Niyeta

Çîroka CEO David Pottruck bi bingehîn çîrokek gelekan e;
Hûn di şevekê de ji pozîsyonek ku beşek mezin a rastî û nasnameya weya rojane bû têne avêtin. Di heyama ku li pey tê de hûn kêm an zêde qonaxên jêrîn derbas dikin:

Şok û bêbawerî
Bicîanîn
Healing
Ji nû ve dest pê bikin

David Pottruck (57) çi mirî 19 Tîrmeh 2004 de CEO van Charles Schwab Corporation, yek ji mezintirîn pargîdaniyên karûbarên darayî yên Dewletên Yekbûyî ye. Pargîdaniyek xwedan portfoliyonek xerîdar e ku ji wê zêdetir e $1 trîlyon û li ser 13.000 kesên kar dikin.

Mebesta wî ew bû, hinekî jî ji ber polîtîkaya bidestxistina êrîşkar e, bêtir berfireh bike û bêtir bihayê parvekirinê zêde bike.

Nêzîkatiya

Pargîdaniya Pottruck tê de bû 20 alîkariya avakirina salên dem, yekem wek serok, paşê wek hev-CEO ya damezrîner Schwab û ya paşîn 14 mehan wek CEO. Wekî CEO, ew tam li ber bayê wî nebû..

Sûk û têkçûna dotcomê dawî li pir bazirganiya çalak a ku ji Schwab re girîng e, anî. Pottruck hewl da ku tîrêjê veguherîne, di nav tiştên din de bi rêgezek vegirtinê. Stratejiya bidestxistina wî ya êrîşkar fêkiya xwestî neda. Buhayê parvekirinê li jêr asta herî bilind a hemdemî rawestiya $ 50,17 li 1999.

Di dawiyê de, Pottruck xwe mecbûr hîs kir 8.000 karmendan ji kar derxînin. Çanda şîrketa serbilind, ku Pottruck alîkariya afirandinê kiribû, ji hêla vê 'berdana girseyî' ve bi giranî hat xerakirin..

Encam

Li 19 Tîrmehê lijneya rêveberiyê ji nişka ve banga civîna 'rêveberiyê' kir, tiştek ku bi gelemperî tenê di dawiya civînê de diqewime. Gotinên damezrîner Charles Schwab, karîyera pargîdanî ya 20-salî di kêmtirî de bi dawî kir 20 seconds. Pottruck gotina Schwab tîne bîra xwe “tîmê rêveberiyê baweriya xwe bi rêberiya pargîdanî û serokatiya we winda kiriye. Îstîfa yekser kete meriyetê.

Pottruck matmayî ma. Ne li ser îstifa bi xwe – wî baş ji performansa û pozîsyona xirab a pargîdaniyê dizanibû – lê ji awayê ku ew di cih de ji kar hat avêtin.

Kurê xwe-çêkirî yê karkerek li kargeha Balafirên Grumman yekî nû peyda kir, pir kêmtir balkêş, nasname; ew tenê CEO yê din bû ku dema ku hewa xirab dihat nikarîbû serê xwe li ser avê bigire.

Ders

Çima divê em ji zilamek ku mûçeyek giran distîne di heman demê de ku pargîdanî sekinî bû empatiyê hîs bikin?
Çi dibe ku her yek ji me bi zilamekî ku nirxa wî ya netîce bi qasî nîv mîlyar dolar e û ji bo ku civînên bi senatoran re û rêwîtiyên bi balafirek taybet re rastîya rojane bûn re çi hevpar be?? Dibe ku ji ya ku em difikirin bêtir. Pêşbaziya navneteweyî û aboriyên pîvanê û zêdebûna hevgirtin û desteserkirinê, betalkirina bi zorê rastiyek zêde dike..

Û dibe ku em bi qasî CEOyek ji kar dûrxistin ne di nav çavan de bin. Di heman demê de pir îhtîmal e ku em bi xelatek wekhev an destekek zêrîn dernekevin. Lê bi dûrxistina ji nişka ve ji pozîsyonek ku beşek mezin a nasname û rastiya weya rojane ye re rû bi rû dimînin, ji bo gelek kesan heman şêweyê derbas dibe.

