La intenco

La rakonto de CEO David Pottruck estas esence rakonto de multaj;
Vi estas maldungita subite el pozicio, kiu estis granda parto de via ĉiutaga realeco kaj identeco. En la sekva periodo vi trapasas la sekvajn fazojn en pli aŭ malpli granda mezuro:

• Ŝoko kaj nekredemo
• Rimarku
• Resanigo
• Komencu denove

David Pottruck (57) kia mortinto 19 Komence de somero de , eksiĝinta ministro De Jonge invitas 2004 de CEO van Charles Schwab Corporation, unu el la plej grandaj financaj servoj kompanioj en Usono. La kompanio havas klientan biletujon de pli ol $1 duilionoj kaj pli 13.000 homoj dungitaj.

Lia intenco estis, parte pro agresema akirpolitiko, pligrandigi kaj plialtigi la akcian prezon.

La aliro

Pottruck havis la firmaon enen 20 helpi konstrui jarojn da tempo, unue kiel prezidanto, tiam kiel kunĉefoficisto de fondinto Schwab kaj ĉi-lasta 14 monatoj kiel CEO. Kiel ĉefoficisto, li ne ĝuste havis la venton en sia favoro..

La merkato kaj la kraŝoj de punktokomoj alportis subitan finon al granda parto de la aktiva komerco esenca por Schwab. Pottruck provis renversi la tajdon, interalie per gamo da transprenoj. Lia agresema akirstrategio ne donis la deziratan frukton. La akcia prezo ekhaltis multe sub sia ĉiama maksimumo $ 50,17 en 1999.

En la fino, Pottruck sentis sin devigita 8.000 maldungi dungitojn. La fiera kompania kulturo, ke Pottruck helpis krei estis grave difektita de tiu "amasa maldungo".

La rezulto

Sur 19 Julio la estraro de direktoroj subite vokis 'administran' kunvenon, io, kio kutime okazas nur ĉe la fino de kunveno. La vortoj de fondinto Charles Schwab, finis 20-jaran entreprenan karieron en malpli ol 20 sekundoj. Pottruck memoras la diraĵon de Schwab “la administra teamo perdis fidon al la direkto de la firmao kaj al via gvidado.” La eksiĝo ekvalidis tuj.

Pottruck estis miregigita. Ne pri la eksiĝo mem – li bone sciis pri la malbona agado kaj pozicio de la firmao – sed pri la maniero kiel li estis maldungita surloke.

La memfarita filo de laboristo ĉe la Grumman Aircraft-fabriko ricevis novan, multe malpli alloga, identeco; li estis nur la sekva ĉefoficisto kiu ne povis teni sian kapon super akvo kiam malbona vetero venis.

La lecionoj

Kial ni devus senti empation por viro kiu ricevis troan salajron dum samtempe la firmao stagnis?
Kion ĉiu el ni povus havi en komuna kun homo, kies netvaloro estas ĉirkaŭ duonmiliardo da dolaroj kaj por kiu renkontiĝoj kun senatanoj kaj vojaĝoj per privata jeto estis ĉiutaga realaĵo?? Eble pli ol ni pensas. Internacia konkurado kaj ekonomio de skalo kaj la pliiĝo de fuzioj kaj akiroj faras malvolajn redundojn kreskantan realecon..

Kaj ni eble ne estas en la spoto tiom multe kiel eksigita CEO. Ni ankaŭ tre verŝajne ne foriros kun komparebla rekompenco aŭ ora manpremo. Sed alfronti subitan maldungon de pozicio, kiu estas granda parto de via identeco kaj ĉiutaga realo, iras la sama ŝablono por multaj homoj.

1. Ŝoko kaj nekredemo: La unua reago al perdo estas ebria sento kaj la rifuzo de la individuo agnoski la realecon de la perdo.. Pottruck sentis honton kaj humiligitan. Li ne plu estis la ĉefoficisto de financa servo-firmao kun revolucia kreskoscenaro.
2. Rimarku: Konscio pri perdo kreas sentojn de malpleneco, frustriĝo, timo kaj malespero.Por iu, kiu ĝuis sian gvidan pozicion, tiu publika senkapigo estis granda humiligo. La sekva komento de Andy Grove de Intel ege helpis lin: “Ĉu vi pensas la fakton, ke vi ne plu estas CEO de Schwab, signifas, ke vi ne plu estas pli bona homo?” Vi estas same bona kiel homo kiel vi estis antaŭ unu semajno. Tenu vian kapon alta.”Pottruck venis al grava decido. Anstataŭ kulpigi aliajn, li decidis preni respondecon pri la aferoj, kiujn li malbone faris. Li volis trakti tiun ĉi malvenkon pli bone ol li havis dum aliaj malhelaj periodoj en sia vivo, kiel liaj du eksedziĝoj.
3. Resanigo kaj Reakiro: En ĉi tiu etapo, la diversaj ritoj asociitaj kun perdo ene de kulturo estas faritaj. La fino de kariero estas malfacila, foje tio estas plifortigita de la manko de vera fermo.Pottruck havis bonŝancon ricevi multe da subteno de iamaj dungitoj., amikoj kaj familio.Konato konigis sian propran maldungan sperton: “prenu vian tempon,” li skribis. “Fermu la pordon firme malantaŭ vi kaj ne rigardu malantaŭen”.”Estos funebro”, diris Howard Morgan, gvidadkonsultisto kiu laboris kun Pottruck kaj aliaj maldungis ŝoforojn. “Sed sukcesaj homoj lasas la pasintecon iri kiel eble plej rapide”. Vi ne povas malĝoji kaj rekomenci samtempe, ĉar tio tiras malsupren la novan komencon.”La unua 6 Dum monatoj Pottruck havis ian post-Schwab-stressindromon”, li diras. “La unua tendenco estas provi rekrei la malnovan vivon. Poste estis pli da tempo por pripensado. Li rimarkis, ke ĉe Schwab li estis plej feliĉa kiam la kompanio estis ankoraŭ malgranda kaj li pli kapablis riski.”Estis klarigite pensi pri tio, kion vi faris kaj kion vi povus fari pli bone.” Do li bedaŭras, ke li neniam antaŭvidis pli malbonajn tempojn. Li ankaŭ ekkomprenis ke la granda nombro da projektoj kiujn li lanĉis malhelpis la firmaon enfokusigi siajn energiojn sur la plej promesplenaj projektoj.. Kaj lia emfazo de detaloj malfaciligis al subuloj kreski kaj krei rapidecon.
4. Komencu denove: La obsedo pri la perdo finiĝis kaj la individuo povas pluiri kun sia vivo. La reveno de Pottruck al la publika vivo ne estis kiel ĉefoficisto, sed kiel prezidanto de nova $ 200 miliono da aviadkompania noventrepreno nomata Eos Airlines. EOS provizas bonegan servon, nur inter Novjorko kaj Londono je komercaj tarifoj. Pottruck havas la rolon de trejnisto/mentoro al la ĉefoficisto. Ĉi tiu vivo estas multe pli diversa ol lia antaŭa kaj Pottruck estas ravita kiam li ekkomprenas kiom multe li ĝuas ĝin.. Li estas tute reen, kaj per siaj propraj vortoj, pli bona ol antaŭe.

Plue:
http://www.fastcompany.com/magazine/98/pottruck.html

Jennifer Reingold. Jennifer estas unu altranga verkisto de Fast Company.

Aŭtoro: Redaktado de IvBM kunlabore kun. Rapidkompanio

Lasu komentojn