Teknik

Få videnledelse i gang hos et stort multinationalt i 1994.

Teknik

Opmuntre medarbejderne til at gøre mere brug af hinandens viden ved hjælp af en intranetside med personlige profiler af medarbejderne. Giv medarbejderne mulighed for at stille spørgsmål til hinanden via nettet og dermed give dem mulighed for at samarbejde bedre.

Teknik

Efter en indledende vækstspurt gik initiativet skrigende i stå. Årsagen til dette var manglende opbakning fra ledelsen og utilstrækkelig bevidsthed blandt medarbejderne om initiativet og den nye webteknologi. Aktiv brug af intranettet var også et skridt for tidligt for ledelsen. Folk havde stadig den idé, at hver sætning, som en medarbejder skrev på intranettet, først skulle tjekkes af en redaktør. Web 2.0 var stadig meget langt væk.

Og så skete det

Uanset hvor gode dine ideer er, og selvom du er overbevist om din egen ret, der er en vigtig forskel mellem at have ret og at have ret. I dette tilfælde var vi bare år for tidlige med vores ideer og med dette initiativ. Vi har erfaret, at det i virksomhedens videnledelse er essentielt at sikre ledelsesopbakning, og det uanset hvor godt et initiativ er, en eller anden form for markedsføring er også nødvendig.
Det bruger jeg nu på det firma, der til sidst kom ud af indsatsen beskrevet her næsten dagligt!

Nye opfindelser, der siver ud tidligt, deles af entusiaster med lynets hast: Willem

Nye opfindelser, der siver ud tidligt, deles af entusiaster med lynets hast