의도

대규모 다국적 기업에서 지식 관리 시작 1994.

접근

직원 개인 프로필이 있는 인트라넷 사이트를 통해 직원들이 서로의 지식을 더 많이 사용하도록 권장. 직원들이 웹을 통해 서로 질문할 수 있도록 하여 협력 향상.

결과

초기 급성장 후 이니셔티브는 급작스럽게 중단되었습니다.. 그 이유는 경영진의 지원 부족과 이니셔티브 및 새로운 웹 기술에 대한 직원의 인식 부족이었습니다.. 인트라넷을 적극적으로 사용하는 것도 관리에 너무 이른 단계였습니다.. 사람들은 여전히 직원이 인트라넷에 쓴 모든 문장을 편집자가 먼저 확인해야 한다는 생각을 가지고 있었습니다.. 편물 2.0 아직 멀었다.

수업들

아무리 아이디어가 좋고 자신의 권리를 확신하더라도, 옳은 것과 옳은 것 사이에는 중요한 차이가 있습니다. 이 경우, 우리는 우리의 아이디어와 이 이니셔티브에 대해 너무 일찍. 우리는 기업 지식 관리에서 경영 지원을 보장하는 것이 필수적이며 아무리 좋은 이니셔티브라도, 어떤 형태의 마케팅도 필요하다.
나는 이제 거의 매일 여기에 설명 된 노력에서 결국 나온 회사에서 이것을 사용합니다.!

작가: 빌렘