Asmoa

David Pottruck zuzendari nagusiaren istorioa funtsean askoren istorioa da;
Egunetik egunera zure eguneroko errealitatearen eta identitatearen zati handi bat izan den posizio batetik kaleratzen zaituzte. Ondorengo aldian hurrengo faseak pasatzen dituzu neurri handiagoan edo txikiagoan:

  • Harridura eta sinesgaitza
  • Konturatu
  • Sendatzea
  • Berriro hasi

David Pottruck (57) zer hildakoa 19 Uda hasieran, De Jonge ministroak gonbidatzen du 2004 Charles Schwab Korporazioko zuzendari nagusia, Estatu Batuetako finantza-zerbitzuen konpainia handienetako bat. Enpresak baino gehiagoko bezero-zorroa du $1 bilioi eta gehiago 13.000 okupatutako pertsonak.

Bere asmoa zen, neurri batean, eskuratze politika oldarkorragatik, gehiago zabaldu eta gehiago handitu akzioen prezioa.

Planteamendua

Pottruck-ek konpainia izan zuen 20 urteak eraikitzen lagundu, Lehendakari gisa, ondoren, Schwab sortzailearen eta azken honen zuzendarikidekide gisa 14 hilabeteetan zuzendari nagusi gisa. Zuzendari nagusi gisa, ez zuen hain zuzen haizea bere alde..

Merkatuak eta dotcom-en hutsegiteek bat-batean amaitu zuten Schwab-entzat funtsezkoa den merkataritza aktiboaren zati handi bat. Pottruck marea aldatzen saiatu zen, besteak beste, erosketa sorta baten bidez. Haren eskuratze estrategia oldarkorrak ez zuen nahi den fruitua eman. Akzioen prezioa bere garaiko altuena oso azpitik gelditu zen $ 50,17 urtean 1999.

Azkenean, Pottruck behartuta sentitu zen 8.000 langileak kaleratzeko. Enpresaren kultura harroa, Pottruck-ek sortzen lagundu zuena "kaleratze masibo" honek larriki hondatu zuen.

Emaitza

Aktibatuta 19 Uztailean administrazio kontseiluak bilera «exekutiboa» deitu zuen bat-batean, normalean bilera baten amaieran bakarrik gertatzen den zerbait. Charles Schwab sortzailearen hitzak, 20 urteko karrera korporatiboa baino gutxiagoan amaitu zuen 20 segundoak. Pottruckek gogoan du Schwabek esan zuela “zuzendaritza taldeak konfiantza galdu du enpresaren norabidean eta zure lidergoan». Dimisioa berehala sartu zen indarrean.

Pottruck harrituta geratu zen. Ez dimisioari berari buruz – ondo ezagutzen zuen enpresaren errendimendu eta posizio eskasa, baina bertan kaleratu zuten moduaz.

Grumman Aircraft fabrikako langile baten seme propioak beste bat lortu zuen, askoz gutxiago erakargarria, identitatea; Eguraldi txarra iristen zenean burua uretatik kanpo mantendu ezin zuen hurrengo zuzendari nagusia besterik ez zen.

Ikasgaiak

Zergatik sentitu behar genioke enpatia soldata izugarria jasotzen zuen gizon batekin, aldi berean enpresa geldirik zegoen bitartean?
Zer izan genezake gutako bakoitzak bere ondare garbia mila milioi dolar ingurukoa den eta senatariekin bilerak eta jet pribatuan bidaiak eguneroko errealitatea ziren gizon batekin?? Uste duguna baino gehiago beharbada. Nazioarteko lehia eta eskala ekonomiak eta fusio eta erosketen hazkundeak behartutako kaleratzeak gero eta errealitate handiagoa bihurtzen ari dira..

Eta agian ez gera fokuan kaleratutako CEO bat bezainbeste. Era berean, litekeena da sari pareko batekin edo urrezko bostekoa ez ateratzea. Baina zure identitatearen eta eguneroko errealitatearen zati handi bat den kargu batetik bat-bateko kaleratzeari aurre egitea, eredu bera doa jende askorentzat.

