Aikomus

Tietämyksenhallinnan käyttöönotto suuressa monikansallisessa yrityksessä 1994.

Lähestyminen

Kannustetaan työntekijöitä käyttämään enemmän toistensa tietoja intranet-sivuston avulla, jossa on työntekijöiden henkilökohtaiset profiilit. Anna työntekijöiden kysyä toisiltaan kysymyksiä verkon kautta, jolloin he voivat tehdä yhteistyötä paremmin.

Lopputulos

Alkuperäisen kasvupyrähdyksen jälkeen aloite pysähtyi jyrkästi. Syynä tähän oli johdon tuen puute ja työntekijöiden riittämätön tietoisuus aloitteesta ja uudesta verkkoteknologiasta. Myös intranetin aktiivinen käyttö oli liian aikaista johdolle. Ihmisillä oli edelleen ajatus, että jokainen työntekijän intranetiin kirjoittama lause oli ensin tarkistettava toimittajan toimesta. Web 2.0 oli vielä hyvin kaukana.

Oppitunnit

Ei ole väliä kuinka hyviä ideasi ovat ja vaikka olisit vakuuttunut omasta oikeudesta, oikeassa ja oikeassa olemisessa on tärkeä ero. Tässä tapauksessa olimme vain vuosia liian aikaisia ​​ideoidemme ja tämän aloitteen kanssa. Olemme oppineet, että yritysten tietämyksen hallinnassa on tärkeää varmistaa johdon tuki ja että vaikka aloite olisi kuinka hyvä, jonkinlainen markkinointi on myös tarpeen.
Käytän tätä nyt yrityksessä, joka lopulta syntyi tässä kuvatuista ponnisteluista melkein päivittäin!

Kirjailija: Willem

JÄTÄ KOMMENTIT