Die bedoeling

Om kennisbestuur van die grond af te kry by 'n groot multinasionale in 1994.

Die benadering

Werknemers aan te moedig om meer van mekaar se kennis gebruik te maak deur middel van 'n intranetwebwerf met persoonlike profiele van werknemers. Laat werknemers toe om mekaar vrae te vra via die web en laat hulle sodoende beter saamwerk.

Die resultaat

Na 'n aanvanklike groeispurt het die inisiatief tot stilstand gekom. Die rede hiervoor was gebrek aan ondersteuning van bestuur en onvoldoende bewustheid onder werknemers oor die inisiatief en die nuwe webtegnologie. Aktiewe gebruik van die intranet was ook 'n stap te vroeg vir bestuur. Mense het steeds die idee gehad dat elke sin wat 'n werknemer op die intranet geskryf het, eers deur 'n redakteur nagegaan moes word. Web 2.0 was nog baie ver.

Die lesse

Maak nie saak hoe goed jou idees is nie en al is jy oortuig van jou eie reg, daar is 'n belangrike verskil tussen reg wees en reg wees. In hierdie geval was ons net jare te vroeg met ons idees en met hierdie inisiatief. Ons het geleer dat dit noodsaaklik is in korporatiewe kennisbestuur om bestuursondersteuning te verseker en dit maak nie saak hoe goed 'n inisiatief is nie, een of ander vorm van bemarking is ook nodig.
Ek gebruik dit nou byna daagliks by die maatskappy wat uiteindelik ontstaan ​​het uit die poging wat hier beskryf word!

Skrywer: Willem

Ander briljante mislukkings

Wie finansier lewenstyl in hartrehabilitasie?

Pasop vir die hoender-eier probleem. As partytjies opgewonde is, maar vra eers bewys, kyk of u die middele het om die bewyslas te verskaf. En projekte wat op voorkoming gemik is, bly altyd moeilik, [...]

Die Olimpiese 10.000 meter van Sven Kramer in Vancouver (2010)

Die voorneme om Goud by die Olimpiese Spele te behaal 10.000 meter in Vancouver. Die benadering Kemkers en Kramer het saamgewerk aan 'n deeglike voorbereiding gebaseer op: 6 jare se intensiewe samewerking en het tot ontelbare gelei [...]

Waarom mislukking 'n opsie is…

Kontak ons ​​vir 'n werkswinkel of lesing

Of bel Paul Iske +31 6 54 62 61 60 / Bas Ruyssenaars +31 6 14 21 33 47