Намерение

История генерального директора Дэвида Поттрака — это, по сути, история многих;
Вас увольняют в одночасье с должности, которая была большой частью вашей повседневной реальности и личности.. В последующий период вы в большей или меньшей степени проходите через следующие фазы::

• Шок и недоверие
• Понимать
• Выздоровление
• Начать сначала

Дэвид Поттрак (57) какой мертвый 19 Июль 2004 де генеральный директор корпорации ван Чарльз Шваб, одна из крупнейших финансовых компаний США. В портфеле клиентов компании более $1 триллион и более 13.000 занятые люди.

Его намерение состояло в том, чтобы, отчасти из-за агрессивной политики приобретения, расширяться дальше и дальше увеличивать цену акций.

Подход

У Потрака была компания в 20 помогите построить годы времени, сначала как президент, затем в качестве со-генерального директора основателя Schwab и последнего 14 месяцев в качестве генерального директора. Как генеральный директор, он точно не чувствовал ветра в свою пользу..

Крах рынка и доткомов резко прекратил большую часть активной торговли, жизненно важной для Schwab.. Pottruck попытался переломить ситуацию, среди прочего через ряд поглощений. Его агрессивная стратегия приобретения не принесла желаемых результатов.. Цена акций остановилась значительно ниже исторического максимума $ 50,17 в 1999.

В конце концов, Поттрак почувствовал себя обязанным 8.000 увольнять сотрудников. Культура гордой компании, который Поттрак помог создать, был серьезно подорван этим «массовым увольнением»..

Результат

На 19 Июль совет директоров неожиданно созвал «исполнительное» собрание, то, что обычно происходит только в конце встречи. Слова основателя Чарльза Шваба, закончил 20-летнюю корпоративную карьеру менее чем 20 секунды. Поттрак вспоминает, как Шваб сказал: “команда менеджеров потеряла доверие к компании и вашему лидерству». Отставка вступила в силу немедленно.

Поттрак был ошеломлен. Не о самой отставке – он был хорошо осведомлен о плохой работе и положении компании, но о том, как его тут же уволили.

Самодельный сын рабочего завода Grumman Aircraft получил новый, гораздо менее привлекательный, личность; он был просто следующим генеральным директором, который не мог держать голову над водой, когда наступала плохая погода..

Уроки

Почему мы должны испытывать сочувствие к человеку, который получал непомерную зарплату, в то время как компания находилась в стагнации??
Что может быть общего у каждого из нас с человеком, состояние которого составляет около полумиллиарда долларов и для которого встречи с сенаторами и полеты на частном самолете были повседневной реальностью?? Возможно, больше, чем мы думаем. Международная конкуренция и эффект масштаба, а также рост числа слияний и поглощений делают принудительные увольнения все более реальной реальностью..

И мы можем быть не в центре внимания, как уволенный генеральный директор. Мы также, скорее всего, не уйдем с сопоставимой наградой или золотым рукопожатием.. Но справиться с внезапным увольнением с должности, которая является важной частью вашей личности и повседневной реальности, идет по той же схеме для многих людей.

1. Шок и недоверие: Первая реакция на утрату — опьянение и отказ человека признать реальность утраты.. Pottruck чувствовал себя пристыженным и униженным. Он больше не был генеральным директором финансовой компании с революционным сценарием роста..
2. Понимать: Осознание потери порождает чувство пустоты, разочарование, страх и отчаяние.Для того, кто наслаждался своим руководящим положением, это публичное обезглавливание было большим унижением.. Следующий комментарий от Энди Гроува из Intel очень помог ему.: “Считаете ли вы, что тот факт, что вы больше не являетесь генеральным директором Schwab, значит ты уже не лучший человек?” Ты такой же хороший человек, как и неделю назад. Держите голову высоко.”Pottruck принял важное решение. Вместо того, чтобы обвинять других, он решил взять на себя ответственность за то, что он сделал неправильно.. Он хотел справиться с этим поражением лучше, чем в другие темные периоды своей жизни., как его два развода.
3. Исцеление и восстановление: На этом этапе выполняются различные ритуалы, связанные с потерей в культуре.. Конец карьеры тяжелый, иногда это подкрепляется отсутствием реального закрытия Поттраку посчастливилось получить большую поддержку от бывших сотрудников, друзья и семья Знакомый поделился собственным опытом увольнения: “не торопись,” он написал. “Плотно закрой за собой дверь и не оглядывайся”.”Будет траур”, сказал Говард Морган, консультант по лидерству, работавший с Поттраком и другими уволенными водителями.. “Но успешные люди позволяют прошлому уйти так быстро, как только могут.”. Вы не можете горевать и начать все сначала, потому что это тянет вниз новое начало.”Первое 6 В течение нескольких месяцев у Поттрака был какой-то пост-швабский синдром стресса.”, он говорит. “Первая тенденция — попытаться воссоздать прежнюю жизнь.. Позже было больше времени для размышлений. Он понял, что в Schwab он был счастлив, когда компания была еще маленькой, и он мог больше рисковать.”Стало ясно, чтобы подумать о том, что вы сделали и что вы могли бы сделать лучше.” Поэтому он сожалеет, что не ожидал худших времен. Он также понял, что огромное количество запущенных им проектов не позволяет компании сосредоточить свои усилия на самых многообещающих проектах.. А его внимание к деталям мешало подчиненным расти и создавать скорость..
4. Начать сначала: Одержимость потерей закончилась, и человек может жить дальше.. Поттрак вернулся к общественной жизни не в качестве генерального директора., но как председатель нового $ 200 миллионный стартап-авиакомпания под названием Eos Airlines. EOS предоставляет первоклассный сервис, только между Нью-Йорком и Лондоном по тарифам бизнес-класса. Pottruck играет роль тренера/наставника генерального директора.. Эта жизнь намного разнообразнее, чем его предыдущая, и Поттрак взволнован, когда понимает, как сильно она ему нравится.. Он весь путь назад, и своими словами, лучше, чем раньше.

Дальше:
http://www.fastcompany.com/magazine/98/pottruck.html

Дженнифер Рейнгольд. Дженнифер — старший писатель Fast Company..

Очевидные объяснения - нехватка времени: Редактирование IvBM совместно с. Fastcompany

Очевидные объяснения - нехватка времени