नियत

सीईओ डेभिड पोटट्रकको कथा अनिवार्य रूपमा धेरैको कथा हो;
तपाईको दैनिक वास्तविकता र पहिचानको ठूलो हिस्सा भएको स्थितिबाट तपाईलाई रातारात हटाइयो. पछिको अवधिमा तपाईले निम्न चरणहरू मार्फत धेरै वा कम हदसम्म जानुहुन्छ:

• आघात र अविश्वास
• बुझ्नुहोस्
• निको पार्ने
• शुरू

डेभिड पोटट्रक (57) के मरेको 19 जुलाई 2004 डी सीईओ भ्यान चार्ल्स श्वाब निगम, संयुक्त राज्य अमेरिका मा सबैभन्दा ठूलो वित्तीय सेवा कम्पनीहरु मध्ये एक. कम्पनीसँग बढीको ग्राहक पोर्टफोलियो छ $1 ट्रिलियन र माथि 13.000 मानिसहरूलाई रोजगार.

भन्ने उनको मनसाय थियो, आंशिक रूपमा एक आक्रामक अधिग्रहण नीतिको कारण, थप विस्तार र थप शेयर मूल्य वृद्धि.

दृष्टिकोण

पोटट्रकको कम्पनी थियो 20 समय को वर्ष निर्माण गर्न मद्दत गर्नुहोस्, राष्ट्रपतिको रूपमा पहिलो, त्यसपछि संस्थापक श्वाब र पछिको सह-सीईओको रूपमा 14 सीईओको रूपमा महिना. सीईओको रूपमा, उनको पक्षमा हावा थिएन।.

बजार र डटकम क्र्यासले श्वाबको लागि धेरै महत्त्वपूर्ण व्यापारिक गतिविधिको अचानक अन्त्य ल्यायो. पोटट्रकले ज्वार घुमाउन खोज्यो, टेकओभरको दायरा मार्फत अन्य चीजहरू बीच. उनको आक्रामक अधिग्रहण रणनीतिले अपेक्षित फल दिन सकेन. शेयरको मूल्य हालसम्मकै उच्च विन्दुमा पुग्यो $ 50,17 मा 1999.

अन्तमा, पोटट्रकले बाध्य महसुस गरे 8.000 कर्मचारीहरूलाई बर्खास्त गर्न. गर्व कम्पनी संस्कृति, Pottruck ले सिर्जना गर्न मद्दत गरेको थियो कि यो 'मास लेअफ' द्वारा गम्भीर रूपमा खण्डित भयो।.

परिणाम

खुल्ला 19 साउनमा सञ्चालक समितिले अचानक ‘कार्यकारी’ बैठक बोलाएको थियो, केहि जुन सामान्यतया बैठकको अन्त्यमा हुन्छ. संस्थापक चार्ल्स श्वाबका शब्दहरू, २० वर्षको कर्पोरेट करियर भन्दा कममा समाप्त भयो 20 सेकेन्ड. Pottruck Schwab को भनाइ सम्झन्छ “व्यवस्थापन टोलीले कम्पनीको निर्देशन र तपाईंको नेतृत्वमा विश्वास गुमाएको छ।" राजीनामा तुरुन्तै लागू भयो.

पोटट्रक स्तब्ध भयो. राजिनामाको कुरा होइन – उसलाई कम्पनीको खराब प्रदर्शन र स्थिति बारे राम्ररी थाहा थियो - तर उसलाई घटनास्थलबाट बर्खास्त गरिएको थियो.

ग्रुम्यान एयरक्राफ्ट कारखानामा कामदारको स्व-निर्मित छोराले नयाँ पायो, धेरै कम आकर्षक, पहिचान; उहाँ मात्र अर्को सीईओ हुनुहुन्थ्यो जसले खराब मौसम आउँदा आफ्नो टाउको पानीमाथि राख्न सकेनन्.

पाठहरु

एकै समयमा कम्पनी स्थिर भएको बेला अत्यधिक तलब प्राप्त गर्ने व्यक्तिको लागि हामीले किन समानुभूति महसुस गर्नुपर्छ??
हामी मध्ये प्रत्येक व्यक्तिसँग के समानता हुन सक्छ जसको कुल सम्पत्ति लगभग आधा बिलियन डलर छ र जसको लागि सिनेटरहरूसँग भेटघाट र निजी जेटमा यात्राहरू दैनिक वास्तविकता थिए?? सायद हामीले सोचेको भन्दा धेरै. अन्तर्राष्ट्रिय प्रतिस्पर्धा र स्केलको अर्थतन्त्र र मर्जर र एक्विजिसनमा भएको वृद्धिले जबरजस्ती अनावश्यकतालाई बढ्दो वास्तविकता बनाउँदैछ।.

र हामी बर्खास्त सीईओ जत्तिकै स्पटलाइटमा नहुन सक्छौं. हामीले तुलनात्मक इनाम वा सुनौलो ह्यान्डशेकको साथ छोड्ने सम्भावना पनि छैन. तर तपाईको पहिचान र दैनिक वास्तविकताको ठूलो हिस्सा भएको स्थितिबाट अचानक बर्खास्तिको सामना गर्दै, धेरै मानिसहरूको लागि एउटै ढाँचा जान्छ.

