارخاني ۾ هڪ ڪم ڪندڙ جي خود ٺهيل پٽ هڪ نئون مليو آهي, تمام گهٽ پرڪشش, سڃاڻپ; هو صرف ايندڙ سي اي او هو جيڪو خراب موسم اچڻ تي پنهنجو سر پاڻي کان مٿي نه رکي سگهيو.

بيلجيم ۽ فرانس گهر جي احساس کي ڳولي رهيا هئا پر هو بيشمار ڀيرا ويو

اسان کي هڪ ماڻهوءَ لاءِ همدردي ڇو محسوس ڪرڻ گهرجي جنهن کي تمام گهڻي پگهار ملي ٿي جڏهن ته ساڳئي وقت ڪمپني جمود جو شڪار هئي.?
اسان مان ھر ھڪ ماڻھوءَ سان ڇا ٿي سگھي ٿو جنھن جي خالص دولت اٽڪل اڌ بلين ڊالر آھي ۽ جنھن لاءِ سينيٽرن سان ملاقاتون ۽ پرائيويٽ جيٽ تي سفر روز جي حقيقت ھئي؟? شايد اسان جي سوچ کان وڌيڪ. بين الاقوامي مقابلي ۽ معيشت جي پيماني تي ۽ ضمير ۽ حاصلات ۾ اضافو زبردستي بيڪارين کي هڪ وڌندڙ حقيقت بڻائي رهيا آهن.

۽ اسان شايد روشنيءَ ۾ نه هجون جيترو هڪ برطرف ٿيل سي اي او. اسان کي به تمام گهڻو امڪان آهي ته هڪ مقابلي جي انعام يا گولڊن هٿ ملائڻ سان نه ڇڏينداسين. پر اوچتو برطرفي سان مقابلو ڪرڻ هڪ پوزيشن کان جيڪو توهان جي سڃاڻپ ۽ روزاني حقيقت جو هڪ وڏو حصو آهي, ڪيترن ئي ماڻهن لاء ساڳيو نمونو وڃي ٿو.