Şok û bêbawerî: Yekem reaksiyona windabûnê hestek serxweş e û nepejirandina kesane ji pejirandina rastiya windabûnê.. Pottruck xwe şerm û şermezar kir. Ew êdî ne CEO yê pargîdaniyek karûbarên darayî bû ku bi senaryoyek mezinbûna şoreşgerî bû.
Bicîanîn: Hişmendiya windabûnê hestên valatiyê diafirîne, hevîşikestinî, tirs û bêhêvîtî Ji bo kesê ku ji wezîfeya xwe ya serokatiyê kêfxweş bû, ev serjêkirina gel rûreşiyek mezin bû.. Şîroveya jêrîn ji Intel's Andy Grove pir alîkariya wî kir: “Ma hûn vê rastiyê difikirin ku hûn êdî ne CEO ya Schwab in, tê wê wateyê ku tu êdî ne kesek çêtir î?” Tu bi qasî ku hefteyek berê bûyî wekî mirovekî baş î. Serê xwe bilind be.”Pottruck biryarek girîng girt. Li şûna ku kesên din sûcdar bike, wî biryar da ku berpirsiyariya tiştên ku wî xelet kiriye bigire ser xwe. Wî dixwest ku bi vê têkçûnê re ji ya ku di demên din ên tarî yên jiyana xwe de hebû, çêtir mijûl bibe, mîna du hevberdana wî.
Healing û Recovery: Di vê qonaxê de, rîtuelên cihêreng ên ku bi windabûnê ve di hundurê çandekê de têne kirin têne kirin. Dawiya kariyerê zehmet e, carinan ev yek ji hêla nebûna girtina rastîn ve tê xurt kirin., heval û malbat.. Nasekî serpêhatiya xwe ya ji kar berdanê parve kir: “deng û qêrrîn,” wî nivîsî. “Li pişt xwe derî bi hêz bigire û li paş xwe nenêre”.”Dê şîn be”, Howard Morgan got, şêwirmendek serokatiyê ku bi Pottruck û ajokarên din ên ji kar hatine derxistin re xebitiye. “Lê mirovên serketî bi qasî ku dikarin paşerojê bihêlin”. Hûn nikarin xemgîn bibin û di heman demê de dest pê bikin, ji ber ku ew destpêka nû vedike.”Yekem 6 Bi mehan Pottruck xwedan cûreyek sendroma stresê ya piştî Schwab bû”, ew dibêje. “Meyla yekem ev e ku meriv hewl bide jiyana kevn ji nû ve biafirîne. Dûv re dem ji bo ramanê zêde bû. Wî fêm kir ku li Schwab ew pir kêfxweş bû dema ku pargîdanî hîn piçûk bû û ew bêtir karibû ku rîskan bigire.”Zelal bû ku hûn bifikirin ka we çi kiriye û we dikaribû çêtir çi bikira.” Ji ber vê yekê ew poşman e ku wî qet carî demên xirabtir texmîn nedikir. Wî her weha pê hesiya ku hejmara pir projeyên ku wî dane destpêkirin nehişt ku pargîdanî enerjiya xwe li ser projeyên herî hêvîdar bisekine.. Û giraniya wî ya li ser hûrguliyan ji bo bindestan dijwar kir ku mezin bibin û bilez biafirînin.
Ji nû ve dest pê bikin: Xemgîniya windakirinê bi dawî bûye û mirov dikare jiyana xwe bidomîne. Vegera Pottruck li jiyana giştî ne wekî CEO bû, lê wek serokê nû $ 200 mîlyon destpêkek balafirgehê bi navê Eos Airlines. EOS karûbarê çîna yekem peyda dike, tenê di navbera New York û Londonê de bi bihayên çîna karsaziyê. Pottruck ji CEO re rola rahênerek / şêwirmendek heye. Ev jiyan ji ya wî ya berê pir cihêrengtir e û Pottruck dilgeş dibe dema ku ew fam dike ku ew çiqas jê kêfê dike.. Ew hemî riya vegerê ye, û bi gotinên xwe, ji berê çêtir.

Berdewam:
http://www.fastcompany.com/magazine/98/pottruck.html

Jennifer Reingold. Jennifer nivîskarê payebilind ê Fast Company e.

Nivîskar: Editing IvBM bi hevkariya. Fastcompany

BİXWÎNE BİXWÎNE