1. आघात र अविश्वास: नोक्सानको पहिलो प्रतिक्रिया भनेको नशाको भावना हो र व्यक्तिले क्षतिको वास्तविकतालाई स्वीकार गर्न अस्वीकार गर्नु हो।. पोटट्रकले लाज र अपमान महसुस गरे. उहाँ अब क्रान्तिकारी वृद्धि परिदृश्य भएको वित्तीय सेवा कम्पनीको सीईओ हुनुभएन.
2. बुझ्नुहोस्: हानिको जागरूकताले खालीपनको भावना सिर्जना गर्दछ, निराशा, डर र निराशा।कसैको लागि जसले आफ्नो नेतृत्व स्थितिको आनन्द उठायो, यो सार्वजनिक टाउको काट्नु ठूलो अपमान थियो. इन्टेलको एन्डी ग्रोभको निम्न टिप्पणीले उनलाई धेरै मद्दत गर्‍यो: “के तपाईलाई लाग्छ कि तपाई अब Schwab को CEO हुनुहुन्न, यसको मतलब तपाईं अब राम्रो व्यक्ति हुनुहुन्न?” तपाईं एक हप्ता अघि जस्तै व्यक्तिको रूपमा राम्रो हुनुहुन्छ. आफ्नो टाउको उच्च राख्नुहोस्।”पोटट्रक एउटा महत्त्वपूर्ण निर्णयमा आयो. अरूलाई दोष दिनुको सट्टा, उनले आफूले गरेको गल्तीको जिम्मेवारी लिने निर्णय गरे. उसले आफ्नो जीवनको अन्य अन्धकार अवधिहरूमा भन्दा यो पराजयलाई राम्रोसँग सामना गर्न चाहन्थे, उसको दुई सम्बन्धविच्छेद जस्तै.
3. उपचार र रिकभरी: यस चरणमा, संस्कृति भित्रको हानिसँग सम्बन्धित विभिन्न अनुष्ठानहरू प्रदर्शन गरिन्छ. करियरको अन्त्य कठिन छ, कहिलेकाहीँ यो वास्तविक बन्दको अभावले बलियो हुन्छ। Pottruck पहिलेका कर्मचारीहरूबाट धेरै समर्थन प्राप्त गर्न भाग्यशाली थियो।, साथीहरू र परिवार। एक परिचितले आफ्नो बर्खास्तगी अनुभव साझा गर्नुभयो: “आफ्नो समय लिनुहोस्,” उसले लेख्यो. “आफ्नो पछाडिको ढोका दृढतापूर्वक बन्द गर्नुहोस् र पछाडि नहेर्नुहोस्”.”शोक मनाउनेछ”, हावर्ड मोर्गनले भने, एक नेतृत्व सल्लाहकार जसले पोटट्रक र अन्य बर्खास्त चालकहरूसँग काम गरेको छ. “तर सफल व्यक्तिहरूले विगतलाई सकेसम्म छिटो जान दिन्छन्”. तपाईं शोक गर्न र एकै समयमा सुरु गर्न सक्नुहुन्न, किनभने यसले नयाँ सुरुवातलाई तल तान्छ।”पहिलो 6 महिनादेखि पोटट्रकलाई पोस्ट-स्वाब तनाव सिन्ड्रोम थियो”, उस्ले भन्यो. “पहिलो प्रवृत्ति पुरानो जीवनलाई पुन: निर्माण गर्ने प्रयास गर्नु हो. पछि प्रतिबिम्बको लागि थप समय थियो. उनले महसुस गरे कि Schwab मा उनी सबैभन्दा खुसी थिए जब कम्पनी अझै सानो थियो र उनी जोखिम लिन सक्षम थिए।”तपाईंले के गर्नुभयो र अझ राम्रो गर्न सक्नुहुन्थ्यो भनेर सोच्न स्पष्ट पारियो।” त्यसैले उनी पछुताउँछन् कि उनले कहिल्यै खराब समयको आशा गरेनन्. उनले यो पनि महसुस गरे कि उनले सुरु गरेका धेरै परियोजनाहरूले कम्पनीलाई सबैभन्दा आशाजनक परियोजनाहरूमा आफ्नो ऊर्जा केन्द्रित गर्नबाट रोकेको छ।. र विवरणहरूमा उनको जोडले मातहतकाहरूलाई बढ्न र गति सिर्जना गर्न गाह्रो बनायो.
4. शुरू: घाटाको जुनून समाप्त भएको छ र व्यक्ति आफ्नो जीवन संग अघि बढ्न सक्षम छ. सार्वजनिक जीवनमा पोटट्रकको फिर्ता सीईओको रूपमा थिएन, तर नयाँ अध्यक्षको रूपमा $ 200 Eos Airlines भनिने मिलियन एयरलाइन स्टार्टअप. EOS ले प्रथम श्रेणी सेवा प्रदान गर्दछ, न्युयोर्क र लन्डन बीच व्यापार-वर्ग भाडामा मात्र. पोटट्रकले सीईओलाई कोच/संरक्षकको भूमिका खेल्छ. यो जीवन उसको अघिल्लो जीवन भन्दा धेरै विविध छ र पोटट्रकले आफूले यसलाई कत्तिको रमाइलो गर्छ भन्ने महसुस गर्दा रोमाञ्चित हुन्छ।. उहाँ फर्किनु भएको छ, र आफ्नै शब्दमा, पहिले भन्दा राम्रो.

थप:
http://www.fastcompany.com/magazine/98/pottruck.html

जेनिफर Reingold. जेनिफर एक फास्ट कम्पनी वरिष्ठ लेखक हो.

लेखक: सँगको सहकार्यमा IvBM सम्पादन गर्दै. फास्ट कम्पनी

टिप्पणी छोड्नुहोस्