1. صدمو ۽ ڪفر: نقصان جو پهريون رد عمل هڪ زهريلو احساس آهي ۽ نقصان جي حقيقت کي مڃڻ کان فرد جو انڪار. پوٽرڪ شرمسار ۽ ذلت محسوس ڪيو. هو هاڻي انقلابي ترقي واري منظرنامي سان گڏ هڪ مالي خدمتن واري ڪمپني جو سي اي او نه رهيو.
2. احساس ڪرڻ: نقصان جي شعور کي خالي ڪرڻ جو احساس پيدا ڪري ٿو, مايوسي, خوف ۽ نااميدي، ڪنهن ماڻهوءَ لاءِ جنهن پنهنجي قيادت جي حيثيت حاصل ڪئي، اهو عوامي سر قلم ڪرڻ وڏي ذلت هئي. Intel جي Andy Grove کان هيٺ ڏنل تبصرو هن کي وڏي مدد ڪئي: “ڇا توهان سوچيو ته حقيقت اها آهي ته توهان هاڻي شواب جي سي اي او نه آهيو, مطلب ته توهان هاڻي بهتر ماڻهو نه آهيو?” توهان هڪ شخص وانگر سٺو آهيو جيئن توهان هڪ هفتي اڳ آهيو. پنهنجو مٿو مٿي رکو.”پوٽرڪ هڪ اهم فيصلي تي آيو. ٻين کي الزام ڏيڻ جي بدران، هن انهن شين جي ذميواري کڻڻ جو فيصلو ڪيو جيڪو هن غلط ڪيو هو. هن پنهنجي زندگيءَ جي ٻين اونداهي دورن جي ڀيٽ ۾ هن شڪست کي بهتر نموني سان منهن ڏيڻ چاهيو, جيئن سندس ٻه طلاقون.
3. شفا ۽ بحالي: هن مرحلي تي، ثقافت جي اندر نقصان سان لاڳاپيل مختلف رسمون انجام ڏنيون وينديون آهن. ڪيريئر جي پڄاڻي سخت آهي, ڪڏهن ڪڏهن هن کي مضبوط ڪيو ويندو آهي حقيقي بندش جي کوٽ جي ڪري. پوٽرڪ ڪافي خوش قسمت هو جو اڳوڻن ملازمن کان تمام گهڻو مدد حاصل ڪيو, دوست ۽ ڪٽنب. هڪ واقفڪار پنهنجي برطرفي جو تجربو شيئر ڪيو: “پنهنجو وقت وٺو,” هن لکيو. “دروازو مضبوطيءَ سان بند ڪريو پنھنجي پٺيان ۽ پوئتي نه ڏس”.”ماتم ٿيندو”, هاورڊ مورگن چيو, هڪ اڳواڻي صلاحڪار جيڪو پوٽرڪ ۽ ٻين برطرف ڊرائيورن سان ڪم ڪيو آهي. “پر ڪامياب ماڻهو ماضيءَ کي جيترو تيزيءَ سان وڃڻ ڏين ٿا”. توهان غمگين نه ٿا ڪري سگهو ۽ ساڳئي وقت شروع ڪري سگهو ٿا, ڇاڪاڻ ته اها نئين شروعات کي ڇڪي ٿي.”پهريون 6 مهينن تائين پوٽرڪ کي ڪجهه قسم جي پوسٽ شواب اسٽريس سنڊروم هئي”, هن چيو. “پهريون رجحان پراڻي زندگي کي ٻيهر ٺاهڻ جي ڪوشش ڪرڻ آهي. بعد ۾ غور ڪرڻ لاء وڌيڪ وقت هو. هن محسوس ڪيو ته شواب ۾ هو سڀ کان وڌيڪ خوش هو جڏهن ڪمپني اڃا ننڍي هئي ۽ هو وڌيڪ خطرو کڻڻ جي قابل هو.”اهو واضح ڪيو ويو ته توهان سوچيو ته توهان ڇا ڪيو آهي ۽ توهان بهتر ڪري سگهو ٿا.” تنهنڪري هن کي افسوس آهي ته هن ڪڏهن به خراب وقت جي توقع نه ڪئي هئي. هن اهو پڻ محسوس ڪيو ته هن شروع ڪيل منصوبن جو تمام گهڻو تعداد ڪمپني کي پنهنجي توانائي کي تمام گهڻي ترقي يافته منصوبن تي ڌيان ڏيڻ کان روڪيو.. ۽ تفصيل تي سندس زور ان کي ماتحتن لاءِ وڌڻ ۽ رفتار پيدا ڪرڻ ڏکيو بڻائي ڇڏيو.
4. ٻيهر شروع: نقصان سان جنون ختم ٿي چڪو آهي ۽ فرد پنهنجي زندگي سان اڳتي وڌڻ جي قابل آهي. پوٽرڪ جي عوامي زندگي ڏانهن واپسي سي اي او جي حيثيت ۾ نه هئي, پر هڪ نئين چيئرمين جي حيثيت ۾ $ 200 ملين ايئر لائن شروع ڪرڻ جو نالو Eos ايئر لائنز. EOS فرسٽ ڪلاس سروس فراهم ڪري ٿي, صرف نيويارڪ ۽ لنڊن جي وچ ۾ ڪاروباري طبقي جي ڀاڙن تي. پوٽرڪ کي سي اي او کي ڪوچ / مرشد جو ڪردار آهي. هيءَ زندگي هن جي پوئين زندگي کان تمام گهڻي متنوع آهي ۽ پوٽرڪ ان وقت ڏاڍو خوش ٿيندو آهي جڏهن هن محسوس ڪيو ته هو ان مان ڪيترو مزو وٺي ٿو.. هو سڄو رستو واپس آيو آهي, ۽ انهن جي پنهنجي لفظن ۾, اڳ کان بهتر.

ناڪامين کيس بار بار نوان نوان خيال ڏنا ۽ کيس متاثر ڪندڙ ماحول سان گڏ اڳتي وٺي ويا:
http://www.fastcompany.com/magazine/98/pottruck.html

جينيفر رينگولڊ. جينيفر هڪ فاسٽ ڪمپني سينئر ليکڪ آهي.

سڀ کان قيمتي مصوري سندس نالي تي آهي: IvBM جي تعاون سان ايڊٽ ڪيو. فاسٽ ڪمپني

تبصرو ڇڏي ڏيو