  1. Harridura eta sinesgaitza: Galera baten aurrean lehen erreakzioa intoxikazio sentimendua eta norbanakoak galeraren errealitatea aitortzeari uko egitea da.. Pottruck lotsatuta eta umiliatua sentitu zen. Jada ez zen hazkunde iraultzailea zuen finantza-zerbitzuen konpainia bateko zuzendari nagusia.
  2. Konturatu: Galeraren kontzientzia hartzeak hutsune sentimenduak sortzen ditu, frustrazioa, beldurra eta etsipena.Haren lidergo postuaz gozatzen zuenarentzat, buru-mozketa publiko hau umiliazio handia izan zen. Intel-en Andy Grove-ren iruzkinak izugarri lagundu zion: “Uste al duzu jada ez zarela Schwab-eko zuzendari nagusia, esan nahi du jada ez zarela pertsona hobea?” Duela astebete bezain ona zara pertsona bat. Burua gora mantendu.”Pottruckek erabaki garrantzitsu bat hartu zuen. Besteei errua bota beharrean, gaizki egindako gauzen ardura hartzea erabaki zuen. Porrot honi bere bizitzako beste garai ilunetan baino hobeto egin nahi izan zion aurre, bere bi dibortzioak bezala.
  3. Sendatzea eta berreskuratzea: Etapa honetan, kultura baten barruan galerarekin lotutako hainbat erritu egiten dira. Karrera baten amaiera gogorra da, batzuetan hori indartu egiten da benetako itxierarik ez izateak.Pottruck-ek zortea izan zuen langile ohien laguntza handia jasotzeko., lagunak eta familia. Ezagun batek bere kaleratze esperientzia kontatu zuen: “hartu zure denbora,” idatzi zuen. “Itxi atea ondo zure atzean eta ez begiratu atzera”.”Dolua egongo da”, esan zuen Howard Morganek, Pottruck eta kaleratutako beste gidari batzuekin lan egin duen lidergo aholkularia. “Baina arrakasta duten pertsonek iragana ahal bezain azkar joaten uzten dute”. Ezin duzu atsekabetu eta berriro hasi aldi berean, horrek behera egiten duelako hasiera berria.”Lehenengoa 6 Hilabetez Pottruckek Schwab-en estresaren osteko sindrome moduko bat izan zuen”, dio. “Lehen joera bizitza zaharra birsortzen saiatzea da. Geroago hausnarketarako denbora gehiago egon zen. Konturatu zen Schwaben konpainia txikia zenean zoriontsuena zela eta arriskuak hartzeko gai izan zela.”Argitu zen zer egin duzun eta zer hobeto egin zenezakeen pentsatzea.” Beraz, damutzen da inoiz ez zituela garai okerragoak aurreikusi. Konturatu zen, halaber, martxan jarri zituen proiektuen kopuruak eragotzi egiten ziola konpainiak bere energia etorkizun handiko proiektuetara bideratzea.. Eta xehetasunei arreta jartzeak zaila egiten zuen menpekoei haztea eta abiadura sortzea.
  4. Berriro hasi: Galeraren obsesioa amaitu da eta norbanakoa bere bizitzarekin aurrera egiteko gai da. Pottruck-en bizitza publikora itzultzea ez zen zuzendari nagusi gisa, baina berri baten presidente gisa $ 200 Eos Airlines izeneko milioi bat hegazkin konpainia. EOSek lehen mailako zerbitzua eskaintzen du, New York eta Londres artean soilik negozio-klaseko tarifetan. Pottruck zuzendari nagusiaren entrenatzaile/tutore baten rola du. Bizitza hau aurrekoa baino askoz anitzagoa da eta Pottruck hunkituta dago zenbat gozatzen duen konturatzen denean.. Itzulerako bide osoa da, eta beren hitzetan, lehen baino hobeto.

Aurrerago:
http://www.fastcompany.com/magazine/98/pottruck.html

Jennifer Reingold. Jennifer Fast Company idazle nagusi bat da.

Egilea: IvBM-rekin elkarlanean editatzen. Konpainia azkarra

BESTE PORROTE BIRAGARRIAK

Bihotz-errehabilitazioan bizimodua finantzatzen duena?

Kontuz oilasko-arrautza arazoarekin. Festak animatzen direnean, baina lehenik froga eskatu, egiaztatu ea froga-karga hori emateko bitartekorik duzun. Eta prebentzioa helburu duten proiektuak beti dira zailak, [...]

Zergatik da porrota aukera bat…

Jarri gurekin harremanetan tailer edo hitzaldi baterako

Edo deitu Paul Iskeri +31 6 54 62 61 60 / Bas Ruyssenaars +31 6 14 21 33 47